時間：2024年10月18日 13:51
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
點擊量：
內部資料
注意保存
建三江信息
第15期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年10月15日
本 期 目 錄
【現代化大農業(yè)】
七星農場有限公司打造“數智”實踐基地激活農業(yè)發(fā)展新動能
勤得利農場有限公司三舉措夯實安全“根基”
大興農場有限公司多舉措推進水稻收獲進程
八五九農場有限公司收翻“同頻”推進秋收進度
七星農場有限公司全力以赴加快收獲進度
濃江農場有限公司“三強化”護航秋收生產
洪河農場有限公司多軌齊驅戰(zhàn)秋收“辦實事”
八五九農場有限公司“三字訣”做好秸稈禁燒
七星農場有限公司織密“三張網”筑牢秸稈禁燒“防火墻”
洪河農場有限公司助推航天育種技術再上新臺階
青龍山農場有限公司四舉措為安全秋收保駕護航
【國債項目高標準農田建設】
前哨農場有限公司三舉措抓實高標準農田建設項目
八五九農場有限公司“三步走”加強高標準農田建后管護
紅衛(wèi)農場有限公司推進國債高標農田建設秋季施工進度
七星農場有限公司以“廉”護航助力國債項目建設
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農場有限公司多舉措強化經營管理降本增效
前鋒農場有限公司“三管齊下”優(yōu)化經營管理體制
前進農場有限公司強化管理守護供水“生命線”
【現代化大農業(yè)】
七星農場有限公司打造“數智”實踐基地激活農業(yè)發(fā)展新動能 一是數字管控平臺升級。公司成功建設“數字七星”一體化云平臺，實現耕地管理系統(tǒng)、高標維護系統(tǒng)、溯源管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的上線應用。同時，借助溯源管理系統(tǒng)創(chuàng)建24個優(yōu)質品種專屬溯源基地，打造“衣食飯碗”品牌系列，進一步提高品牌知名度和影響力。二是智能裝備改造提升。改造10棟智慧育秧大棚，配備了物聯網監(jiān)測傳感器、控制設備以及巡檢機器人，顯著提高育秧管理精確度；在萬畝大地號部署大疆機場2及專用M3D無人機，實現了自動精準測繪和病蟲草害監(jiān)測，以及自動云端建圖，大幅提升了作業(yè)效率。三是科技成果轉化應用。與哈工大合作開展國家科技創(chuàng)新重大項目“群體智能自主作業(yè)智慧農場”項目，對水旱田無人農機進行了協(xié)同作業(yè)測評；與黑龍江省農墾科學院、黑龍江八一農墾大學開展了“耕地保護與質量提升項目”，實現測土配方施肥技術的全面應用。同時，大力固化科技成果產出，今年共20項創(chuàng)新成果榮獲國家專利。（七星農場有限公司 于文靜 滿金智）
勤得利農場有限公司三舉措夯實安全“根基” 一是擔責+盡責，當好安全“吹哨人”。成立秋收期間安全工作領導小組，建立多部門齊抓共管的安全管理體系，行業(yè)部門負責人嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”工作要求，帶頭承擔安全第一責任人職責，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。二是排查+銷號，上好生產“安全鎖”。成立檢查組15個60余人次，深入田間地頭、作業(yè)現場開展督查、檢查。同時，加大糧食曬場、地點臨時住房以及糧食烘干、倉儲設施等各類重點場所的安全隱患排查力度，采取定期排查+“突擊”檢查的方式，排查整改隱患問題36處，現已100%整改完成。三是線上+線下，唱響安全“最強音”。充分發(fā)揮雙重預防機制作用，運用“一欄、一圖、一卡、一標簽”，線下安全生產“小黃人”進管理區(qū)、作業(yè)站、田間地頭，舉辦農機作業(yè)、糧食收儲作業(yè)等重點崗位人員安全培訓8次，受教育人達3000人次；線上通過“大美勤得利”微信公眾號推送安全知識，制發(fā)安全微視頻、農機安全美篇10余個，時刻筑牢安全理念。（勤得利農場有限公司 王曉鳳 郝洪順）
大興農場有限公司多舉措推進水稻收獲進程 一是堅持“割曬+直收”相同步。公司樹立“以早動爭主動”思想，科學研判、因地制宜地開展水稻收獲作業(yè)，對達到直收標準的立即進行直收，確保種植戶在合理時段內早收獲、早賣糧、早受益。二是堅持“拾禾+翻地”相結合。公司第一時間組織機車進行拾禾作業(yè)，深入一線檢查作業(yè)標準，積極協(xié)調整地機車對拾禾后的地塊進行翻地作業(yè)，真正做到適期割曬、及時拾禾、同步整地，有序推進秋收生產進程，已完成水稻拾禾17萬畝。三是是堅持“技術+服務”相融合。公司成立“黨員先鋒服務隊”12支，為種植戶及時解決秋收期間的車輛調配、車輛維修等難題120余件，確保高效、高質、高標準完成秋收工作。（大興農場有限公司 劉 悅）
八五九農場有限公司收翻“同頻”推進秋收進度 公司制定40%分段收獲+60%直收的秋收工作方案，采取“收翻結合、無縫對接、連續(xù)作業(yè)”的方式，同步推進割曬、拾禾作業(yè)和秋整地工作，確保收割一塊、翻地一塊、達標一塊。公司要求割茬高度15～20厘米，作業(yè)方向與插秧方向垂直，水稻割后晾曬3～5天，稻谷水分降至14～15%左右時及時拾禾；要求翻地深度達到20至22厘米、扣垡嚴密、深淺一致、不留生格，統(tǒng)一應用“3+1”大犁作業(yè)，保證耕層深度和秸稈翻埋效果。截至目前，召開秋季重點工作推進會4次，已完成40%分段收獲任務，預計10月20日完成秋收任務。（八五九農場有限公司 左羽飛 王 岳）
七星農場有限公司全力以赴加快收獲進度 公司全力推進收秋工作，累計投入各類收獲機車3403臺，其中，外引收割機883臺，能夠保證每日投入直收機械1300臺以上；拾禾機械450臺以上，投入人力3400人以上，日收獲進度達8萬畝。截至目前，已收獲水稻87.4萬畝，完成總面積的87%，已拾禾47.9萬畝（占割曬比例的100%）。收獲玉米8.6萬畝，完成總面積的57.35%。收獲大豆10.7萬畝，完成總面積的100%。秋整地面積47萬畝，完成總面積的37.13%。預計10月18日前全面完成水稻收獲；10月20日前全面完成旱田收獲；10月30日前全面完成黑色越冬。（七星農場有限公司 白 雪）
濃江農場有限公司“三強化”護航秋收生產 一是強化組織領導。公司成立了以主要領導為組長的秋收工作領導小組，明確責任分工，對秋收工作進行全面部署和統(tǒng)籌協(xié)調。領導干部紛紛深入田間地頭，實地查看秋收進度，及時掌握存在的問題，并現場解決實際困難30余件。二是強化技術服務。公司組織9個農業(yè)技術人員組成秋收服務小分隊深入生產一線，為種植戶提供全方位的技術指導和服務。技術人員指導種植戶科學收獲，根據不同地塊的作物成熟度，合理安排收獲時間和順序，提高收獲質量和效率。同時，加強對農機具的檢修和維護，確保農機具在秋收期間正常運行。三是強化安全保障。公司加大秋收期間的安全宣傳力度，發(fā)放宣傳資料1200余份，提高種植戶的安全意識。加強對秋收作業(yè)現場的安全監(jiān)管，排查安全隱患，重點對農機操作人員的資質、農機具的安全性能等進行檢查。嚴格落實值班制度，值班人員24小時在崗，及時處理突發(fā)事件，為秋收生產創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（濃江農場有限公司 王佳雨 尹永躍）
洪河農場有限公司多軌齊驅戰(zhàn)秋收“辦實事” 一是多重服務，提供秋收“金鑰匙”。公司400余名黨員干部組成9支服務小組根據各自技術專長，分別擔負起了曬場清理、農機檢修、隱患排查等服務項目，同時對“戰(zhàn)馬”進行檢修保養(yǎng)，向農機手傳授農機操作、維修保養(yǎng)、常見故障排除等知識。目前已開展各類服務60余次，排查隱患12處。二是搶前調配，提供秋收“助推器”。公司基于近年秋收的經驗積累，早統(tǒng)計、早部署、早實施，在9個管理區(qū)進行逐戶排查，統(tǒng)計每個管理區(qū)的農機保有量和相鄰種植戶之間可調配的農機數量，提前為1000余名種植戶建立起溝通橋。三是輸送信息，提供秋收“導航儀”。實行領導包片、科長包區(qū)、黨員服務的制度，成立秋收工作領導小組，召開秋收指揮部會議2次，全員深入田間地頭進行水稻收獲指導。通過手機短信、微信等方式向種植戶發(fā)送氣象信息30余條。公司將秋收完成情況納入年底千分制考核，與薪酬掛鉤。（洪河農場有限公司 張志楠）
八五九農場有限公司“三字訣”做好秸稈禁燒 一是“嚴”字當頭，壓實責任。建立禁燒工作層層分包分抓體系，抓實四級網格化管理，形成“責任明確、上下聯動、橫向到邊、縱向到底”的管理體系。切實做到地有人看、火有人管，守土有責、守土盡責，壓緊壓實禁燒工作“責任鏈”。二是“防”字為要，巡查監(jiān)管。健全“人防+技防”禁燒手段，黨員干部、森防隊員組建16支滅火隊伍，啟動48臺巡查車分時段巡邏田間地頭；監(jiān)控攝像頭、無人機不間斷抽查檢測，形成全覆蓋、無縫隙的晝夜巡查體系，確保秸稈禁燒工作不留死角。三是“宣”字為重，營造氛圍。采取多方位、立體式的“禁燒”宣傳攻勢，進一步提高群眾禁燒知曉度，營造“不能燒、不想燒”濃厚氛圍。截至目前，啟動禁燒宣傳車17臺，懸掛條幅75幅，發(fā)放宣傳單5000余張，微信公眾號推送秸稈禁燒宣傳信息及警示案例7次。（八五九農場有限公司 左羽飛）
七星農場有限公司織密“三張網”筑牢秸稈禁燒“防火墻” 一是織密“責任網”。逐級召開秸稈禁燒工作部署會議36次，明確秸稈禁燒工作目標、責任、制度；以“公司、管理區(qū)、黨員干部、種植戶”四級網格管理模式，逐級包保，層層落實責任，確保秸稈禁燒工作落實落細。二是織密“巡查網”。公司20支秸稈禁燒巡查小分隊，對重點區(qū)域進行高頻率檢查40余次，同時，利用無人機、水田地點監(jiān)控等設備進行24小時不斷檔監(jiān)控，通過秸稈禁燒智能設備管控，進一步提升巡查的工作效率和高效閉環(huán)處置能力。三是織密宣傳網。利用微信、電視、宣傳車、抖音、視頻號等宣傳方式，發(fā)布秸稈禁燒政策、法規(guī)相關信息200余條，組織黨員、青年志愿者走進秋收一線，發(fā)放《秸稈禁燒告知書》5000余份，簽訂《秸稈禁燒責任狀》4000余份，切實將“不能燒、不敢燒、不想燒”意識深入人心。（七星農場有限公司 劉曉明）
洪河農場有限公司助推航天育種技術再上新臺階 公司與中泰（天津）生物科技有限公司、中裕農豐航天科技（天津）有限公司分別簽署了中國航天育種種子繁育基地戰(zhàn)略合作協(xié)議、中國航天育種產學研教育基地戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立“中國航天育種種子繁育基地”和“中國航天育種產學研教育基地”兩大基地。此次簽約標志著三方在航天育種領域的深度合作邁出了堅實的一步。中裕農豐后期將負責提供科學研究的航天種子，并進行種子航天搭載及技術研究與指導，將共同圍繞航天育種的科學研究、大田實驗、成果轉化、種子審定、審核以及推廣論文撰寫等多個方面展開深入合作，共同打造具有影響力的航天育種繁育基地和產學研教育基地。三方將充分利用各自的優(yōu)勢資源，通過資源共享、優(yōu)勢互補，共同提升航天育種技術的創(chuàng)新能力和市場競爭力，為推動農業(yè)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。（洪河農場有限公司 張志楠 王欣桐）
青龍山農場有限公司四舉措為安全秋收保駕護航 一是在監(jiān)督檢查上下力。公司成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各部門負責人為成員的督導組，成立了10個基層安全巡查組，累計開展安全檢查15次，為秋收期間安全持續(xù)穩(wěn)定提供了保障；二是在安全宣傳上著力。公司不斷加大安全宣傳力度，發(fā)放農機安全作業(yè)“十不準”宣傳單3400份，通過微信群發(fā)布安全教育片16部、安全教育并簽字6300余人，進一步增強廣大種植戶安全意識；三是在行動落實上聚力。以落實“安全生產三年攻堅治本行動”為抓手，舉辦了首屆安全短視頻大賽，收集參賽作品12部，同時鼓勵更多的職工群眾參與，讓安全的“好聲音”貫穿整個秋收全過程。四是在隱患排查上出力。采用“白+黑”“督導巡查+自檢自查”等方式壓實安全生產工作責任，采取突擊、突查、突問的方式排查隱患，并針對地點房、曬場打更房防火、安全用電等隱患進行重點檢查，織密秋收安全生產防護網，筑牢安全生產防線。（青龍山農場有限公司 呂利國 于潤涵）
【國債項目高標準農田建設】
前哨農場有限公司三舉措抓實高標準農田建設項目 一是強化調度，倒排工期落實任務。公司堅持優(yōu)化倒排工期表，落實“日派工、日通報、周調度”的工作措施，督促施工單位加快施工進度。截至9月26日已完成投資22344萬元，完成形象進度72.68%。二是制訂專項方案，全力推進格田改造。公司制定了《2024年增發(fā)國債高標準農田項目秋季標準化格田改造實施方案》，明確具體任務。對標準化格田改造機耕路和渠進行收青作業(yè)，預計完成2667畝。對格田改造地塊開展割曬作業(yè)計劃4.1萬畝，為格田改造工作爭取時間，確保10月25日前完成改造工作。三是網格化管理，強化工程質量監(jiān)管。公司建立5級項目監(jiān)管網格化管理體系，以工程建設項目指揮部為中心，下設9個專班，組成一級總網格，負責全面協(xié)調指揮、調度，對監(jiān)理單位和施工單位進行全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。同時，充分發(fā)揮驗收小組的職能，加快推進初驗和結算審計工作，對各施工環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，確保每項工程質量符合標準。（前哨農場有限公司 張洪濤 譚 祿）
八五九農場有限公司“三步走”加強高標準農田建后管護 一是管護責任扛起來。按照“誰受益、誰管護，誰使用、誰管護”的原則，層層壓實管護責任，召開總經理辦公會1次，詳細劃分業(yè)務部門和管理區(qū)責任，明確15位專職業(yè)務員負責項目建后運行管理、維修和養(yǎng)護。二是管護標準提起來。圍繞灌排工程、田間道路、農田防護與生態(tài)保持工程等5個管護重點，明晰管護范圍。將保障灌排站等設備正常運行、配套設施安全使用、田間道路規(guī)范平整、生態(tài)環(huán)境保持完好等硬性要求列入考核標準。三是管護機制建起來。對標建設進度，實時更新工程設施管護清單，制訂日常管護和專項維護相結合的工程管護機制，定期考核項目管護情況，考核結果與責任人績效掛鉤，切實將高標準農田建后管護工作做深、做實。（八五九農場有限公司 左羽飛）
紅衛(wèi)農場有限公司推進國債高標農田建設秋季施工進度 一是資金投入到位。公司進一步壓緊五級包保責任制，全面加強管理和監(jiān)控。截止9月底，投資1.34億元的增發(fā)國債項目已完成投資1.03億元，形象進度達76.62%；已完成資金撥付9140.36萬元，資金撥付率68.04%，已申請籌備下一階段撥付手續(xù)，預計可撥付資金149.12萬元。二是加快工程完成進度。水泥路、曬場、庫房、烘干塔配電項目等主要工程量已全部完成。砂石路鋪設、方涵及農橋建設、信息化設備等項目預計10月17日前均可完成；三是推進格田秋季改造。公司標準化格田秋改面積27693畝，公司統(tǒng)籌兼顧轄區(qū)內各標段的任務量、機械力量、種植品種、地力情況等因素，截止目前，已到位各類改造機械158臺。項目區(qū)內已割曬總面積3162畝，已打道總面積4013畝，收青糧總面積5236畝，預計10月5日全面掀起改造熱潮。（紅衛(wèi)農場有限公司 杜金鵬）
七星農場有限公司以“廉”護航助力國債項目建設 一是變“被動應對”為“主動出擊”。公司制定并下發(fā)專項監(jiān)督工作方案，針對相關的9個行業(yè)部門職能梳理廉政風險點61個，并制定相應的防范措施。同時，向各標段發(fā)放監(jiān)督卡200張，實行反向監(jiān)督機制，確保監(jiān)督無死角、無盲區(qū)。二是變“單兵突擊”為“聯合作戰(zhàn)”。工程建設管理部、安全應急辦、審計部等部門成立公司專項聯合督導組，對各標段開展突擊抽查10余次，針對發(fā)現的問題下發(fā)工作提示4次，運用“監(jiān)督—督責—促改—回訪”的全鏈條發(fā)力手段確保問題整改落實到位。三是變“事后補救”為“事前預防”。公司始終堅持紀律教育前置，開展重點崗位人員談心談話41人，簽訂《2024年增發(fā)國債高標準農田建設項目責任書》《崗位廉政風險防范承諾書》211份。同時，開展典型案例通報會3次，觀看警示教育片6次，全力推動國債項目建設規(guī)范有序開展，助力國債項目建設高效前行。（七星農場有限公司 王曉晨）
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農場有限公司多舉措強化經營管理降本增效 一是突出市場導向保增長。創(chuàng)新經營管理，在搞好糧食經營的同時，不斷地拓寬企業(yè)增收渠道，加強對林地、草原、水面等資源性資產動態(tài)管理，開展好資源性資產經營工作。二是強化財務管理。牢固樹立“過緊日子”思想，強化資金統(tǒng)管和預算執(zhí)行，嚴格控制“三公經費”支出，把公司有限資金用在“刀刃上”。三是加大依法清欠力度。加強固定資產管理，堅決杜絕前清后欠，全面提高經濟運行質量。四是強化重點項目資金監(jiān)管。突出審計監(jiān)督，嚴格審查管理，使各類投資項目達到程序合規(guī)、手續(xù)健全、資金去向明晰。嚴格執(zhí)行小額農貸管理辦法，堅決杜絕管理區(qū)私自貸款、超標貸款、截留貸款和非農貸款，進一步增強風險防控能力。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 潘愛龍 王麗莉）
前鋒農場有限公司“三管齊下”優(yōu)化經營管理體制 一是“管住制度”，用制度消除管理盲區(qū)。公司成立由主要領導任組長的工作專班，制定《關于加強“過緊日子”管控的通知》《綜合辦公管理制度》《差旅費報銷管理流程》等制度流程14項，明晰工作目標和具體職責，細化經費管理流程，確保各項壓降任務有效落地。二是“管好支出”，用嚴控防止降低支出指標。在年初精細編制全年預算，層層分解，制定科學合理的費用支出指標位；細化生產資料統(tǒng)供、糧食統(tǒng)營及資源性資產的增收降本以增加土地外增收；嚴格把控六項費用中的辦公費、業(yè)務招待費、交通油料費，以上三類支出下降5%以上。三是“管活資源”，用資源增加營收指標。將計劃耕地重新發(fā)包的地塊進行公開競價，競價成交金額2396.25萬元，清理五荒及長期承包耕地39.89萬畝，收取農業(yè)生產種植保證金3000萬元。同時，對依法依規(guī)收回的場地、房屋等資產公司采取租賃、銷售、投入使用等方式，收益突破3000萬元，使經濟運行環(huán)境得到進一步優(yōu)化。（前鋒農場有限公司 王赫然）
前進農場有限公司強化管理守護供水“生命線” 公司轄區(qū)部分自來水管線已服役20多年，存在老化損壞現象。為保障居民的供水安全，公司組織人員加強巡查力度，維修人員24小時值班值守，保證出現問題能夠第一時間處置，并投入資金對部分老舊設備進行更換和修復。今年以來，共搶修排除供水設施及管道故障607處，包括維修外網主管道故障26處、供水井泵及閥門設施6處、居民住宅樓地溝及樓道內支管線故障575處，均在最短時間內恢復主線供水，為轄區(qū)6783戶居民安全供水筑牢堅實基礎。（前進農場有限公司 梁興林）
本期編輯：姜艷芹
