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第11期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年6月17日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農業(yè)】
前鋒農場有限公司“科技+”推動農業(yè)高質量發(fā)展
七星農場有限公司“三化”構筑現(xiàn)代化農業(yè)新體系
青龍山農場有限公司打出黑土地保護利用“組合拳”
創(chuàng)業(yè)農場有限公司多措并舉宣傳保護黑土耕地
二道河農場有限公司保護黑土地促進可持續(xù)發(fā)展
前哨農場有限公司“五良”集成促作物單產提升
八五九農場有限公司“智慧夏管”助力穩(wěn)產增收
七星農場有限公司三舉措科學夏管增收提質
洪河農場有限公司試種太空育種推動種質創(chuàng)新
八五九農場有限公司多舉措推動農業(yè)環(huán)境整治
紅衛(wèi)農場有限公司三措并舉做好防汛準備工作
【高標準農田建設】
前進農場有限公司強化監(jiān)管把好國債項目“廉潔關”
大興農場有限公司高效推進格田改造贏得項目主動權
八五九農場有限公司建管并重扎實推進高標準農田項目建設
前鋒農場有限公司“四個保障”高標準落實增發(fā)國債項目
創(chuàng)業(yè)農場有限公司緊盯“三關”護航高標準農田建設項目
勤得利 “三個三”工作法助力國債項目高質量建設
洪河農場有限公司推進增發(fā)國債高標項目落實落細
【產業(yè)營銷】
勝利農場有限公司“四協(xié)同”點燃產業(yè)發(fā)展新引擎
前鋒農場有限公司多舉措激發(fā)營銷工作發(fā)展新勢能
前哨以“三個好”為抓手加強優(yōu)質農產品品牌建設
洪河農場有限公司升級農文旅項目助力“云上認養(yǎng)”
前進農場有限公司“認養(yǎng)農業(yè)”拓寬營銷渠道
【企業(yè)管理】
八五九農場有限公司打造人才高地助力企業(yè)高質量發(fā)展
七星農場有限公司“三個著力”優(yōu)化提升財務管理效能
勤得利農場有限公司“三抓三提升”提高公文質量
洪河農場有限公司三舉措開展保密學習宣傳活動
【黨紀學習教育】
青龍山用好“三道加法”推動黨紀學習教育入心見行
七星農場有限公司“執(zhí)筆”答好黨紀學習教育“三張卷”
大興農場有限公司多舉措推進黨紀學習教育走深走實
二道河農場有限公司多種形式開展黨紀學習教育
【現(xiàn)代化大農業(yè)】
前鋒農場有限公司“科技+”推動農業(yè)高質量發(fā)展 一是科技創(chuàng)新為技術推廣添新力。公司積極推廣應用寬窄行插秧、側深施肥、種植優(yōu)質稻等22項農業(yè)實用新技術，著力加大水稻浸種催芽標準化 、施肥標準化
、管理標準化等標準化實施力度
。同時
，著力抓好新型節(jié)本肥料應用、測土配方施肥
、水稻側深施肥等技術措施的落實，有效提升了水稻綠色有機生產水平
。二是科技培訓為農業(yè)生產添活力。公司利用云學院線上培訓平臺
，通過線上小視頻講解、動畫
、AI科技人直播等方式
，圍繞農事過程
，聚焦穩(wěn)糧保供和單產提升任務，面向公司參與過高素質農民培訓人員推送學習課程
，輻射帶動周邊種植戶開展春耕生產知識學習
。同時，邀請省級農技機構專家進行現(xiàn)場授課
，圍繞水稻等農作物品種篩選及配套良種良法栽培、水肥一體化技術等方面提供技術指導
、咨詢服務。三是科技服務為穩(wěn)產增收添動力
。結合實際，制定專項技術服務行動方案
，組織基層開展形式多樣
、內容豐富的科技服務活動
。積極動員基層農技推廣人員深入生產一線開展科技助春耕促生產專項技術服務行動
，通過服務上門
、經驗交流
、科技推廣等全方位直觀面對面的傳授農業(yè)科學知識及實用技術
，為穩(wěn)糧保供任務落實提供有力的科技支撐。（前鋒農場有限公司 黃丹丹）
七星農場有限公司“三化”構筑現(xiàn)代化農業(yè)新體系 一是注重培訓實操化。公司組織3600余名種植戶開展水稻單產提升培訓班，對輔助駕駛設備插秧機操作進行了全面指導，種植戶根據(jù)自家地塊條件進行精確定量、促控結合 。同時，通過采用疊盤暗室育苗搭載北斗導航的輔助駕駛設備插秧機
，預計可實現(xiàn)水稻畝增產8%以上，畝節(jié)本50元以上
。二是注重機械智能化
。通過“自主研發(fā)+外引新動力”推廣作物生產機械化
，不斷提升種植效率
、提高糧食單產優(yōu)勢。公司采用自主研發(fā)的三維變量施肥機進行插秧機作業(yè)
，并與34家企業(yè)高校合作，致力打造1.5萬畝智慧農場
，由44臺套智能農機作業(yè)，率先實現(xiàn)水稻耕
、種
、管、收全過程智慧化的試驗示范
。三是注重生產科技化。不斷推動農業(yè)生產的智能化
、信息化發(fā)展
，積極探索科技農業(yè)生產新模式
，通過引進新技術
、新設備，農機總功率達42萬千瓦
，農具總臺數(shù)達3.78萬臺套，動力機總數(shù)達8000余臺套
，為豐產豐收提供了有力保障。（七星農場有限公司 于文靜）
青龍山農場有限公司打出黑土地保護利用“組合拳” 一是建設高標準農田，提升綜合生產能力。公司積極推進高標準農田建設
，2024年借助增發(fā)國債項目建設高標準農田2萬畝，實施土地平整
、土壤改良、灌溉排水等工程建設
，解決耕地破碎化問題，全面提升農田質量
。二是深化綜合利用，延展循環(huán)經濟鏈條
。公司積極推進秸稈肥料化利用，重點推廣秸稈還田
、畜禽糞便還田、有機肥還田
、廢棄物回收等技術模式
，從而增加土壤有機質含量
，進一步改善環(huán)境減少污染
。三是回收農業(yè)廢棄物，夯實土地環(huán)境保障
。建立了多元化統(tǒng)一回收
、專業(yè)化定期歸集、無害化集中處置的農業(yè)廢棄物回收機制
，設立農藥包裝廢棄物集中收儲站（點）11處，及時進行農業(yè)廢棄物回收，將農業(yè)廢棄物資源利用作為發(fā)展循環(huán)經濟的基礎
。（青龍山農場有限公司 呂利國 姜 欣）
創(chuàng)業(yè)農場有限公司多措并舉宣傳保護黑土耕地 一是加大耕地保護力度。持續(xù)抓好黑土地保護和地力提升
，推廣“三江模式”，以秸稈粉碎還田為核心
，應用測土配方施肥
、側深施肥、統(tǒng)一航化健身防病等技術措施
，構建黑土地可持續(xù)利用綜合治理體。充分利用增發(fā)國債項目建設高標準農田12.85萬畝
，建成后將增加耕地面積
，提升農田的產能和效益
。二是加強黑土地保護宣傳
。充分利用電視、網絡
、媒體
、培訓等多途徑
，重點宣傳《中華人民共和國黑土地保護法》和《黑龍江省黑土地保護利用條例》 等相關法律法規(guī)
，與承包戶簽訂黑土耕地保護利用責任狀1808份，懸掛條幅16個
。三是加強田長巡田責任
。執(zhí)行黑土耕地保護利用“田長制”工作制，各級田長和責任部門各司其職
、各負其責
、協(xié)調聯(lián)動
、形成合力，累計巡查522人次
，切實形成綜合保護黑土耕地格局。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 魏淑鳳）
二道河農場有限公司保護黑土地促進可持續(xù)發(fā)展 公司以“保護黑土地，維護國家糧食安全”為主題，組成7支近50人的宣傳隊深入田間地頭
，向職工群眾科普黑土耕地數(shù)量管控
、高標準農田建設、土壤“三普”
、田長制工作等政策措施
，傳授科學性
、保護性耕作技術
。共發(fā)放宣傳單2000余份
、懸掛條幅20余張
。累計開展田長監(jiān)督巡查工作500余次
，及早發(fā)現(xiàn)并制止違法占用耕地
、永久基本農田，盜挖濫挖
、非法買賣黑土等損害黑土地的行為
，嚴防耕地“非農化”
、“非糧化”
。（二道河農場有限公司 孫復興 吳 航）
前哨農場有限公司“五良”集成促作物單產提升 一是建設良田。抓住增發(fā)國債高標準農田建設項目契機，推進標準化格田改造
，建成旱能灌、澇能排
、低產田改良
、黑土耕地保護效果顯著的現(xiàn)代化良田
，打造百畝攻關田26處
、千畝示范方3處、萬畝創(chuàng)建片1處，集中打造一批單產提升示范樣板田
，輻射帶動三大作物大面積均衡增產
。二是應用良種
。按照農作物優(yōu)質高效品種種植區(qū)劃布局合理選擇高產
、優(yōu)質
、穩(wěn)產
、生育期適宜、抗逆性強的品種
。2024年種子集團化運營龍粳31
、沃豆5號
、利合228等優(yōu)良品種1630噸
。三是實施良法。集成推廣應用疊盤暗室
、側深施肥、分段收獲等分公司22項農業(yè)創(chuàng)新技術
，與水稻“三化兩管”
、大豆“大壟密植”
、玉米“四精兩管”高產栽培模式充分融合，全面優(yōu)化“耕
、種
、管
、收”環(huán)節(jié)種植技術
。四是推廣良機
。加速智能農機應用
，推廣導航系統(tǒng)100臺
，國產300馬力拖拉機
、衛(wèi)星平地機各9臺
。計劃推廣雙向駕駛1504拖拉機
、割曬直收一體機等機械33臺
，強化秧田、整地
、插秧
、播種
、植保
、收獲全過程農機裝備保障，實現(xiàn)精準高效作業(yè)
。五是制定良制。印發(fā)《公司2024年三大作物單產提升行動實施方案》
，積極探索水、旱田適度規(guī)模經營模式
，持續(xù)提高規(guī)模經營質效，創(chuàng)建水田適度規(guī)模經營示范區(qū)2處
，面積7374畝
、旱田適度規(guī)模經營示范區(qū)1處，面積3027畝
。通過挖掘公司糧食生產潛力
，力爭綜合單產提升0.5%以上
，糧食總產達到35萬噸以上
。（前哨農場有限公司 譚 祿 田 曾）
八五九農場有限公司“智慧夏管”助力穩(wěn)產增收 一是推廣“因苗施策”，做好個性化數(shù)據(jù)監(jiān)控。打造50處葉齡跟蹤觀測點和4個農業(yè)氣象站。將水位數(shù)據(jù)、葉齡數(shù)據(jù)、長勢情況、氣象信息等傳輸?shù)娇梢暬r業(yè)數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)不同葉齡時期的管理標準精準施策。二是堅持“防治結合”，實施精準化健身防病。成立18人植保員巡查隊伍，應用掌上植保app監(jiān)測防治病蟲害情況，推廣農業(yè)低空遙感技術，落實“預防為主、綜合防治”的植保方針
，有效提升本田管理水平。三是開辦“田間課堂”
，提供跟蹤式技術培訓。組建15個智慧夏管“跟蹤式”服務隊
，開展農業(yè)拉練、網絡課堂
、“專家”培訓等30次，大力推廣水稻標準化管理模式
，充分發(fā)揮科技助力農業(yè)振興的疊加效應
，助力增產豐收。（八五九農場有限公司 左羽飛 王 岳）
七星農場有限公司三舉措科學夏管增收提質 一是科學支招提高稻米品質。公司針對水稻秧齡不同、栽插方式不一的情況，因地制宜量身配比“營養(yǎng)套餐”3000余份，指導種植戶同步進行補水、追施返青肥、病蟲害和雜草的防治
，有效增強作物抗倒、抗病蟲害的能力
，促進增產增收
，改善稻米品質
。二是田間義診助力精準調控
。推廣應用寒地水稻葉齡診斷技術
，強化葉齡跟蹤調查，通過設立500余個指示牌記錄葉齡信息
，全面掌控水稻生長進程
，利用匯總的葉齡數(shù)據(jù)
，對水稻進行精準的肥水調控
、健身防病及病蟲害預防
。目前，通過記錄已為種植戶提供技術措施20余項
，解答技術難題30余條
。三是排查保衛(wèi)確保生產穩(wěn)定
。組織安全員深入一線
，積極開展安全知識宣傳教育及生產生活安全大排查活動10余次，教育引導廣大種植戶增強環(huán)保
、安全意識，預防火災發(fā)生
。排查生產生活用電設備和煤氣等安全隱患20余個，及時整改老化線路5處
，保障了夏管期間的安全穩(wěn)定
。（七星農場有限公司 羅微微 吳 迪）
洪河農場有限公司試種太空育種推動種質創(chuàng)新 公司與天津森泰建設集團進行合作，引進了一批由神舟十號飛船搭載原黑龍江二
、三積溫帶大豆原種培育出的航天育種大豆種子“森航2號”“森航4號”等4個品種，其植株具有長勢旺盛
、結英密集，產量高
、營養(yǎng)成分豐富等特點，單株平均粒重可達50克左右
。這些航天大豆品種經過專業(yè)機構化驗
，蛋白含量較高
，可以進行蛋白提取
、食品加工、油脂加工等
，發(fā)展前景廣闊，而且種子原本是屬于黑龍江的品種
，種植培育相對容易成功，后期推廣也更具說服力
，公司今年試種120畝。此次太空育種試驗成果的運用
，將加快公司種質創(chuàng)新
，提升農林產業(yè)效益
。（洪河農場有限公司 曲瑞雪 張志楠）
八五九農場有限公司多舉措推動農業(yè)環(huán)境整治 一是堅持黨建引領，強化組織領導 。基層29個黨支部積極組織“人力+物力+機械”，以“五邊”清理上標準
、提檔次為標準開展環(huán)境整治，做到草坪化
、無害化管理
，雜草高度不得超過10厘米
，同時做好農業(yè)廢棄物處理
，達到本田內外無白色垃圾。二是建立健全機制
，鞏固清理成效。按照“動態(tài)摸排
、動態(tài)清理”原則
，建立網格化管理機制，劃分16個包干片區(qū)
，組織網格員進行地毯式排查
，構建起全域化
、常態(tài)化
、機制化環(huán)境衛(wèi)生治理工作格局，做到前期全面清理到位
，后期全面管護到位
。三是強化組織動員，推進生態(tài)宜居
。以動、整
、掃
、管“四步法”為抓手
，實現(xiàn)家門口、道路口
、溝渠口“三個口”干凈整潔
，動員種植戶主動清理自家房前屋后亂堆亂放物品
，全方位整治衛(wèi)生死角
，截至目前，發(fā)動種植戶500余人次
，清理雜物300余處。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
紅衛(wèi)農場有限公司三措并舉做好防汛準備工作 一是構建應急救援體系。完善組織機構，制定應急預案，明確任務分工，壓實工作責任，簽訂責任狀13份，成立9支270人的搶險救援隊伍，同時落實24小時值班報告制度，提高防汛搶險應急救災能力。二是補充更新防汛物資。儲備移動泵車21臺、水炮24臺、潛水泵50臺、編織袋3萬條、土工布3600平、彩條布50捆、發(fā)電機18臺、救生衣210件等物資，完全滿足轄區(qū)汛期需求。三是提前排查整改隱患。以網格管理形式，組織技術人員對低洼地塊、溝渠
、泵站
、移動泵車等設施設備進行汛前排查，清擴排水不暢溝渠30余條
，維修養(yǎng)護強排泵站7座，檢修移動泵車5臺
，進一步增加汛期排水能力
。（紅衛(wèi)農場有限公司 張慧斕 范圓圓）
【高標準農田建設】
前進農場有限公司強化監(jiān)管把好國債項目“廉潔關” 一是“理清單”找準監(jiān)督切入口。公司按照上級部署要求，積極梳理國債項目廉政風險點，明確監(jiān)督內容、方式、時限，解決項目工作中“監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督”的問題，切實發(fā)揮“監(jiān)督促落實”的關鍵作用。截至目前，參加上級培訓23人次，查找廉政風險點15條，制訂針對性防控措施20項。二是“強攻堅”抓牢監(jiān)督關鍵點。聚焦立項審批
、資金撥付、工程進度
、安全生產等重點環(huán)節(jié)，制訂專項監(jiān)督清單14項
。由紀委、安全
、審計等部門組成聯(lián)合檢查組
，深入項目單位進行明察暗訪?div id="jfovm50" class="index-wrap">，F(xiàn)已簽訂廉潔承諾書18份，對4個項目單位開展監(jiān)督檢查3次
。三是“重反饋”落實監(jiān)督閉環(huán)管理。將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄到監(jiān)督工作臺賬中
，由主要負責人簽字認領
，把問題的整改任務明確到具體人
、具體事
，確保監(jiān)督檢查
、問題反饋
、推動整改一體推進，使監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題“從入賬到銷號”全程閉環(huán)
，推動國債項目高質量落實落地。目前已現(xiàn)場督促并整改問題2項
。（前進農場有限公司 梁興林）
大興農場有限公司高效推進格田改造贏得項目主動權 公司標準化格田改造面積任務4.99萬畝，占增發(fā)國債高標準農田建設項目總面積的76%，是項目建設的“重頭戲”。為圓滿完成高標項目建設
，公司制定了春季格田改造“保八爭百”的目標
，倒排工期
、掛圖作戰(zhàn)，繪制了項目區(qū)245戶的格田改造施工設計圖
，建立“一戶一圖、以圖查地
、以圖管地”機制
，主動出擊
，晝夜奮戰(zhàn)
，白天作業(yè)機車130余臺，夜間作業(yè)機車90余臺
。通過“白+黑”齊作戰(zhàn)
，人停機不歇，實現(xiàn)春季標準化格田改造面積47133萬畝
，完成率94%，為項目建設爭得了主動權
。（大興農場有限公司 梁士超）
八五九農場有限公司建管并重扎實推進高標準農田項目建設 公司堅持“邊建設邊審計邊整改”工作思路，扎實推進高標準農田建設項目 ，圍繞農田建設規(guī)劃的合規(guī)性、項目實施的管理記錄
、資金使用的規(guī)范性以及農田建設效果的監(jiān)測評估等方面加強項目管理
。開展內業(yè)自查4次
，迎接上級審計1次，聘請3家專業(yè)第三方機構負責預防和控制農田建設資金管理風險
，嚴格項目資金分配
、日常監(jiān)督檢查、考核等管理
，確保資金監(jiān)管系統(tǒng)化、項目風險可控化
。邀請責任心強、作風扎實
、了解相關業(yè)務的老職工
、老黨員
、老干部擔任“群眾監(jiān)督員”
，全程參與工程質量監(jiān)督管理
，切實做到建管并重，確保高標準農田建成惠及群眾的民心工程
。（八五九農場有限公司 左羽飛）
前鋒農場有限公司“四個保障”高標準落實增發(fā)國債項目 一是高位統(tǒng)籌謀劃，做好組織保障。公司成立水利及高標準農田建設項目指揮部
，設立6個監(jiān)督組，8個工作組
，實施“制度上墻
、流程上墻、工序上墻”
，建立了“公司指揮部→管理區(qū)→技術員→農戶”的網格化管理架構。同時進行每日巡查
，確保完成一塊、驗收一塊
，目前完成格田擴大47317畝。二是堅持問題導向
，做好進度保障
。把“日例會
、周調度
、月總結”制度作為常態(tài)解題的重要平臺
，及時協(xié)調解決項目推進中的堵點、難點問題
。共開展推進會20次，解決問題31個
。公司聘用4名工程領域專家
，借調整合有項目管理經驗的專業(yè)人員2人
，雇傭16名群眾擔任質量監(jiān)督員
，制訂《前鋒農場有限公司高標準農田建設項目工作手冊》，作為高標準農田項目建設管理指導。三是完善監(jiān)督體系
，做好質量保障
。實施“公司監(jiān)督、施工自檢
、專業(yè)抽檢、工程監(jiān)理
、管理區(qū)隨檢”五級質量保證體系
，嚴格執(zhí)行隱蔽工程“舉牌驗收”和施工現(xiàn)場原材料二次舉牌抽檢
，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督
、專家監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，確保施工質量
。四是全程常態(tài)落責，做好安全保障
。提前指導各施工標段制定了嚴格的安全制度和應急預案
，堅決做到施工現(xiàn)場按照標準化工地布置
，保證項目的安全文明施工。并由專項監(jiān)督小組采取隨機抽查
、定期檢查、邀請上級業(yè)務骨干指導等方式
，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題做到實時查
、及時改
。同時
，面向社會公開監(jiān)督舉報熱線，對相關人員履行安全責任
、勤廉從業(yè)等方面進行監(jiān)督
，目前發(fā)現(xiàn)并整改問題25項
。（前鋒農場有限公司 李 敏 陳美憧）
創(chuàng)業(yè)農場有限公司緊盯“三關”護航高標準農田建設項目 一是緊盯“安全關”，開展一線監(jiān)督。公司安全、紀委、水利等部門聯(lián)合開展增發(fā)國債高標準農田建設項目安全生產大排查，對建設機械、商砼攪拌站等風險點進行查看，提出整改意見2條，排查出風險隱患3處，并要求施工單位立行立改。二是緊盯“施工關”，開展跟進監(jiān)督。公司紀委常態(tài)化深入施工建設現(xiàn)場，對項目實施過程的3個重點環(huán)節(jié)進行細致查看，緊盯項目施工關。同時就相關內業(yè)進行檢查，重點檢查資金使用是否合規(guī)，有無違規(guī)挪用、截留等情況
，以保障國債資金切實發(fā)揮作用
。目前已完成全年項目建設總任務34.5%
。三是緊盯“質量關”，開展精準監(jiān)督
。公司紀委持續(xù)發(fā)揮好監(jiān)督職能，開展監(jiān)督檢查5次
，召開專題會議12次，監(jiān)督保障高標準農田實現(xiàn)高質量建設
。（創(chuàng)業(yè)農場有限公司 黃傳慧）
勤得利“三個三”工作法助力國債項目高質量建設 一是堅持落實三個環(huán)節(jié)。項目開工前，嚴格按項目招投標程序確定設計、施工、監(jiān)理單位；項目實施中，采取實測、巡視、比較、影像佐證、會議講評等“五位一體”項目管理方式；項目驗收上，實行施工單位自檢、監(jiān)理單位組織復檢、公司驗收制度
