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大興農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年度農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)工作方案

時(shí)間：2025年03月21日 08:04

來源：大興農(nóng)場(chǎng)有限公司

作者：宋益琨

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為進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和水平

，鞏固農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的工作成效。結(jié)合農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)際

，特制定本方案

。

一、總體思路

全面貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

，以服務(wù)農(nóng)業(yè)為宗旨

，以節(jié)本增效為目的，以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品安全為抓手

，推進(jìn)種子

、化肥、防病藥劑等農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

，堅(jiān)持北大荒集團(tuán)指定的正規(guī)主渠道進(jìn)行集中采購

，防止不合格的高毒高殘留生產(chǎn)投入品及未正規(guī)審定的越區(qū)越期品種等因素給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，讓廣大種植戶購買到質(zhì)優(yōu)

、價(jià)廉

、綠色、安全的農(nóng)業(yè)投入品

，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行

、種植戶持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)增收提供保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)持因地制宜

、科學(xué)規(guī)劃

、逐步推進(jìn)，加快農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)步伐

，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)有效掌控實(shí)播面積（播種面積-扣除面積）肥料

、種子100%集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)比例100%

，輻射五荒地等面積20%以上

，五荒地面積以集團(tuán)統(tǒng)計(jì)中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。肥料最低畝用量標(biāo)準(zhǔn)為水稻平均25公斤/畝（側(cè)深施肥畝用量23公斤/畝

；常規(guī)施肥畝用量27公斤/畝）

、玉米30公斤/畝、大豆17公斤/畝

、其它作物10公斤/畝

。種子最低畝用量標(biāo)準(zhǔn)為水稻平均4.5公斤/畝、玉米1.5公斤/畝

、大豆4公斤/畝

，其它作物按照大豆畝用量計(jì)算。各管理區(qū)2025年肥料

、種子集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)數(shù)量原則上較上年不能減少

。

三

、基本原則

堅(jiān)持種植戶自愿原則

。種植戶自愿在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的農(nóng)業(yè)投入品目錄中選擇品種、規(guī)格

、數(shù)量

、廠家，自下而上逐級(jí)申報(bào)

，保障種植戶的選擇權(quán)

。

堅(jiān)持流程規(guī)范化原則。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的有關(guān)規(guī)定

，做到流程規(guī)范

、手續(xù)完備。

堅(jiān)持陽光運(yùn)行原則

。及時(shí)向種植戶公示農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的廠家

、品種、數(shù)量

、質(zhì)量

、價(jià)格，保證知情權(quán)。

堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)原則

。以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向

，發(fā)揮農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為種植戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)投入品

。

四

、運(yùn)營(yíng)管理

（一）種子

對(duì)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的種子實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入，種植戶可在集團(tuán)目錄中選擇訂購所需品種

，種子由北大荒集團(tuán)指定的墾豐種業(yè)進(jìn)行提供

，超集團(tuán)目錄申報(bào)的種子一律不計(jì)入集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)數(shù)量。要科學(xué)選擇適合本地栽培的

，并經(jīng)過本地區(qū)試驗(yàn)

、示范后，具有綜合抗性高

、產(chǎn)量穩(wěn)定

、品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)作物品種，嚴(yán)禁越區(qū)越期品種種植

，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品種覆蓋率100%

。在品種選擇上，圓粒品種推薦龍粳31

、蓮匯6612等

；長(zhǎng)粒品種推薦綏粳18、龍墾2021等

；糯稻品種推薦龍粳57

；玉米主要以墾沃、利合

、迪卡系列等品質(zhì)好

、脫水快、產(chǎn)量高的品種為主

；大豆主要以龍墾

、綏農(nóng)、黑農(nóng)系列等高蛋白品種為主

。

（二）肥料

對(duì)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的肥料實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入

，種植戶可在集團(tuán)目錄中選擇訂購所需品種，化肥從北大荒農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司直接訂購

，減少中間環(huán)節(jié)

，為種植戶提供符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化肥產(chǎn)品，種植戶可根據(jù)地力狀態(tài)和需肥標(biāo)準(zhǔn)訂購

。肥料選擇以常規(guī)三大肥

、側(cè)深施肥專用肥、測(cè)土配方肥、水旱田復(fù)合肥料為主

。

五

、供應(yīng)價(jià)格

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的種子、化肥價(jià)格為集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)

。

六

、運(yùn)營(yíng)流程

2025年種子、肥料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

，管理區(qū)需指導(dǎo)種植戶依據(jù)種子

、肥料集團(tuán)目錄自愿申報(bào)需求意向，填報(bào)《2025年大興農(nóng)場(chǎng)有限公司種子

、肥料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)需求計(jì)劃確認(rèn)表》和自愿申報(bào)書

，經(jīng)管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部，農(nóng)業(yè)發(fā)展部按照需求量填寫《2025年度集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)需求計(jì)劃確認(rèn)表》

，上報(bào)分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部

。

七、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作

，公司成立農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作進(jìn)行部署

。相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照各自職責(zé)

，相互配合，使農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作有承接

、有負(fù)責(zé)

、有推動(dòng)、有落實(shí)

，形成完善的組織體系和工作格局

。

組長(zhǎng)：李金波黨委書記

、董事長(zhǎng)

王銀鎖黨委副書記

、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：李學(xué)軍黨委委員、副總經(jīng)理

許增軍黨委委員

、黨委工作部部長(zhǎng)

成員：楊成林農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理

沈克輝財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

孟大宇紀(jì)委副書記

張世軍合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理

彭廷軍審計(jì)部總經(jīng)理

馬凱農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任

李斌生產(chǎn)資料分公司經(jīng)理

為強(qiáng)化組織管理

，創(chuàng)新采購議價(jià)方式，公司成立農(nóng)場(chǎng)分管副總為組長(zhǎng)（2人）

、各管理區(qū)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（19人）

、職工代表（9人占比30%）為成員的農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)議價(jià)工作小組，對(duì)農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行議價(jià)

，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)價(jià)格管理的透明度

，為種植戶提供“質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好”的農(nóng)業(yè)投入品

。

組長(zhǎng)：李學(xué)軍黨委委員

、副總經(jīng)理

許增軍黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng)

成員：楊成林農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理

沈克輝財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

孟大宇紀(jì)委副書記

張世軍合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理

彭廷軍審計(jì)部總經(jīng)理

馬凱農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任

李斌生產(chǎn)資料分公司經(jīng)理

趙佳昊第一管理區(qū)主任

劉相春第二管理區(qū)主任

邢偉第三管理區(qū)主任

朱兆興第四管理區(qū)主任

王健第五管理區(qū)副主任（主持行政全面工作）

王友智第六管理區(qū)主任

李萬宇第七管理區(qū)主任

王大鵬第八管理區(qū)主任

周野第九管理區(qū)主任

譚曉明第十管理區(qū)主任

王巖第十一管理區(qū)副主任（主持行政全面工作）

張東偉第十二管理區(qū)主任

職工代表

（二）強(qiáng)化服務(wù)模式

一是為降低種植成本

，減少化肥用量

，對(duì)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)肥料的種植戶，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心給予免費(fèi)采集土樣

，并根據(jù)地力進(jìn)行測(cè)土配方

，提供施肥建議卡。二是以“農(nóng)資到戶”為核心

，減少產(chǎn)品進(jìn)倉落地

，對(duì)購買化肥產(chǎn)品的種植戶可直接送到管理區(qū)指定地點(diǎn)，對(duì)于種植大戶

、聯(lián)戶

，可整車送到地號(hào)。三是為集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)水稻種子的種植戶優(yōu)先提供芽種

，并免費(fèi)送到管理區(qū)

。四是保證種子及化肥完全符合標(biāo)準(zhǔn)，做到同等質(zhì)量?jī)r(jià)格低

，同等價(jià)格質(zhì)量好

。同時(shí)，相關(guān)部門要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)

、加大培訓(xùn)

，及時(shí)解決各種問題，提高科學(xué)用種

、用肥水平

。

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)

堅(jiān)持制度先行，規(guī)范管理

，不斷在健全保障機(jī)制上下功夫

。嚴(yán)格按照《北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（肥料、農(nóng)藥）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案（試行）》《北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（肥料

、農(nóng)藥）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)操作細(xì)則（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作的通知》等一系列規(guī)章制度執(zhí)行

，使農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)流程更科學(xué)、運(yùn)營(yíng)更透明

、服務(wù)更優(yōu)化

、監(jiān)管更有效。

（四）強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)

充分利用電視

、微信

、宣傳單等多種有效方式

，全過程、全領(lǐng)域

、全覆蓋的宣傳農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略部署

、服務(wù)模式、政策信息

、運(yùn)行監(jiān)管及相關(guān)要求

，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員推動(dòng)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作的責(zé)任感和使命感，不斷提升職工群眾對(duì)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的知曉率和認(rèn)可度

，形成公司上下推動(dòng)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的思想共識(shí)和工作合力

。

（五）強(qiáng)化監(jiān)管考核

為推動(dòng)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作扎實(shí)開展，公司組成農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作巡回督導(dǎo)組

，分區(qū)劃片

，落實(shí)責(zé)任，以問題為導(dǎo)向

，深入基層

、深入群眾，采取“聽

、看

、查、談

、訪

、評(píng)”等多種形式，對(duì)各級(jí)落實(shí)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)工作開展督導(dǎo)檢查和工作調(diào)研

，查找問題不足

，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，選樹正反典型

，推動(dòng)工作落實(shí)

。并將農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)工作納入到全年目標(biāo)考核之中，與管理人員績(jī)效相掛鉤

，努力形成比學(xué)趕超的工作氛圍

。

（六）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)中央、省委

、集團(tuán)和分公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定

，深入貫徹落實(shí)推進(jìn)《中共北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作部署，常抓不懈抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)

，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)本領(lǐng)

，心貼心

、面對(duì)面

、實(shí)打?qū)嵉臑榛鶎臃?wù)、為職工服務(wù)

，爭(zhēng)做一心為民的服務(wù)員

、職工信任的貼心人，充分贏得基層職工群眾的理解

、信賴和支持

。

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