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時間：2025年05月21日 13:58
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第7期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年5月19日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“三強化”推進(jìn)大面積單產(chǎn)提升
八五九農(nóng)場有限公司“雙增行動”促進(jìn)大面積單產(chǎn)提升
七星農(nóng)場有限公司開展“大比武”促進(jìn)春耕生產(chǎn)
青龍山農(nóng)場有限公司推廣“插前寄秧”提升水稻種植水平
大興農(nóng)場有限公司三舉措高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)春耕生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉助力春耕生產(chǎn)順利推進(jìn)
洪河農(nóng)場有限公司三舉措筑牢灌溉“生命線”
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“她力量”激發(fā)春耕生產(chǎn)新活力
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司堅持“過緊日子”提升企業(yè)管理效能
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司牢固樹立“過緊日子”思想降債減負(fù)
七星農(nóng)場有限公司多元活動掀起保密學(xué)習(xí)熱潮
【安全生產(chǎn)】
勤得利農(nóng)場有限公司“三箭齊發(fā)”織密春耕生產(chǎn)安全防護網(wǎng)
大興農(nóng)場有限公司三措并舉保障春耕生產(chǎn)安全
鴨綠河農(nóng)場有限公司“三加強”筑牢安全屏障
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司多樣化開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動
八五九農(nóng)場有限公司開展“三項行動”筑牢安全防線
【黨的建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場有限公司巧解“三道加法題”筑牢監(jiān)督“硬堡壘”
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉推動中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)走深走實
大興農(nóng)場有限公司“防治結(jié)合”雙拳出擊穩(wěn)固政治生態(tài)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“三強化”推進(jìn)大面積單產(chǎn)提升 一是強化管控，筑牢農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化根基。強化投入品標(biāo)準(zhǔn)管控，引導(dǎo)種植戶選擇適合本地的優(yōu)質(zhì)品種，堅決杜絕越區(qū)種植；強化技術(shù)到位率，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化格田改造面積，全面推廣水稻“三化兩管”，玉米“四精兩管”，大豆“大壟密”等栽培模式；強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)降損失，提早謀劃橫插豎割，落實分段收獲50%不動搖，綜合損失率控制在2%以下。二是強化措施，夯實耕地質(zhì)量生命線。逐級落實“田長制”，實施保護性耕作。堅持“增、保、控、養(yǎng)”的技術(shù)路線，綜合運用工程、農(nóng)藝、生物等措施，提升耕地質(zhì)量。秸稈綜合利用率要達(dá)到100%；全面積應(yīng)用測土配方施肥技術(shù)；積極開展統(tǒng)一航化作業(yè)；全方位做好面源污染回收，確保回收率100%。三是強化服務(wù)，定制農(nóng)戶精準(zhǔn)施策方案。依據(jù)農(nóng)戶綜合條件，制定目標(biāo)產(chǎn)量，結(jié)合構(gòu)成產(chǎn)量的四大要素，進(jìn)行定量調(diào)控和管理，將各項技術(shù)措施綜合集成組裝，構(gòu)建高產(chǎn)“數(shù)字管控”模式，形成“一戶一策”，100余名技術(shù)人員下沉一線，全程跟蹤落實，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪 田蕙銘）
八五九農(nóng)場有限公司“雙增行動”促進(jìn)大面積單產(chǎn)提升 公司積極開展“小面積創(chuàng)高產(chǎn)+大面積帶增產(chǎn)”的“雙增行動”，因地制宜探索高產(chǎn)高效種植模式，通過“五良”融合配套，落實萬畝片、千畝方、百畝田各2處，將中低產(chǎn)區(qū)提升為高產(chǎn)區(qū)、高產(chǎn)區(qū)打造成標(biāo)桿區(qū)，帶動大面積單產(chǎn)提升和均衡增產(chǎn)。旱田規(guī)?；瘧?yīng)用玉米“四精兩管”協(xié)同種植模式，開展玉米綠色高產(chǎn)高效行動項目，輻射帶動10萬畝玉米大面積單產(chǎn)提升，力爭實現(xiàn)全域糧食綜合單產(chǎn)提升0.5%以上目標(biāo)。下一步，公司將設(shè)立“擂臺賽”，各管理區(qū)選擇三個高產(chǎn)地塊進(jìn)行“打擂”，集成適時早播、深松放寒、立體分層施肥、促控結(jié)合等關(guān)鍵技術(shù)，力爭實現(xiàn)玉米最高單產(chǎn)850公斤/畝。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司開展“大比武”促進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是服務(wù)比武壓實責(zé)任。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后工作準(zhǔn)備、目標(biāo)任務(wù)、完成進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等工作出臺檢查考評方案，進(jìn)行平時考核、目標(biāo)考核加個人年終工作完成情況考核，落實工資掛鉤考評機制，壓實干部工作責(zé)任。二是標(biāo)準(zhǔn)比武嚴(yán)抓流程。跟蹤檢查驗收20個管理區(qū)春耕各時段生產(chǎn)流程、完成期限，確保標(biāo)準(zhǔn)抓嚴(yán)、抓出實效。組織清雪扣棚、置床擺盤調(diào)酸、大棚播種等定標(biāo)現(xiàn)場會60余次，100%實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化春耕生產(chǎn)。三是科技比武提升質(zhì)量。公司以提標(biāo)準(zhǔn)、重質(zhì)量、保效率為抓手，強化科技種植新技能、新技術(shù)、新農(nóng)機的使用、推廣，掀起春耕作業(yè)比質(zhì)量、比效率、比進(jìn)度的熱潮，保證了農(nóng)場春耕生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣。（七星農(nóng)場有限公司 楚婷婷）
青龍山農(nóng)場有限公司推廣“插前寄秧”提升水稻種植水平 為確保水稻秧苗插在高產(chǎn)期，公司積極推廣水田“插前寄秧”技術(shù)。秧苗在棚內(nèi)起苗后，保持秧苗與秧盤不分離的情況下運輸?shù)奖咎铮疵總€格田用秧量擺放在格田一側(cè)，保持3厘米左右水層。通過提前將秧苗寄養(yǎng)在本田，使秧苗提前適應(yīng)外界環(huán)境，實現(xiàn)快速返青，緩解起苗對根系的損傷，達(dá)到緩苗快、分蘗早的效果，防止秧苗在棚內(nèi)生病超齡。目前，“插前寄秧”技術(shù)正在各格田中緊張有序?qū)嵤?。各管理區(qū)將繼續(xù)做好跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，推廣應(yīng)用水稻寬窄行、側(cè)深施肥、無人插秧機、北斗導(dǎo)航插秧機等新技術(shù)新機械，以科技手段提升糧食綜合生產(chǎn)能力。（青龍山農(nóng)場有限公司 王 越）
大興農(nóng)場有限公司三舉措高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是深入基層，志愿服務(wù)暖人心。公司成立黨員志愿服務(wù)隊24支，扎實開展“二十四節(jié)氣”主題黨日活動，深入基層面對面?zhèn)魇谒居砉芾砑夹g(shù)要點，幫助種植戶監(jiān)測棚溫、通風(fēng)煉苗，目前，已開展志愿服務(wù)活動150余次。二是精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格監(jiān)管保農(nóng)時。緊跟農(nóng)時開展攪漿整地作業(yè)，按照“泡好一塊田，打漿一塊田”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，組織60余名技術(shù)人員化身田間“守護者”，24小時在崗在位，為種植戶協(xié)調(diào)機車、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、提高效率，確保保質(zhì)保量完成整地作業(yè)，為下步水田插秧爭取有利時機。三是科技賦能，技術(shù)指導(dǎo)育壯秧。黨員干部深入田間地頭化身農(nóng)技“智囊團”，“點對點”指導(dǎo)種植戶做好秧田管理等工作，現(xiàn)場為種植戶答疑解惑60余個，并利用抖音、微信公眾號等新媒體平臺，推送農(nóng)技培訓(xùn)內(nèi)容和農(nóng)業(yè)技術(shù)信息69次。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文）
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉助力春耕生產(chǎn)順利推進(jìn) 一是環(huán)境整治，全員參與共建潔凈田園。組織11個管理區(qū)開展“潔凈田園”專項行動，累計發(fā)動黨員志愿者300余人次，對轄區(qū)路面垃圾、垃圾桶旁堆積物、電線桿小廣告等衛(wèi)生死角展開集中清理，清理田間道路20余公里，建立“周巡查、月評比”機制，對管理區(qū)環(huán)境整治情況進(jìn)行量化考核。二是禁燒攻堅，網(wǎng)格管理筑牢安全防線。組建12支黨員先鋒宣傳隊，深入種植戶家中開展政策宣講，懸掛宣傳條幅24條，利用大喇叭每日循環(huán)播放禁燒知識。實施網(wǎng)格化管理，劃分13個責(zé)任網(wǎng)格，配備專職巡查員124名，開展24小時不間斷巡查，實現(xiàn)轄區(qū)“零火點”目標(biāo)。三是春耕護航，精準(zhǔn)服務(wù)保障生產(chǎn)進(jìn)度。組織200余名黨員干部成立助農(nóng)服務(wù)隊，協(xié)助種植戶完成肥料下擺2.3萬噸、芽種搬運2500余噸，調(diào)配運輸車輛360臺次。開展駕駛員安全培訓(xùn)11場，培訓(xùn)人員3000余人次，保障物資運輸安全，實現(xiàn)春耕物資100%下擺到位，為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開好頭、起好步。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 谷加權(quán)）
洪河農(nóng)場有限公司三舉措筑牢灌溉“生命線” 一是智慧調(diào)度“一盤棋”，精準(zhǔn)配水顯效能。公司依托智能化系統(tǒng)，建立“數(shù)據(jù)+人工”雙軌監(jiān)測機制。在控制中心，24小時滾動顯示灌區(qū)水位、流量數(shù)據(jù)，結(jié)合氣象部門提供的降水預(yù)測，利用大數(shù)據(jù)模型動態(tài)調(diào)整配水方案。針對水稻需水高峰期，通過“錯峰輪灌+分段補水”模式，科學(xué)規(guī)劃干渠、支渠分水時間，確保18.17萬畝農(nóng)田“按需供水”。二是設(shè)施新增“強筋骨”，灌溉網(wǎng)絡(luò)煥新顏。公司新增10套智能設(shè)備，利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位隱患，建立“一站一檔”健康管理體系，組建專業(yè)維修團隊開展“灌前巡檢+灌中搶修”，累計修復(fù)破損線路6處，更換啟閉機3個，更換絲杠2根，確保輸水渠道“零隱患”運行。三是服務(wù)下沉“零距離”，助農(nóng)解憂暖民心。公司創(chuàng)新推出“兩級包?！狈?wù)機制，灌區(qū)技術(shù)骨干包片、農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干包戶，形成全覆蓋服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立24小時服務(wù)熱線，配備4支應(yīng)急搶修隊，實現(xiàn)“接訴即辦”，目前已解決灌溉用水難題14件。（洪河農(nóng)場有限公司 劉玉晶）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“她力量”激發(fā)春耕生產(chǎn)新活力 一是全程守護育秧“生命線”。在育秧基地，女職工們化身“全能管家”，每日多次監(jiān)測棚內(nèi)溫濕度，根據(jù)天氣變化精準(zhǔn)調(diào)控通風(fēng)；以“繡花功夫”排查病弱秧苗，聯(lián)動農(nóng)技人員開展“靶向治療”。打藥作業(yè)中，嚴(yán)格配比藥劑，背負(fù)噴霧器穿行苗床，確保植保作業(yè)“零死角”。移栽期，女工主動承擔(dān)田邊地角人工補苗任務(wù)，逐壟查漏補缺，用指尖精度保障插秧密度，為秧苗生長夯實基礎(chǔ)。二是技術(shù)賦能變身“田間導(dǎo)師”。女職工們從生產(chǎn)一線走向技術(shù)講臺，通過田間課堂、經(jīng)驗分享會，將“陰天補苗易成活”“機械插秧后速查缺漏”等實用經(jīng)驗傾囊相授，帶動周邊種植戶提升生產(chǎn)效率，推動“科學(xué)種田”理念落地生根。三是錨定未來激發(fā)巾幗動能。農(nóng)場將持續(xù)搭建成長平臺，通過專業(yè)化農(nóng)技培訓(xùn)、智能農(nóng)機操作實訓(xùn)等，推動女工技能向智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域延伸，鼓勵其將精細(xì)化管理經(jīng)驗融入全程機械化生產(chǎn)，以“她力量”為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入新活力。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 劉燦國 趙建國）
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司堅持“過緊日子”提升企業(yè)管理效能 一是提高思想認(rèn)識，樹牢“緊”意識。組織29個基層單位深入貫徹學(xué)習(xí)“過緊日子”相關(guān)文件 精神，嚴(yán)禁鋪張浪費。同時，強化宣傳引導(dǎo)，倡導(dǎo)辦公用紙雙面打印、辦公用品重復(fù)使用，堅決杜絕“常明燈”“長流水”等現(xiàn)象發(fā)生。二是加強預(yù)算統(tǒng)籌，落實“緊”舉措。堅持總額控制、從嚴(yán)從緊原則，切實發(fā)揮管理職能，大力壓減辦公經(jīng)費支出，強化經(jīng)費管理，力爭全年六類費用同比壓縮12%，切實打好“鐵算盤”、守好“錢袋子”、過好“緊日子”。三是提升服務(wù)水平，強化“緊”作風(fēng)。嚴(yán)格落實各項工作制度，全面提升企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化水平，高效整合現(xiàn)有資產(chǎn)資源，推進(jìn)辦公資源循環(huán)高效使用，多角度提升企業(yè)管理質(zhì)效，以“緊”作風(fēng)提升服務(wù)“高”效能。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司牢固樹立“過緊日子”思想降債減負(fù) 公司牢固樹立“過緊日子”思想， 建立健全“過緊日子”精細(xì)化管理體系，多舉措抓實日常經(jīng)營管理，加強財務(wù)體系管理，堅持勤儉辦理各項事務(wù)，大力壓縮管理成本、嚴(yán)控嚴(yán)審?fù)顿Y事項、強化企業(yè)降本增效，強化預(yù)算管理體系，壓縮一切不必要的開支，重點控制六項費用、控制社會性補貼支出、控制與經(jīng)營無關(guān)的支出等，力爭實現(xiàn)壓減20%目標(biāo)。同時，以年內(nèi)到期銀行借款下降5%、事實負(fù)債下降2%為目標(biāo)，優(yōu)化控制化債措施，嚴(yán)控新增債務(wù)，確保農(nóng)場有限公司債務(wù)只降不增，持續(xù)提升企業(yè)管控水平。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限 王麗莉 潘愛龍）
七星農(nóng)場有限公司多元活動掀起保密學(xué)習(xí)熱潮 公司結(jié)合工作實際，科學(xué)謀劃，以豐富多元、形式新穎活動為載體，推動保密知識入腦入心?；顒悠陂g，在辦公區(qū)域、廣場、醫(yī)院等轄區(qū)重點場所張貼保密宣傳海報37張，組織各黨支部創(chuàng)新開展“保密工作每日一常識”“制作保密宣教小視頻”等各類宣傳活動34個，要求全員參與線上答題和保密知識競答活動，累計答題學(xué)時2561學(xué)時，取得合格證書599人。組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)保密宣傳教育片、保密往事紀(jì)錄片600余人次。同時積極開展“我與保密法”主題保密征文活動，收到詩歌、散文、記敘文等形式征文40余篇。經(jīng)層層篩選，精選優(yōu)秀作品在“魅力七星”微信公眾號進(jìn)行作品展播，目前已更新10期。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 李 鐵）
【安全生產(chǎn)】
勤得利農(nóng)場有限公司“三箭齊發(fā)”織密春耕生產(chǎn)安全防護網(wǎng) 一是“亮尾工程”護安，筑牢春耕生產(chǎn)“生命線”。全面啟動“亮尾工程”，管理區(qū)工作人員深入田間地頭、農(nóng)機停放點，為參與春耕的拖拉機、拖斗、拉苗車等粘貼反光標(biāo)識300余貼、加裝警示燈等措施，提升夜間及低能見度環(huán)境下農(nóng)機的可視性，有效降低農(nóng)機作業(yè)事故風(fēng)險，守護春耕生產(chǎn)安全底線。二是“宣教課堂”強基，織密安全意識“防護網(wǎng)”。組織開展“安全知識進(jìn)田間”活動，舉辦專題培訓(xùn)11場，覆蓋農(nóng)機手、種植戶等1000余人次，發(fā)放安全宣傳手冊300余份，利用微信群推送安全警示案例20余條；在各管理區(qū)設(shè)置安全宣傳欄11處，懸掛宣傳標(biāo)語30余條，全方位提升全員安全意識。三是“督查利劍”護航，擰緊責(zé)任落實“安全閥”。成立2個專項督查組和11個檢查小組，對農(nóng)機具停放場、農(nóng)資庫房、曬場等重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，累計檢查點位40余個，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患6處，實現(xiàn)隱患“清零”，以嚴(yán)格督查壓緊壓實安全責(zé)任，為春耕生產(chǎn)保駕護航。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
大興農(nóng)場有限公司三措并舉保障春耕生產(chǎn)安全 一是制度為綱，明晰責(zé)任坐標(biāo)。公司建立了“領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包區(qū)、管理區(qū)包戶”的三級安全責(zé)任體系，與種植戶簽訂《農(nóng)機作業(yè)十不準(zhǔn)保證書》《農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀》等共計2200余份，開展安全培訓(xùn)7場次，受教育1800余人次，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人、落實到位。二是排查為刃，斬斷隱患荊棘。組織管理區(qū)開展農(nóng)機安全隱患大排查3次，重點檢查農(nóng)機燈光、反光標(biāo)識、滅火器等安全裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，目前，已整改隱患36處，淘汰老舊農(nóng)機5臺，從根源上減少風(fēng)險。三是宣傳為翼，厚植安全沃土。開展安全生產(chǎn)宣傳活動，線上在種植戶群內(nèi)宣傳農(nóng)機安全作業(yè)規(guī)范、風(fēng)險警示等內(nèi)容，線下發(fā)放安全宣傳單5000余份，實現(xiàn)安全知識入腦入心。同時，選樹并表彰了“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”12人，形成典型帶動的良好氛圍，為春耕生產(chǎn)安全有序進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 程天夫）
鴨綠河農(nóng)場有限公司“三加強”筑牢安全屏障 一是加強責(zé)任落實，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門為成員的安全生產(chǎn)委員會，召開專題會議，研究部署安全工作，推動責(zé)任落實到崗到人。二是加強隱患排查，消除安全風(fēng)險隱患。圍繞兩節(jié)、兩會、春耕等重要時間節(jié)點，開展安全檢查11次，排查整改各類隱患25項，已全部整改完成，達(dá)到閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是加強教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)2場，開展專項應(yīng)急演練1次，開展安全生產(chǎn)宣傳活動，發(fā)放安全教育宣傳冊100余份，在各大網(wǎng)站、微信公眾號發(fā)布安全動態(tài)信息15余條，營造濃厚的宣傳氛圍。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 漢 斌）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司多樣化開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動 公司積極開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳系列活動，以多樣化形式推動安全知識普及，筑牢轄區(qū)安全防線。在轄區(qū)主干道、居民集中區(qū)域懸掛主題宣傳條幅2條，向過往職工群眾發(fā)放《防災(zāi)減災(zāi)知識手冊》等宣傳資料40余份，通過面對面講解火災(zāi)、洪澇、臺風(fēng)等常見災(zāi)害的預(yù)防措施、避險技能及自救互救方法，并結(jié)合典型案例分析災(zāi)害風(fēng)險，引導(dǎo)群眾主動排查身邊安全隱患。此次活動覆蓋職工群眾50余人次，有效提升了防災(zāi)減災(zāi)知識的知曉率與應(yīng)用能力。下一步，公司將以“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”為契機，持續(xù)推進(jìn)安全宣傳常態(tài)化，計劃開展應(yīng)急疏散演練、隱患排查整治等工作，完善應(yīng)急預(yù)案，切實保障職工群眾生命財產(chǎn)安全。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 孫立忠 劉燦國）
八五九農(nóng)場有限公司開展“三項行動”筑牢安全防線 一是開展“安全隱患排查行動”。公司召開春耕期間安全應(yīng)急工作會議1次，深入分析研判當(dāng)前安全工作形勢，完善隱患巡查臺賬。公司安全部門針對森林火災(zāi)、生產(chǎn)用電、道路交通等近期高發(fā)安全事故開展專項檢查6次，檢查中發(fā)現(xiàn)的2項問題已全部整改完成。二是開展“隱患辨識科普行動”。針對職工群眾春耕期間生產(chǎn)生活常見的安全隱患，集中開展“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”宣傳活動，明確風(fēng)險清單，繪制隱患地圖，發(fā)放宣傳資料300余份，覆蓋職工群眾150余人次。三是開展“消除隱患演練行動”。廣泛開展以隱患識別、應(yīng)急處置、逃生避險為重點的綜合演練。針對消防員、網(wǎng)格員等重點崗位人員，開展以處置初起火災(zāi)為內(nèi)容的消防安全培訓(xùn)1次，進(jìn)一步提升基層工作人員安全應(yīng)急處置能力。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
【黨的建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場有限公司巧解“三道加法題”筑牢監(jiān)督“硬堡壘” 一是“專業(yè)+監(jiān)督”，鍛造監(jiān)督“硬本領(lǐng)”。公司將常態(tài)化學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)和法律法規(guī)作為提升監(jiān)督人員專業(yè)能力的“必修課”。開展涵蓋《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)問責(zé)條例》等13個重要黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)，46個相關(guān)業(yè)務(wù)文件學(xué)習(xí)40余次，為切實履行監(jiān)督職責(zé)筑牢根基。二是“重點+監(jiān)督”，找準(zhǔn)監(jiān)督“發(fā)力點”。將優(yōu)化企業(yè)運行與“作風(fēng)建設(shè)”活動緊密結(jié)合，開展“下沉式”監(jiān)督檢查。以面對面交流、實地走訪等方式，傾聽基層聲音，掌握第一手資料。共發(fā)放《調(diào)查問卷》224份，提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。三是“協(xié)作+監(jiān)督”，織密監(jiān)督“防護網(wǎng)”。成立由70名廉政監(jiān)察員、紀(jì)檢委員、作風(fēng)整頓巡查員組成的聯(lián)合監(jiān)督組，開展日常監(jiān)督40余次，實現(xiàn)了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的無縫覆蓋。突出教育、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)三個前置，將問題解決在萌芽狀態(tài)，真正做到監(jiān)督“零距離”、服務(wù)“全方位”。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 王海洋）
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉推動中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)走深走實 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)分工和時間節(jié)點。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，開展督導(dǎo)檢查12次，組織召開專題部署會議1次，層層壓實責(zé)任，推動形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提升教育實效。舉辦中央八項規(guī)定精神專題培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)黨員干部50人次；開展線上學(xué)習(xí)打卡活動，覆蓋黨員干部120人，累計打卡1000余次。在公眾號設(shè)立專欄，利用公眾號、工作群等平臺推送學(xué)習(xí)資30余篇，以“短平快”的方式提升學(xué)習(xí)的便捷性和趣味性，推動學(xué)習(xí)教育入腦入心。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強化紀(jì)律約束。公司組建1個專項監(jiān)督檢查組，采取明察暗訪、交叉檢查等方式，對落實中央八項規(guī)定精神情況開展 “拉網(wǎng)式” 監(jiān)督檢查，實現(xiàn)基層單位監(jiān)督檢查覆蓋率 100%。目前，已組織檢查12次，檢查單位26家。四是建立長效機制，鞏固學(xué)習(xí)成果。結(jié)合學(xué)習(xí)教育情況，對公司30余項制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步規(guī)范公司各項活動標(biāo)準(zhǔn)和流程。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，將中央八項規(guī)定精神納入黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”重要內(nèi)容，開展集中學(xué)習(xí)30余次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
大興農(nóng)場有限公司“防治結(jié)合”雙拳出擊穩(wěn)固政治生態(tài) 一是靶向定位，實施精準(zhǔn)監(jiān)督。公司紀(jì)委緊盯重點領(lǐng)域、重點問題，結(jié)合集團5類重點問題專項治理要求，開展監(jiān)督7次，排查“回頭看”問題16個，已全部整改完畢。二是警鐘長鳴，筑牢思想防線。組織23名黨員干部到建三江人民法院、七星農(nóng)場廉政教育基地開展參觀學(xué)習(xí)活動，通過“面對面”以案釋法，讓黨員干部“沉浸式”接受警示教育，進(jìn)一步筑牢思想防線。三是以“案”為鑒，強化紀(jì)律意識。通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議1次，通報了6起典型案例，用真實案例推動黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，并組織各單位拍攝警示教育短片，進(jìn)一步形成震懾效應(yīng)，努力在全場上下形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 楊 陽）
本期編輯：姜艷芹
