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時間：2025年03月28日 15:14
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第3期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年3月27日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
濃江農(nóng)場有限公司“早”字當頭推進春耕生產(chǎn)
前哨農(nóng)場有限公司下好“三步棋”促春耕生產(chǎn)
七星農(nóng)場有限公司統(tǒng)供統(tǒng)發(fā)降成本科技賦鏈保春耕
青龍山農(nóng)場有限公司“三到位”搶抓農(nóng)時戰(zhàn)春耕
前進農(nóng)場有限公司工廠化育秧助力春耕生產(chǎn)
勝利農(nóng)場有限公司三舉措有序推進春耕生產(chǎn)
大興農(nóng)場有限公司“三好行動”促進春耕生產(chǎn)
前鋒農(nóng)場有限公司三維聯(lián)動推進農(nóng)業(yè)新技術落地見效
八五九農(nóng)場有限公司“黨建引領”助力春耕生產(chǎn)
二道河農(nóng)場有限公司抓實黨建工作保障春耕生產(chǎn)
洪河農(nóng)場有限公司黨員干部擔當作為服務備耕生產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司志愿服務隊一線服務助春耕
青龍山灌區(qū)科技賦能保春灌助力春耕生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢畜禽防疫安全網(wǎng)
勝利農(nóng)場有限公司壓實責任織密森林草原“防火網(wǎng)”
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場有限公司三項舉措推進依法治企
青龍山“以考促學”助力企業(yè)管理與員工能力雙提升
八五九農(nóng)場有限公司多舉措深化廠務公開民主管理工作
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司推進廠務公開強化民主管理
【黨的建設】
前進農(nóng)場有限公司激活“紅色稻路”引領企業(yè)發(fā)展
大興農(nóng)場有限公司“三個聚焦”提升黨建工作效能
前哨農(nóng)場有限公司“三聚力”提升黨建工作質效
七星農(nóng)場有限公司“三味”融合打造能力作風建設“精品套餐”
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
濃江農(nóng)場有限公司“早”字當頭推進春耕生產(chǎn) 一是早定措施，謀劃全局。為實現(xiàn)春耕生產(chǎn)的高質量開展，公司聚焦科技應用、標準提升和產(chǎn)量增長，召開專題會議5次，對春耕工作進行全面統(tǒng)籌安排。公司梳理工作思路，明確目標任務，將責任細化落實，為春耕生產(chǎn)提供了清晰的行動綱領。二是早備物資，精準供給。公司以市場需求為導向，結合種植戶的種植意向，對水稻種子、化肥等物資實行統(tǒng)一采購，采購種子2483噸、化肥15325噸、確保種植戶能夠用上“放心肥”“放心種”。同時，公司高標準開展60.9萬畝耕地土壤化驗，對全場土壤的氮磷鉀含量及有機質含量進行檢測，根據(jù)檢測結果科學制定耕地“營養(yǎng)餐”，為精準施肥、高效施肥提供有力的數(shù)據(jù)支撐。三是早抓培訓，強化指導。公司圍繞暗室疊盤密苗、節(jié)水控制灌溉等先進技術，組織開展種植戶技術培訓2次，線上培訓6次。加深種植戶對新技術的理解和認識，加速新技術的推廣應用，提升種植水平。農(nóng)業(yè)發(fā)展部組建專業(yè)服務隊，深入全場9個管理區(qū)，為種植戶提供政策咨詢、技術指導和信息交流等全方位服務。（濃江農(nóng)場有限公司 王佳雨）
前哨農(nóng)場有限公司下好“三步棋”促春耕生產(chǎn) 一是做好基層培訓穩(wěn)中求進。外聘水稻專家為種植戶開展集中培訓2期共240余人次，制作農(nóng)業(yè)科普和種植戶現(xiàn)身說法視頻27個。大幅提高公司農(nóng)業(yè)技術人員的技術水平，提高種植戶的種植技能，為作物大面積單產(chǎn)提升奠定堅實基礎。二是做好農(nóng)機復檢提標增速。公司搶抓農(nóng)時節(jié)點，積極開展早春機具檢修工作，已完成浸種催芽中心疊盤暗室設備檢修62套，機具檢修12054臺、套，完成率83%；育秧大棚現(xiàn)已完成置床擺盤2590棟，完成率80%。同時加大新型農(nóng)機具引進力度，為春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供充足的機械力量。三是做好農(nóng)資準備強基固本。公司積極貫徹落實農(nóng)業(yè)投入品集團化運營戰(zhàn)略，已完成種子集團化運營1639噸、肥料集團化運營10737噸，集團農(nóng)業(yè)投入品運營率100%。肥料下擺工作積極推進，當前已完成下擺7310噸，到貨比例達68%。柴油儲備充裕，已儲備2000余噸，到貨率實現(xiàn)100%。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 田 曾）
七星農(nóng)場有限公司統(tǒng)供統(tǒng)發(fā)降成本科技賦鏈保春耕 一是集中統(tǒng)籌降本增效，打通農(nóng)資服務“最后一公里”。公司創(chuàng)新服務模式，組建青年技術志愿者助農(nóng)服務隊，通過統(tǒng)一采購、集中發(fā)放春耕化肥，通過管理區(qū)與種植戶緊密銜接，按需調(diào)配發(fā)放，保障肥料及時下擺，避免誤農(nóng)時，2025年訂購肥料32955.6噸，目前下擺率90%，節(jié)省運輸成本的同時有效規(guī)避市場漲價風險，提前鎖定春耕資源。二是科學調(diào)配全程管控，筑牢農(nóng)資安全“防護網(wǎng)”。公司建立規(guī)范化物資管理體系，實行“專車專人”運輸裝卸，嚴格登記肥料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，農(nóng)服中心和各管理區(qū)對所有到貨肥料進行抽樣留存，并將各類樣品送往專業(yè)檢測機構進行檢測，確保實現(xiàn)“來源可查、質量可控、風險可防”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搶抓先機。三是精準服務提質賦能，打好糧食豐收“科技牌”。公司堅持需求導向，提前調(diào)研種植戶用肥種類與用量，以“三統(tǒng)一”（采購、價格、供給）模式穩(wěn)定供應鏈。同時，開展“科學用肥大講堂”，組織農(nóng)技人員包片指導，推動施肥精準到田，促進節(jié)本增效，為全年糧食豐產(chǎn)夯實基礎。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 張雅男）
青龍山農(nóng)場有限公司“三到位”搶抓農(nóng)時戰(zhàn)春耕 一是技術指導到位。公司成立10支黨員服務隊，通過線上直播培訓、線下田間課堂等形式，結合土壤墑情及測土配方數(shù)據(jù)，為廣大種植戶提供細致準確的技術指導，目前累計開展農(nóng)技培訓10余場次。二是農(nóng)機檢修到位。各管理區(qū)黨員服務隊按照“應檢盡檢、應換盡換”原則，對插秧機、大馬力機車進行全面檢修。截至目前已完成2000余臺套農(nóng)機具檢修保養(yǎng)工作。三是生資監(jiān)管到位。公司10個生資儲備點嚴格執(zhí)行查驗制度，對種子、肥料等開展抽樣檢測，確保種植戶用上放心種、施上放心肥，為全年糧食豐產(chǎn)筑牢安全防線。目前，公司春耕物資到位率、農(nóng)機具檢修率、技術指導覆蓋率均達100%。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國）
前進農(nóng)場有限公司工廠化育秧助力春耕生產(chǎn) “工廠化育秧”改變傳統(tǒng)水稻育秧方式，使用疊盤暗室技術結合流水線播種設備作業(yè)，一次性完成上育秧底土、澆水、播種和覆土作業(yè)，在密閉暗室內(nèi)保持恒溫保濕48-60小時，水稻芽種即可達到立針期，較常規(guī)育苗縮短7天以上，可有效避免常規(guī)育苗出苗不齊、秧苗素質差等問題，具有精準高效播種、縮短育秧時間、提高出苗成苗率、提升秧苗素質、提高插秧質量、提前生育進程、增加水稻產(chǎn)量、緩解人力緊張、減少人工成本等諸多優(yōu)勢。目前，公司已建成疊盤暗室車間17處，共71套設備，可解決430余棟大棚的供苗量，推廣工廠化育秧面積4.14萬畝，將大大提高育苗質量和效率，助推科技備耕，提升農(nóng)業(yè)標準化水平。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
勝利農(nóng)場有限公司三舉措有序推進春耕生產(chǎn) 一是檢修農(nóng)機強基礎。公司早謀劃、早部署、早行動，成立農(nóng)機檢修小組，積極組織種植戶開展農(nóng)機具檢修、保養(yǎng)和調(diào)試，全力打好春耕備耕“主動仗”。累計檢修農(nóng)機具17870臺套，儲備油料3388噸，新購各類機械230臺套，雙氧催芽中心及6處暗室育秧基地及配套設備已完成基礎檢修工作。二是耙雪促化搶農(nóng)時。公司科學研判田間形勢，搶抓氣溫回升好時機，出動20余臺套大馬力機車開展耙雪作業(yè)，加快地頭、林帶邊積雪提前融化，為加速推進春耕奠定堅實基礎。三是農(nóng)資儲備有保障。公司通過強管理、提質量、保供給，提前開展農(nóng)資生產(chǎn)儲備。目前已實現(xiàn)良種儲備2887噸，其中，水稻種子2430噸，玉米種子133噸，大豆種子324噸；向集團訂購肥料21673噸，完成配方肥加工7000余噸，有效保障了公司種植戶所需要的各項生產(chǎn)物資。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
大興農(nóng)場有限公司“三好行動”促進春耕生產(chǎn) 一是當好春耕“規(guī)劃師”。公司科學制訂全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，嚴格落實“以稻治澇”戰(zhàn)略，采取座談會、田間會等方式問計于民，通過實施“旱改水”、直播稻管控等措施，破題攻堅，著力解決影響糧食安全方面的問題，目前，共召開會議20余次，收集各類意見28條。二是當好春耕“繪畫師”。公司成立了“黨員突擊隊”、“黨員機車修理隊”等黨員志愿服務隊12支，200余名在職黨員下沉春耕一線，將黨旗插在備耕一線，與種植大戶結成“一對一”幫扶對子，實行“保姆式”服務，切實解決職工群眾春耕生產(chǎn)中遇到的問題，目前已累計解決問題80余件。三是當好春耕“宣講師”。組建農(nóng)技宣講團深入田間地頭，開展政策解讀、經(jīng)驗分享、疑難解答等活動，面對面?zhèn)魇谏a(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)放技術手冊，通過“線上+線下”的方式提高宣講覆蓋面，累計發(fā)放講解農(nóng)業(yè)種植實用新技術、病蟲害防治等科普宣傳材料1000余份，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了科技支撐。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 王玲玲）
前鋒農(nóng)場有限公司三維聯(lián)動推進農(nóng)業(yè)新技術落地見效 一是構建“三級培訓+精準指導”技術推廣體系。公司以冬訓、春訓為抓手，通過“典型與職工、骨干與職工、職工與職工”的互動模式，將疊盤暗室育秧技術、側深施肥、寬窄行插秧、超早缽育等22項新技術轉化為通俗易懂的實踐指南。開展科技培訓20余場次，培訓農(nóng)技人員及種植戶1000余人次，發(fā)放技術資料1000余冊，組建由農(nóng)機技術人才組成的科技小分隊，深入田間地頭開展“一對一”技術指導，現(xiàn)場解決農(nóng)機調(diào)試、水肥管理等問題上百件次，確保新技術落地生根。二是創(chuàng)新“示范基地+智慧賦能”應用模式。打造農(nóng)業(yè)技術集成示范基地，集成應用疊盤暗室育秧、智能葉齡診斷、變量施肥等22項新技術。在第十三管理區(qū)示范基地，通過疊盤暗室硬盤育苗技術，出苗期較常規(guī)育苗提前5-7天，配合智能軌道車、插秧機導航系統(tǒng)，實現(xiàn)育苗、移栽全程智能化。同時，利用5G網(wǎng)絡和北斗衛(wèi)星導航技術，對1700余臺套農(nóng)機進行智能化改造，構建起覆蓋“耕、種、管、收”全周期的智慧農(nóng)業(yè)服務體系，實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)精度誤差小于2.5厘米。 三是完善“政策保障+長效服務”支撐機制。制定《農(nóng)業(yè)新技術推廣實施方案》，將22項新技術納入高標準農(nóng)田建設配套方案，在增發(fā)國債項目區(qū)推行“田成方、渠相通、埂成線”標準化改造，配套變量施肥、有機肥應用等技術。組建由管理區(qū)工作人員、技術專家組成的售后服務團隊，實行24小時輪班值守，從設備調(diào)試到關鍵農(nóng)時全程跟蹤服務。推廣測土配方施肥技術實現(xiàn)全覆蓋，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展注入強勁科技動能。（前鋒農(nóng)場有限公司 高歡歡）
八五九農(nóng)場有限公司“黨建引領”助力春耕生產(chǎn) 一是組織引領抓春耕。組織召開農(nóng)業(yè)工作會議，將春耕生產(chǎn)作為保障糧食安全的首要任務提前謀劃，周密部署。通過集中培訓、入戶走訪等方式開展培訓，幫助種植戶掌握實用技能，提升種植戶春耕生產(chǎn)積極性。截至目前，培訓達900余人次。二是宣傳引導促春耕。組織農(nóng)技黨員深入田間地頭進行水稻插秧技術科普宣傳，發(fā)放技術資料，向種植戶講解水稻插秧的優(yōu)勢、疊盤暗室育秧技術等問題，耐心解答群眾關心、關注的熱點問題和相關政策。截至目前，技術人員深入一線20余次。三是保障到位穩(wěn)春耕。組織黨員干部成立“春耕服務隊”，通過“群眾點單、支部派單、黨員接單”模式，提供一對一、點對點春耕服務，聚焦春耕生產(chǎn)，實現(xiàn)黨員服務“送上門”，有序推進春耕生產(chǎn)。截至目前，解答技術咨詢120余人次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
二道河農(nóng)場有限公司抓實黨建工作保障春耕生產(chǎn) 一是深學細研凝共識。通過黨委理論學習中心組專題研討、管理區(qū)黨支部“田間課堂”、線上“每日一學”微課堂等方式開展集中學習18場次，覆蓋黨員干部400余人。二是排解民憂護春耕。由農(nóng)業(yè)發(fā)展部、各管理區(qū)等部門的黨員志愿者組成“春耕先鋒隊”，開展調(diào)配種子、化肥，檢修農(nóng)機具，舉辦育秧技術、智能農(nóng)機操作培訓會，惠農(nóng)政策宣講等多項春耕生產(chǎn)服務，惠及種植戶2000余人次。三是紀律護航提質效。公司將作風建設貫穿春耕全過程，緊盯種肥統(tǒng)供、補貼發(fā)放、技術服務等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施黨員積分制考核，將春耕服務實效、群眾滿意度等6項指標納入考評體系，通過曬成績、比作風、亮承諾，強化責任擔當、嚴守工作紀律，推動黨員干部從“被動履職”向“主動作為”轉變，以務實新風保障春耕跑出“加速度”。（二道河農(nóng)場有限公司 李桂鳳）
洪河農(nóng)場有限公司黨員干部擔當作為服務備耕生產(chǎn) 一是政策宣傳“全覆蓋”，提振春耕“精氣神”。為讓農(nóng)戶充分了解國家的惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)戶種糧積極性，黨員干部們深入田間地頭，開展政策宣傳活動。深入到公司9個管理區(qū)，1500余家農(nóng)戶中，發(fā)放政策宣傳資料2000余份，詳細解讀種糧補貼、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)機購置補貼等相關政策。二是物資籌備“加速度”，保障春耕“糧草”足。公司黨員干部們主動作為，積極協(xié)調(diào)各方資源。成立了由36名黨員組成的物資保障小組，對種子、化肥、農(nóng)藥等物資的儲備和價格情況進行詳細摸底調(diào)查。目前，肥料已到貨15461噸，到貨比例68.8%，已下擺到位10640.15噸。三是技術指導“零距離”，提升春耕“硬實力”。公司組建了一支由農(nóng)業(yè)專家、技術骨干組成的黨員技術服務隊，共計12人，深入田間地頭為農(nóng)戶提供技術指導。服務隊成員通過舉辦培訓班、田間地頭示范等方式，將先進的農(nóng)業(yè)技術送到農(nóng)戶手中。已舉辦各類技術培訓班4場次，培訓農(nóng)民1200余人次，內(nèi)容涉及科學施肥、病蟲害防治、農(nóng)機具操作與維護等多個方面。同時，黨員干部還開通了線上技術咨詢服務，通過電話、微信等方式，累計為農(nóng)戶提供技術咨詢60余次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司志愿服務隊一線服務助春耕 為保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序推進，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司組織64名黨員干部志愿者開展“春耕一線黨旗飄”志愿服務活動，深入田間地頭、大棚基地，幫助種植戶清雪扣棚，下擺化肥種子、指導擺盤、提醒安全生產(chǎn)教育、巡查禁燒等工作，目前在黨員志愿服務隊的助力下，已100％完成清雪扣棚、100％完成種子發(fā)放，化肥已完成72%，發(fā)放安全教育宣傳單2000余份。下一步，黨員干部志愿服務隊將繼續(xù)以實際行動在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線“筑堡壘”“當先鋒”“做奉獻”“解難題”，多措并舉開展各類助農(nóng)服務，用實際行動解決種植戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的技術問題。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 韓 永 王麗莉）
青龍山灌區(qū)科技賦能保春灌助力春耕生產(chǎn) 一是頂冰提水搶農(nóng)時。青龍山灌區(qū)組織50人技術團隊，通過“分段推進+重點攻堅”模式完成6座泵站、17座水閘、86公里輸電線路全面檢修，消除15處安全隱患。同時啟動頂冰提水作業(yè)，通過閘門融冰技術突破冰期提水限制，較常規(guī)作業(yè)提前20天實現(xiàn)總干渠蓄水。二是數(shù)字孿生助節(jié)水。通過113套遠程閘控設備實時調(diào)控水位流量，依托10套墑情監(jiān)測、49套地下水位設備優(yōu)化灌溉決策。2025年春灌期間，實現(xiàn)水源調(diào)度由經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅動的根本轉變，單季節(jié)水效能提升18%。三是機制創(chuàng)新優(yōu)服務。創(chuàng)新構建“四級聯(lián)動”管理體系，形成水價形成、節(jié)水獎勵等29項制度規(guī)范。建立從水源調(diào)度到田間管理的全流程服務鏈。通過農(nóng)場管理區(qū)直聯(lián)機制，實現(xiàn)284萬畝水田供水需求動態(tài)對接，確保4月8日準時開閘放水。（青龍山農(nóng)場有限公司 王曉寧 呂利國）
勤得利農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢畜禽防疫安全網(wǎng) 一是周密部署，夯實基礎。召開春季動物防疫工作專題會議，對防疫工作進行了詳細的安排部署，明確職責分工，制定科學合理的防疫計劃。同時，積極籌備防疫物資，儲備了充足的疫苗和防護用品，確保防疫工作順利開展。二是深入基層，營造氛圍。組織防疫人員深入轄區(qū)，向養(yǎng)殖戶宣傳動物疫病防控的重要性，普及動物防疫知識和法律法規(guī)。發(fā)放傳單300余份，與養(yǎng)殖戶簽訂責任狀150余份。三是全面推進，嚴格落實。防疫人員嚴格按照防疫操作規(guī)程，逐戶、逐畜進行免疫注射，做到“應免盡免，不留死角”。同時，指導養(yǎng)殖戶對養(yǎng)殖環(huán)境進行全面消毒，做好日常衛(wèi)生管理和疫病監(jiān)測工作。截至目前，完成口蹄疫免疫密度30%。牛羊炭疽達免疫密度50%以上。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪 鄭云鵬）
勝利農(nóng)場有限公司壓實責任織密森林草原“防火網(wǎng)” 一是壓實責任，下好“先手棋”。公司召開森林草原防滅火工作推進會、現(xiàn)場辦公會5次，進一步壓實各部門工作責任，完善網(wǎng)格化管理措施，將責任落實到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的森林草原防滅火責任體系。二是細化排查，實現(xiàn)“零火點”。公司組織安全、消防、林業(yè)、武裝等部門聯(lián)合組建40余人防滅火突擊隊，開展技能培訓5場次、完成22臺套滅火機具的檢修保養(yǎng)等工作。同時，深入開展森林草原防滅火隱患排查整治，加大對重點區(qū)域的走訪管控頻次，對重點地段、重點區(qū)域進行嚴管細控，嚴密監(jiān)測火情，確保火種不上山、火源不入林。三是強化宣傳，打好“主動仗”。公司在人口密集地段發(fā)放《森林防火條例》《草原防火條例》《中華人民共和國森林法》等相關法律法規(guī)宣傳單，結合案例開展警示教育，加大宣傳力度，累計懸掛條幅40余幅，刀旗300面，發(fā)放防火宣傳單2000余份。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場有限公司三項舉措推進依法治企 一是強化法治學習，提升全員法治素養(yǎng)。堅持領導干部帶頭學法，通過黨委理論學習中心組學習、專題講座等形式，深入學習習近平法治思想、新《公司法》等法律法規(guī)。已開展中心組學法3次，專題講座2場，領導干部撰寫學法心得30余篇。同時，利用“學習強國”、微信公眾號等平臺，推送法律法規(guī)相關知識，累計1000余人次參與線上線下學習活動。二是完善制度建設，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。對內(nèi)部管理制度進行全面梳理和完善，出臺各類制度60余項，今年新修訂了《合同管理制度》《業(yè)務接待管理辦法》2項制度，明確工作流程和標準。已審查各類合同19份，提出修改意見8條，有效防范了法律風險，保障企業(yè)經(jīng)營活動有序開展。三是加強法治宣傳，營造良好法治氛圍。以打贏“八五”普法收官戰(zhàn)為契機，創(chuàng)新法治宣傳形式，開展多樣化的宣傳活動。組織“法律進社區(qū)、進機關、進學?！被顒?次，發(fā)放宣傳資料2000余份，解答群眾法律咨詢50余人次；利用“3·15”消費者權益日、三八婦女節(jié)等重要節(jié)點，開展集中宣傳活動2場，懸掛橫幅5條，提高了職工群眾的法律意識和依法維權能力。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
青龍山“以考促學”助力企業(yè)管理與員工能力雙提升 一是聚焦崗位需求，強化管理效能。公司結合企業(yè)實際和崗位職責，組織參試人員圍繞給定題目進行公文寫作測試，內(nèi)容涵蓋常用文種、結構框架及寫作技巧。通過考核，全面檢驗管理人員對公文規(guī)范的掌握情況，同時評估其邏輯思維、語言表達及分析解決問題的能力。此次測試為企業(yè)管理工作的高效推進提供了重要依據(jù)。二是嚴格考試流程，確保公平規(guī)范。公司嚴格執(zhí)行考場紀律，規(guī)范考試流程，確保測試結果的真實性和有效性。通過嚴謹?shù)慕M織安排，進一步強化了參試人員的責任意識和紀律觀念，為推動企業(yè)文化建設和管理水平提升奠定了堅實基礎。三是明確改進方向，促進員工成長。根據(jù)考核結果，公司針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展專項輔導，并常態(tài)化組織培訓與考核，幫助員工持續(xù)提升專業(yè)技能和綜合素質。通過系統(tǒng)化的培養(yǎng)機制，逐步打造一支業(yè)務能力強、工作作風扎實的管理團隊，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。四是完善長效機制，賦能企業(yè)發(fā)展。公司將建立健全常態(tài)化的學習機制和考核體系，推動員工能力提升與企業(yè)發(fā)展的深度融合。針對考核中暴露的問題制定具體改進措施，同時結合企業(yè)實際需求，定期開展技能培訓和能力測評，助力員工在專業(yè)領域不斷進步。通過持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，為公司高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。（青龍山農(nóng)場有限公司 王 越）
八五九農(nóng)場有限公司多舉措深化廠務公開民主管理工作 一是聚焦關鍵領域，提升公開質效。將階段性、突出性、臨時性工作及時公開，涉及種植戶切身利益的重大問題和群眾關心的事項隨時公開，讓群眾看得見、看明白，保障群眾知情權。2024年全年黨務公開五大項，政務公開四大項30小項，財務公開七大項23小項。二是緊扣時間節(jié)點，確保公開實效。嚴格按照公開原則和規(guī)范對公開的內(nèi)容、程序、時限、形式和管理等方面進行細化、完善，定期開展自查工作，確保公開事項無遺漏。通過公開欄、公眾號、電子屏等多種渠道進行公開，確保信息傳遞的及時性和準確性。三是匯聚職工智慧，保證公開成效。設置實體信箱20余個，全年各部門、各單位受理職工咨詢、建議、訴求88條，回復88條，全面解決涉及職工群眾切身利益的急事、難事和實事，群眾滿意率達100%。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司推進廠務公開強化民主管理 為提升廠務公開透明度，全方位增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司通過設置公開欄、電子顯示屏、公眾號、網(wǎng)站等方式，“線上+線下”推進廠務公開工作。線下，公司在機關、各管理區(qū)、社區(qū)、場直單位設置公開欄，增設社區(qū)第四居民委、大廣場、陽光收費大廳等地為公開點，以電子大屏為載體，定期更新循環(huán)播放化肥、種子、水費價格、征兵流程等10多項與職工群眾密切相關的政策、民生等內(nèi)容，方便職工群眾了解公開事項。線上通過公司門戶網(wǎng)站、建三江信息港網(wǎng)站公開企業(yè)信息等，做到真心公開、真正公開、真實公開。截至目前，公司共有廠務公開欄17個，累計線下公開信息28項、線上公開信息31條。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 張明華 王麗莉）
【黨的建設】
前進農(nóng)場有限公司激活“紅色細胞”引領企業(yè)發(fā)展 一是激活“紅色細胞”，延伸黨建工作觸角。打造“稻米全產(chǎn)業(yè)鏈黨建模式”，覆蓋周邊12個管理區(qū)、5家企業(yè)、12個種植基地，將黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。組建黨員先鋒隊12支、黨員突擊隊8支，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。二是推廣農(nóng)業(yè)技術，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質效。構建以農(nóng)業(yè)技術推廣服務為核心，以50戶管理區(qū)科技示范戶為主體，輻射周邊2800余戶種植戶的完善服務體系。通過線上發(fā)布技術指導培訓視頻，線下集中技術培訓示范，培訓種植戶達1000人次，有效促進先進農(nóng)業(yè)技術和管理經(jīng)驗的傳播應用。三是聚焦為民服務，夯實成果共享根基。常態(tài)化開展“走千家、訪萬戶、廣調(diào)研、送溫暖”活動，黨員干部累計走訪100余戶種植戶，深入了解生產(chǎn)生活狀況，并為32戶種植戶解決生產(chǎn)難題。廣泛征求意見和建議，收集到有效建議9條，其中3條被納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策中。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
大興農(nóng)場有限公司“三個聚焦”提升黨建工作效能 一是聚焦政治引領。公司依托“黨建工作服務站”“旗幟展廳”等紅色教育基地，創(chuàng)建“身在最北方心向黨中央”“紅色小板凳”等黨員教育課程，累計開展培訓學習17場，提高了黨員干部的政治意識。二是聚焦服務主業(yè)。以“春耕一線黨旗紅”活動為載體，組織黨員干部深入生產(chǎn)一線開展系列助生產(chǎn)活動120余次，進一步拉進黨群干群關系，增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是聚焦共建共享。公司黨支部與社區(qū)5個居民委黨支部以“聯(lián)建共建”形式整合各類資源，開展了幫扶、義診、民情調(diào)節(jié)等活動20余場次，為職工群眾解決急難愁盼問題19件。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 陳珊珊）
前哨農(nóng)場有限公司“三聚力”提升黨建工作質效 一是公司領導聚力，發(fā)揮帶頭作用。公司領導積極參加分公司舉辦的領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班、黨風廉政專題會議、民主生活會及組織生活會等關鍵會議19次，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，形成書面研討發(fā)言、心得體會120余份，通報曝光違紀違法典型案例5次。二是基層組織聚力，發(fā)揮基石作用。公司對基層黨組織開展黨紀學習教育情況開展監(jiān)督檢查2次，督導基層黨組織講廉2次，召開基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會議1次。三是紀委監(jiān)督聚力，發(fā)揮關鍵作用。公司紀委積極推進對重點領域、重點環(huán)節(jié)的督導檢查。在增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設方面，推動公司黨委主要領導與分管領導、指揮部成員開展集體廉政談話1次，與指揮部成員簽訂投資建設項目廉潔風險承諾書24份。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 汪雪萍）
七星農(nóng)場有限公司“三味”融合打造能力作風建設“精品套餐” 一是突出“黨味”，烹制黨性教育“營養(yǎng)餐”。公司黨委突出主題主線，以黨的創(chuàng)新理論成果凝心鑄魂，開展黨務工作者培訓班1次，“強黨性 強業(yè)務 強作風”主題黨日活動13次；各基層黨組織依托“三會一課”“黨員固定活動日”等形式開展專題黨課17次，專題研討6次，覆蓋黨員400余人次。二是增添“鮮味”，烹制創(chuàng)新載體“特色餐”。制定、下發(fā)《中共北大荒集團黑龍江七星農(nóng)場有限公司委員會關于“一支部一品牌、一支部一特色”黨建特色品牌創(chuàng)建工作的實施方案》，開展黨支部特色黨建品牌創(chuàng)建推進會議1次，專題調(diào)研活動1次，已創(chuàng)建“紅帆良儲”“扣子”“沃土傳薪”等15個支部特色黨建品牌，促進黨建與主責主業(yè)雙向嵌入、深度融合。三是保持“真味”，烹制實干篤行“體驗餐”。組織各管理區(qū)黨支部開展“備春耕一線黨旗紅”實踐活動，為春耕生產(chǎn)保駕護航。截至目前，已開展科技培訓22次、發(fā)放培訓手冊600余份，農(nóng)機檢修63次，懸掛安全條幅20條，適時開展高標準置床擺盤工作，做到床面潔凈、擺盤齊整、銜接緊密、土無雜塊、棚內(nèi)無草。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
本期編輯：姜艷芹
