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第9期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年5月9日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“四個(gè)聚焦”全力提升單產(chǎn)
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司高效節(jié)水促綠色生態(tài)發(fā)展
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司攥緊“優(yōu)質(zhì)種子” 提升作物品質(zhì)
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司田間“把脈開(kāi)方”助力春耕生產(chǎn)
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化”助推農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“紅色護(hù)田員”助力春耕生產(chǎn)
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)“質(zhì)效并進(jìn)”
八五九“三個(gè)聚焦”強(qiáng)力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司“四到位”推進(jìn)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程
青龍山緊盯項(xiàng)目“脈搏”推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)
【安全生產(chǎn)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”筑牢春耕生產(chǎn)安全防線
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)維度”強(qiáng)化安全生產(chǎn)
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司多維協(xié)同構(gòu)筑安全管理防線
【企業(yè)管理】
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”開(kāi)展清產(chǎn)核資工作
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉推動(dòng)改革“最后一公里”
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三點(diǎn)合一”筑牢企業(yè)合規(guī)堡壘
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司大力提升依法治企水平
【黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育】
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司三點(diǎn)發(fā)力開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三式三學(xué)”推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
七星用好“百寶箱”助推黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)
勤得利“三色三味”推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落地落實(shí)
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司堅(jiān)持“五個(gè)聚焦”發(fā)揮農(nóng)高區(qū)建設(shè)主力軍作用
【五四風(fēng)采】
建三江成功承辦北大荒集團(tuán)逐夢(mèng)·正青春“五四”青春風(fēng)采展演活動(dòng)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“四個(gè)聚焦”全力提升單產(chǎn) 一是向良田挖潛力，抓好“改”“養(yǎng)”“護(hù)”文章。推動(dòng)水田“規(guī)模格田”替代一般農(nóng)田
，近兩年累計(jì)改造小格田面積19.03萬(wàn)畝
，增加有效種植面積5700余畝。堅(jiān)持種養(yǎng)結(jié)合
，噴施“土壤改良劑”提升地力，集中回收處理農(nóng)業(yè)面源廢棄物
。推進(jìn)有機(jī)肥替代化肥，實(shí)現(xiàn)畝減肥12%
、畝減藥18%以上
。充分利用“桃花水”、地表水
，大力推廣高效節(jié)水灌溉
。二是用農(nóng)技增動(dòng)力
，先進(jìn)科技為單產(chǎn)提升“長(zhǎng)翅膀”。大力推廣應(yīng)用22項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)措施
，通過(guò)印發(fā)小冊(cè)子、抓示范戶(hù)
、打造樣板田等方式
，讓前沿、可推廣的農(nóng)藝為畝產(chǎn)增加注入“增效劑”
。同時(shí)，強(qiáng)化防災(zāi)治害
，打造農(nóng)情監(jiān)測(cè)數(shù)字平臺(tái)，保障糧食生產(chǎn)減損增效
。三是以良種優(yōu)產(chǎn)力
，激活單產(chǎn)提升源動(dòng)力
。積極引導(dǎo)選種高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種
，良種覆蓋率100%。水稻11葉品種穩(wěn)步推廣
。玉米確定主栽品種2個(gè)，搭配實(shí)驗(yàn)品種3個(gè)。培育高素質(zhì)秧苗
，11個(gè)管理區(qū)以科技+服務(wù)模式
，實(shí)現(xiàn)秧苗管理科學(xué)化
、標(biāo)準(zhǔn)化。四是以農(nóng)機(jī)提效力
，釋放最強(qiáng)生產(chǎn)力。發(fā)揮大馬力機(jī)車(chē)效率高
、智能化等耕作優(yōu)勢(shì)
，匹配馬斯奇奧
、豪獅等精準(zhǔn)作業(yè)播種機(jī)，推進(jìn)落實(shí)密植高產(chǎn)技術(shù)
。播種
、植保
、中耕
、收獲、翻地等全程智能化
、標(biāo)準(zhǔn)化，為糧食產(chǎn)量提升打下扎實(shí)基礎(chǔ)
。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉文秀 王曉鳳）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司高效節(jié)水促綠色生態(tài)發(fā)展 一是以引用江水促進(jìn)黑土保護(hù)。公司實(shí)現(xiàn)江水灌溉達(dá)效面積58.77萬(wàn)畝，年可置換地下水1.49億立方米，始終堅(jiān)持三水聯(lián)合調(diào)度，能夠增加水稻生長(zhǎng)所需積溫，同時(shí)，江水資源豐富，還可以增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，為綠色可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。二是以精細(xì)運(yùn)維保障渠道暢通。嚴(yán)格落實(shí)分片管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)溝渠及建筑進(jìn)行逐一排查和管護(hù)，截至目前清理溝渠90余條，下涵管150余節(jié)，安裝閘門(mén)40余座，維修改造閘門(mén)泵站20余座，確保灌區(qū)田間配套工程的正常運(yùn)行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障 。三是以科技應(yīng)用賦能增產(chǎn)達(dá)效
。2024年建設(shè)智能化灌溉基礎(chǔ)設(shè)施，其中井房
、水泵遠(yuǎn)程控制
、農(nóng)渠進(jìn)排水閘、農(nóng)渠節(jié)制閘
、格田閘門(mén)等灌排設(shè)備4600余臺(tái)套，提高灌溉效率的同時(shí)畝節(jié)本增效20余元
。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司攥緊“優(yōu)質(zhì)種子” 提升作物品質(zhì) 公司大力在優(yōu)質(zhì)品種選擇、推廣以及良種良法配套上求突破，加大好品種種子的引進(jìn)及推廣種植力度。2024年，引進(jìn)“天香一號(hào)”種子，此種子由神舟十號(hào)飛船搭載五常稻花香2號(hào)的水稻原種，與傳統(tǒng)育種技術(shù)相比，它能在較短的時(shí)間內(nèi)提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，創(chuàng)造出許多新品種，其植株具有長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)、分蘗多，顆粒飽滿、產(chǎn)量高、營(yíng)養(yǎng)成分豐富等特點(diǎn)，平均畝產(chǎn)可達(dá)630公斤左右
。公司歷年積溫在2500℃左右
，適合12片葉水稻品種“天香一號(hào)”的種植，今年
，水稻種子試種1000斤，試種面積100畝
。此次天香一號(hào)太空育種試驗(yàn)成果的運(yùn)用，將對(duì)公司加快種植創(chuàng)新
，提升農(nóng)林產(chǎn)業(yè)效益、保障糧食安全
，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 曲瑞雪）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司田間“把脈開(kāi)方”助力春耕生產(chǎn) 一是開(kāi)好秧苗“保護(hù)方”。根據(jù)秧苗長(zhǎng)勢(shì)和天氣變化情況，及時(shí)指導(dǎo)種植戶(hù)科學(xué)通風(fēng)練苗，為種植戶(hù)提供“跟蹤式”服務(wù)。同時(shí)向種植戶(hù)講解“三看澆水”、滅草防病、追肥調(diào)酸抗冷、防止早穗等秧田管理常識(shí)，目前，指導(dǎo)種植戶(hù)秧苗病蟲(chóng)害防治800余次
。二是開(kāi)好科技“服務(wù)方”。依托物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目
，完成主控中心與24個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)時(shí)互動(dòng)
，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能監(jiān)管監(jiān)測(cè)
。推廣應(yīng)用智能化農(nóng)機(jī)
，目前
，800余臺(tái)插秧機(jī)應(yīng)用北斗導(dǎo)航
，2000多臺(tái)機(jī)械安裝衛(wèi)星導(dǎo)航
，實(shí)現(xiàn)整地、起壟
、播種智能化標(biāo)準(zhǔn)化、精量化
。三是開(kāi)好技術(shù)“指導(dǎo)方”。通過(guò)微信公眾號(hào)
、抖音直播等新媒體平臺(tái)
，推出農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)直播“云講堂”
，讓種植戶(hù)隨時(shí)隨地獲得種植技術(shù)知識(shí)
。同時(shí)，組織農(nóng)業(yè)專(zhuān)家
、“土專(zhuān)家”、黨員干部等深入田間地頭送服務(wù)
、送技術(shù)
，截至目前
，助春耕技術(shù)指導(dǎo)1600余人次。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠 ）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化”助推農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全化。組建農(nóng)機(jī)檢修服務(wù)隊(duì)
，深入生產(chǎn)一線協(xié)助有機(jī)戶(hù)檢修插秧機(jī)
、大馬力機(jī)車(chē)等農(nóng)機(jī)具
，累計(jì)檢修農(nóng)機(jī)具40余臺(tái)件，同時(shí)進(jìn)行安全隱患排查行動(dòng)
，共發(fā)現(xiàn)立行立改隱患23處
，為春耕工作提供安全保障
。二是生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
。管理區(qū)技術(shù)員采取“走訪到戶(hù)、走訪到人
、走訪到地”工作方式，深入棚區(qū)
、地號(hào)
、農(nóng)具廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)種植技術(shù)
，累計(jì)組織培訓(xùn)20余次
，受教育種植戶(hù)達(dá)500余人。三是黨員服務(wù)常規(guī)化
。成立9支黨員服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭
，對(duì)當(dāng)前秧苗管理
、抽水泡田
、插秧機(jī)檢修標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)50余次，幫助種植戶(hù)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題70余次
，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力服務(wù)支持。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 胡瓊?cè)A 范圓圓）
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“紅色護(hù)田員”助力春耕生產(chǎn) 一是送政策 ，加強(qiáng)宣傳促春耕。組織黨員志愿者
、農(nóng)技人員等“紅色護(hù)田員”化身政策宣傳員
，通過(guò)入戶(hù)走訪
、職工大宣講等方式
，宣傳黨的二十大精神、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策
。同時(shí)
，利用微信群
、公眾號(hào)推送農(nóng)業(yè)政策
、天氣預(yù)告等信息，營(yíng)造良好的社會(huì)宣傳氛圍
。截至目前
，發(fā)放惠農(nóng)政策資料750份，推送信息1000多條
。二是送服務(wù)
，不誤農(nóng)時(shí)助春耕
。農(nóng)技人員結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求、根據(jù)近期天氣情況指導(dǎo)秧苗管理工作
。同時(shí)定期提醒外來(lái)務(wù)工人員提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做好宣傳講解
，安全開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。三是送技術(shù)
，科技指導(dǎo)保春耕
。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)
，將農(nóng)技骨干、種糧大戶(hù)等組建“黨員技術(shù)先鋒隊(duì)”
。通過(guò)宣講、座談會(huì)等方式將培訓(xùn)課堂搬到田間地頭
，指導(dǎo)種植戶(hù)科學(xué)備耕。截至目前
，共開(kāi)展培訓(xùn)11場(chǎng)1500余人次
，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè)2000余份
。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 郭昱旭）
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)“質(zhì)效并進(jìn)” 在國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司高度重視項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，對(duì)項(xiàng)目中涉及占用耕地的工程開(kāi)展耕作層表土剝離作業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)黑土資源持續(xù)保護(hù)利用。耕作層的表土剝離旨在將表層肥沃土壤與下層土壤分離，通過(guò)科學(xué)合理的利用，最大限度地保護(hù)土壤資源。公司嚴(yán)格遵循土壤保護(hù)原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域進(jìn)行細(xì)致勘察，明確表土剝離的范圍和深度，表土剝離作業(yè)面積2100平方米，剝離深度30厘米，預(yù)計(jì)剝離表土600余方。剝離出的黑土將用于項(xiàng)目?jī)?nèi)中低產(chǎn)田的治理，既有利于提高土地利用率，又有助于提高格田平整質(zhì)量。真正把國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程”“惠民工程”。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
八五九“三個(gè)聚焦”強(qiáng)力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè) 一是聚焦流程合規(guī)。堅(jiān)持“讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”理念，聘請(qǐng)4家第三方機(jī)構(gòu)在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，建立質(zhì)量檢測(cè)和巡查機(jī)制，覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量和進(jìn)度等各方面。二是聚焦工程質(zhì)量
。成立增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目督導(dǎo)組，分解細(xì)化24項(xiàng)督導(dǎo)工作任務(wù)
，精準(zhǔn)落實(shí)到9個(gè)部門(mén)
。以“四不兩直”的方式開(kāi)工程質(zhì)量監(jiān)督4次
，壓實(shí)施工方
、監(jiān)理方責(zé)任，有力保障施工質(zhì)量
。三是聚焦項(xiàng)目安全。組建14人的安全員隊(duì)伍
，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)2次。對(duì)7個(gè)標(biāo)段開(kāi)展安全抽檢
，共發(fā)現(xiàn)工程指揮部安全管理制度和責(zé)任人制度未上墻等14個(gè)安全隱患
，現(xiàn)已全部整改完成
。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司“四到位”推進(jìn)國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程 一是推進(jìn)落實(shí)到位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和室內(nèi)會(huì)議相結(jié)合的方式，專(zhuān)題召開(kāi)國(guó)債項(xiàng)目定標(biāo)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目及建筑物施工標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)、定樣。二是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理到位
。國(guó)債項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)流程已梳理完畢
，并裝訂成冊(cè)；公司在項(xiàng)目推進(jìn)的各環(huán)節(jié)逐一對(duì)照
，確保工程建設(shè)合法
、合規(guī)
，嚴(yán)謹(jǐn)
、規(guī)范。三是澇區(qū)治理人員配置到位
。各施工標(biāo)段均按照要求配齊施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員，目前進(jìn)場(chǎng)人員49人，機(jī)械24臺(tái)
。已完成濃鴨截洪總干清障、清淤15公里
，完成其他溝道清障40公里、清淤35公里
；完成土方量28.9萬(wàn)立方米；完成總投資1212.69萬(wàn)元
，完成總施工進(jìn)度的27.72％。四是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)機(jī)車(chē)保障到位
。進(jìn)場(chǎng)挖掘機(jī)、推土機(jī)
、平地機(jī)等設(shè)備120臺(tái)套，已完成田塊整治1.09萬(wàn)畝
、清淤溝渠30公里；剩余2700畝田塊整治任務(wù)將于5月10日前完成
。完成基坑開(kāi)挖30座、澆筑底板40座
、完成建筑物澆筑83座；鋪設(shè)田間道路4公里
、曬場(chǎng)工程完成表土剝離3630立方米，完成原有閘門(mén)金屬結(jié)構(gòu)53套
。項(xiàng)目完成總投資3284.6萬(wàn)元，完成20.71%。（鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司 漢斌）
青龍山緊盯項(xiàng)目“脈搏”推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè) 一是緊盯施工過(guò)程，扣緊工程質(zhì)量“脈門(mén)”。公司嚴(yán)把施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)表土剝離與回復(fù)
、灌溉系統(tǒng)的安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采取“四不兩直”抽查抽檢
。督促管理區(qū)安排8名黨員監(jiān)督崗和群眾監(jiān)督員
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量問(wèn)題
，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。二是緊盯安全生產(chǎn)
，筑牢施工安全“防線”。公司定期組織多部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合安全檢查
，全面排查各類(lèi)安全隱患，指導(dǎo)施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)
，增強(qiáng)安全施工意識(shí)。目前已開(kāi)展安全檢查7次
，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3處，已全部整改完成
。三是緊盯財(cái)務(wù)管理
，把控資金使用“關(guān)口”
。公司建立了嚴(yán)格的資金監(jiān)管機(jī)制，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)管
。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督和審計(jì)
，不斷規(guī)范資金使用行為，確保資金的安全和有效使用
。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 閆欣）
【安全生產(chǎn)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三強(qiáng)化”筑牢春耕生產(chǎn)安全防線 一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，推動(dòng)責(zé)任緊密銜接、層層壓實(shí)
，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議2次
、簽訂責(zé)任狀41份
，確保春耕安全生產(chǎn)部署要求落實(shí)見(jiàn)效
。二是強(qiáng)化警示教育
，提升安全生產(chǎn)意識(shí)
。組織各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育3次，參與安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答1次
、安全生產(chǎn)普法宣傳5次，不斷提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
。 三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
。組織農(nóng)機(jī)、安全等部門(mén)成立檢查組
，通過(guò)查閱內(nèi)業(yè)
、現(xiàn)場(chǎng)交流
、實(shí)地查看等方式，深入春耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
、農(nóng)服中心等單位檢查13次
，發(fā)放宣傳單2000余份
，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督取得實(shí)效
。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 付卓實(shí) 王麗莉）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)維度”強(qiáng)化安全生產(chǎn) 一是“高站位”部署，壓實(shí)安全責(zé)任。成立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
，制訂安全應(yīng)急預(yù)案
，明確成員單位責(zé)任
，緊盯重點(diǎn)行業(yè)
、區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)
，強(qiáng)化預(yù)警
，提前做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備
。共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀52份。二是“高標(biāo)準(zhǔn)”排查
，守牢安全防線。各管理區(qū)以春播期間安全為主線
，組織開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式
、全覆蓋排查。目前
，共粘貼反光貼30余處，重新更換滅火器5個(gè)
，切實(shí)為春播工作建起了一道安全屏障。三是“高強(qiáng)度”宣傳
，增強(qiáng)安全素養(yǎng)。各安全檢查小組采取宣傳到戶(hù)的方式對(duì)種植戶(hù)與外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行安全教育
，同時(shí)，通過(guò)微信群及時(shí)為種植戶(hù)發(fā)送安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)
，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單約2000余份。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司多維協(xié)同構(gòu)筑安全管理防線 一是專(zhuān)班領(lǐng)航，精準(zhǔn)評(píng)估體檢。公司成立建筑安全體檢工作專(zhuān)班1個(gè)、工作小組4個(gè)，協(xié)同督促12個(gè)直屬單位、8個(gè)部門(mén)開(kāi)展評(píng)估體檢。依照相應(yīng)建造時(shí)期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際施工等相關(guān)資料，對(duì)工程建設(shè)審批材料、建筑結(jié)構(gòu)安全等方面開(kāi)展全面體檢。二是“五方”聯(lián)動(dòng)，協(xié)同提質(zhì)增效。按照工作方案依次對(duì)鋼結(jié)構(gòu)及大跨度空間建筑、人員密集場(chǎng)所建筑開(kāi)展體檢，目前已派出3個(gè)檢查組16人完成建筑工程體檢9個(gè)，明確排查工作要點(diǎn)45項(xiàng)，并及時(shí)啟動(dòng)結(jié)構(gòu)安全現(xiàn)狀綜合分析評(píng)估，提出建筑結(jié)構(gòu)安全結(jié)論意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行督導(dǎo)檢查和隱患整改“雙簽字”要求，報(bào)送體檢進(jìn)展情況3次。三是技術(shù)賦能，保障結(jié)論可靠。開(kāi)展建筑體檢相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)1次，進(jìn)一步解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量不足問(wèn)題。同時(shí)由牽頭主體委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全鑒定機(jī)構(gòu)，通過(guò)安全鑒定方式保障建筑安全。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 任智明）
【企業(yè)管理】
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”開(kāi)展清產(chǎn)核資工作 一是認(rèn)真謀劃部署，迅速開(kāi)展工作
。成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組
，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。明確小組成員工作責(zé)任分工
，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題
。二是全面清查核實(shí)
，摸清資產(chǎn)底數(shù)
。各盤(pán)點(diǎn)小組深入實(shí)地核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物現(xiàn)狀，采取以物對(duì)賬
、以賬對(duì)物
、逐一查對(duì)的方式
，對(duì)公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清查
，真正做到數(shù)量清、價(jià)值準(zhǔn)
、情況明
。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制
，強(qiáng)化日常監(jiān)管
。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上
，進(jìn)一步明晰固定資產(chǎn)管理責(zé)任
，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理
，提升資產(chǎn)利用率
，達(dá)到資產(chǎn)管理“配置科學(xué)
、處置規(guī)范、監(jiān)督公正”的目的
。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 李美君）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉推動(dòng)改革“最后一公里” 一是扎實(shí)推進(jìn)“三會(huì)一層”制度落地。健全完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單
，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)
、經(jīng)理層等各治理主體權(quán)責(zé)邊界
，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入了公司治理各環(huán)節(jié)
。2023年召開(kāi)黨委會(huì)集體決策會(huì)議13次，涉及議題和決策235項(xiàng)
，強(qiáng)化經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書(shū)
、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)8份
。二是扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革
。制定完善《洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司普通管理人員績(jī)效與薪酬管理辦法》《洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)不同考核對(duì)象
，分別制定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)
，并配套完善“雙合同”制度、職務(wù)職級(jí)管理制度
、不勝任退出等相關(guān)方案。同時(shí)
，健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
，合理確定考核內(nèi)容
、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重
，建立以業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用
。三是扎實(shí)推進(jìn)新型勞動(dòng)用工制度改革
。深入貫徹分公司“一目標(biāo)、兩平臺(tái)
、八區(qū)、九大工程”和“高質(zhì)量發(fā)展十大攻堅(jiān)行動(dòng)”發(fā)展舉措
，緊扣“五大要素”改革重點(diǎn)任務(wù)
，初步形成新型勞動(dòng)用工制度工作實(shí)施方案
，將規(guī)范勞動(dòng)用工管理納入企業(yè)年度考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工制度
，健全與企業(yè)功能定位相適應(yīng)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工體系
。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 吳 聃）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三點(diǎn)合一”筑牢企業(yè)合規(guī)堡壘 一是以完善制度建設(shè)為“出發(fā)點(diǎn)”。七星農(nóng)場(chǎng)有限公司修訂和完善內(nèi)控制度10項(xiàng)，涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、檔案管理
、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、公務(wù)接待等方面
，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循，有規(guī)可依
。二是以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為“關(guān)鍵點(diǎn)”。自查期間針對(duì)發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問(wèn)題時(shí)
，及時(shí)啟動(dòng)調(diào)查程序
，以查清實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)
，完成相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，共梳理出29項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
，制定針對(duì)性、有效性的防控措施
，并納入日常監(jiān)控范圍
。三是以嚴(yán)格合同聯(lián)審為“落腳點(diǎn)”。對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)
、建設(shè)類(lèi)合同進(jìn)行合規(guī)聯(lián)審，確保內(nèi)容符合法律法規(guī)
。截至目前共審核合同157份
，發(fā)現(xiàn)并糾正136處潛在風(fēng)險(xiǎn)
，通過(guò)對(duì)合同質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)
、早預(yù)防、早處理
。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 陳思合 于文靜）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司大力提升依法治企水平 一是健全組織體系，著力解決“頂層設(shè)計(jì)”問(wèn)題
。堅(jiān)持一把手為依法治企第一責(zé)任人
，并將普法學(xué)習(xí)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃
，確保從更高層次
、更寬領(lǐng)域
、更廣視角上推進(jìn)依法治企工作開(kāi)展；成立依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組
，全面加強(qiáng)法制工作領(lǐng)導(dǎo)
。黨委理論學(xué)習(xí)中心組已開(kāi)展法治學(xué)習(xí)2次。二是完善工作制度，著力解決“有章可循”問(wèn)題
。編制《勤得利內(nèi)控手冊(cè)》
，先后出臺(tái)或修訂完善了安全生產(chǎn)
、經(jīng)營(yíng)管理等涉及企業(yè)的制度規(guī)定60余個(gè)
。同時(shí)，出臺(tái)了《合同管理制度》《合同管理流程》等法律管理工作制度
，保證合同管理工作有章可循、有據(jù)可依
，逐步邁向制度化
、規(guī)范化
。三是深化普法教育，著力解決“守法用法”問(wèn)題
。制發(fā)“八五”普法工作方案
