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時(shí)間：2024年08月28日 10:37
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第13期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年8月28日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司科技賦能打造新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐地
七星農(nóng)場有限公司強(qiáng)化科技支撐提升智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用能力
勤得利農(nóng)場有限公司踐行綠色發(fā)展理念擘畫農(nóng)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖
大興農(nóng)場有限公司精準(zhǔn)防治助力夏管穩(wěn)增產(chǎn)
勝利農(nóng)場有限公司“田保姆”交出農(nóng)業(yè)服務(wù)“高分卷”
前進(jìn)數(shù)字灌區(qū)示范區(qū)獲批“黑龍江省水情教育基地”
【產(chǎn)業(yè)營銷】
洪河農(nóng)場有限公司“三個發(fā)力”推進(jìn)糧食產(chǎn)銷融合發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司激發(fā)農(nóng)文商旅新活力構(gòu)建融合發(fā)展新格局
前哨農(nóng)場有限公司共建聯(lián)建持續(xù)叫響“東極區(qū)域紅”品牌
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聘任“院士場長”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展
【企業(yè)管理】
七星農(nóng)場有限公司打造“四季課堂”強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
前鋒農(nóng)場有限公司“理舊建新”強(qiáng)化五荒長期承包耕地管理
勤得利“四字方針”確?！斑^緊日子”落細(xì)落實(shí)
【學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神】
大興多舉措學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神
勤得利深學(xué)細(xì)悟貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司科技賦能打造新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐地 一是完善基礎(chǔ)建設(shè)。公司以示范區(qū)為生產(chǎn)導(dǎo)向，配套建設(shè)智能化疊盤暗室育秧車間1處、智能化育秧大棚36棟，棚內(nèi)配套應(yīng)用擺盤機(jī)、起盤機(jī)、溫濕度自動控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了育秧階段的智能化管控。畝節(jié)本增效130元。二是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。示范區(qū)內(nèi)集成應(yīng)用智能雙氧催芽、節(jié)水智能控灌、智能葉齡診斷等18項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)。其中“三維變量施肥技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)了水稻種植精準(zhǔn)變量施肥和節(jié)本增效，可實(shí)現(xiàn)畝節(jié)肥10%，畝節(jié)本20元以上。三是加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化.截至目前，全場智能農(nóng)機(jī)裝備保有量為1254臺，應(yīng)用面積達(dá)30萬畝以上，699臺高性能插秧機(jī)應(yīng)用導(dǎo)航實(shí)現(xiàn)了無人化駕駛，農(nóng)機(jī)智能化作業(yè)水平60%以上。每個生產(chǎn)季可節(jié)約人工成本500余萬元。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 杜金鵬 于海銘）
七星農(nóng)場有限公司強(qiáng)化科技支撐提升智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用能力 一是“引智”。與揚(yáng)州大學(xué)、中國水稻所等14家院所，開展“十四五”國家5個重點(diǎn)項(xiàng)目合作研究。與上海聯(lián)適、國家智能裝備中心等30余家企業(yè)院校建立長期穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，開展水稻生產(chǎn)全程智能化技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用示范，加速了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。二是“用智”。公司整合、開發(fā)、應(yīng)用20余套業(yè)務(wù)系統(tǒng)8個板塊內(nèi)容，形成一套功能全面的農(nóng)業(yè)智能化管控平臺，通過建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，創(chuàng)新應(yīng)用智能葉齡診斷、三維變量施肥、智能農(nóng)機(jī)系統(tǒng)等智能手段，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，農(nóng)業(yè)智能化應(yīng)用水平達(dá)80%以上。三是“提智”。與哈工大、集團(tuán)信息中心等院所，聯(lián)合開展2030“新一代人工智能”項(xiàng)目、萬畝無人化智慧農(nóng)場項(xiàng)目和國家級智慧農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)等前沿項(xiàng)目，為北大荒智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)新方向。同時(shí)，七星成功入選“第二批國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)”，并獲批智慧農(nóng)場技術(shù)與系統(tǒng)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和黑龍江省智慧農(nóng)機(jī)示范展示基地。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 曲明偉）
勤得利農(nóng)場有限公司踐行綠色發(fā)展理念擘畫農(nóng)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖 一是減量增效，為綠色農(nóng)業(yè)拓展發(fā)展空間。堅(jiān)持把精準(zhǔn)施肥、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、多元替代、科學(xué)監(jiān)管作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的突破口，大面積推廣緩釋肥、水溶肥等新型肥料，結(jié)合區(qū)域內(nèi)農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，選擇有代表性的12名種植戶作為調(diào)查對象，準(zhǔn)確記錄作物全生育期殺蟲劑、殺菌劑、除草劑以及生物農(nóng)藥的使用次數(shù)及使用量，變被動的污染治理為主動綠色發(fā)展。二是循環(huán)種養(yǎng)，為綠色農(nóng)業(yè)釋放發(fā)展動能。以稻養(yǎng)蝦、以蝦促稻，“一水兩用、一地雙收”，促進(jìn)耕地質(zhì)量提升和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，今年蝦稻種養(yǎng)1000畝。在還田應(yīng)用環(huán)節(jié)，逐步形成了以秸稈粉碎翻埋還田、碎混還田、免（少）耕秸稈覆蓋為主的耕地保護(hù)模式。不斷加大與科研機(jī)構(gòu)合作力度，圍繞機(jī)械改裝應(yīng)用、小流域綜合治理等方面開展系統(tǒng)研究，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。三是回收利用，為綠色農(nóng)業(yè)開辟發(fā)展渠道。布設(shè)11個農(nóng)藥包裝回收站（點(diǎn)），委托專業(yè)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一定點(diǎn)回收農(nóng)業(yè)廢棄物29.2噸。并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》《農(nóng)藥包裝廢棄物回收處理管理辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)種植戶科學(xué)使用農(nóng)藥、妥善保管農(nóng)藥包裝廢棄物，推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、綠色化處理。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 歷建龍）
大興農(nóng)場有限公司精準(zhǔn)防治助力夏管穩(wěn)增產(chǎn) 公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的農(nóng)作物病害防治方針，在12個管理區(qū)設(shè)立23個監(jiān)測點(diǎn)，60余名技術(shù)人員分片包戶每天有針對性開展監(jiān)測調(diào)查，召開監(jiān)測防控培訓(xùn)會12次次，發(fā)放病害防治技術(shù)明白卡1200余份，發(fā)揮大飛機(jī)航化優(yōu)勢，在水稻病蟲害初發(fā)期和病蟲害防治關(guān)鍵期進(jìn)行精準(zhǔn)防治。目前，已進(jìn)行水稻防病面積46.24萬畝次。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
勝利農(nóng)場有限公司“田保姆”交出農(nóng)業(yè)服務(wù)“高分卷” 公司組織100余名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員成立了“田保姆”智囊團(tuán)，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)中?！疤锉Ｄ贰贬槍Σ煌貕K、不同作物，有針對性地指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)管理，用科技促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。累計(jì)發(fā)放黑土保護(hù)、種植技術(shù)手冊、安全生產(chǎn)等宣傳資料3000余份，現(xiàn)場為農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)5000余人次，有效利用農(nóng)業(yè)微信群發(fā)布農(nóng)事提醒、天氣預(yù)報(bào)等信息2000余條，幫助種植戶解決生產(chǎn)生活問題300余件次。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
前進(jìn)數(shù)字灌區(qū)示范區(qū)獲批“黑龍江省水情教育基地” 近日，前進(jìn)農(nóng)場有限公司數(shù)字灌區(qū)示范區(qū)被黑龍江省水利廳和黑龍江省科學(xué)技術(shù)協(xié)會等聯(lián)合授予“黑龍江省水情教育基地”稱號。該示范區(qū)總面積3000畝，遵循“設(shè)施完善、管理科學(xué)、節(jié)水高效、生態(tài)良好、文旅融合”的建設(shè)原則，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)，對輸配水過程、灌排過程進(jìn)行數(shù)字化映射，實(shí)現(xiàn)仿真模擬、虛實(shí)交互，充分發(fā)揮“數(shù)字水利，科技賦能；高效節(jié)水、循環(huán)使用；精細(xì)管理，高質(zhì)高效；生態(tài)建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展；水利科研、藏糧于技；教育培訓(xùn)、輻射推廣；水文旅融合，人水和諧”7個方面的示范功能，已成為建三江分公司和農(nóng)場有限公司水利工作對外宣傳展示的重要窗口。目前，該示范區(qū)正在研發(fā)數(shù)字孿生灌區(qū)四預(yù)功能，8月底建成“無人智能灌溉”“水源調(diào)度”“作物生長”“氣象預(yù)報(bào)”模型，實(shí)現(xiàn)孿生技術(shù)與灌區(qū)灌溉管理深度融合，將田間需水用水預(yù)報(bào)、旱澇預(yù)警、灌排預(yù)演、農(nóng)事預(yù)案四者環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，進(jìn)一步提高水資源節(jié)約集約利用水平，為數(shù)字灌區(qū)的運(yùn)行管理提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐和智能決策依據(jù)。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
洪河農(nóng)場有限公司“三個發(fā)力”推進(jìn)糧食產(chǎn)銷融合發(fā)展 一是在創(chuàng)新模式上發(fā)力。公司創(chuàng)新思路，以糯稻代收代儲業(yè)務(wù)為突破口，在哈同高速設(shè)立廣告宣傳牌“你收糯稻我出錢”，宣傳打造北方糯稻代收代儲基地，吸引上海首農(nóng)、沈陽源糧、五常天缽金谷米業(yè)等多家企業(yè)與公司洽談并達(dá)成合作，共簽訂20.5萬噸銷售合同。二是在風(fēng)險(xiǎn)防范上發(fā)力。公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，成立了糧食收儲監(jiān)管工作專班，科學(xué)制定糧食收儲銷管理流程，推行“一庫一管”、“每日一報(bào)”、信息共享、“四流合一”等管理新模式，持續(xù)完善糧食收儲、保管、購銷、資金使用等流程和制度，科學(xué)規(guī)范糧食貿(mào)易經(jīng)營流程，堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)避了糧食收購、存儲、交易、資金等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。三是在創(chuàng)利增收上發(fā)力。公司以公開流程、陽光收購等多種舉措，及時(shí)開辟糧食銷售“綠色通道”，全力做好各項(xiàng)監(jiān)管出庫服務(wù)，努力爭取糧食利潤最大化，目前銷售1.5萬噸，利潤達(dá)71.7萬元，待糧食全部出庫后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)營利潤740萬元。（洪河農(nóng)場有限公司 張?jiān)葡迹?/span>
七星農(nóng)場有限公司激發(fā)農(nóng)文商旅新活力構(gòu)建融合發(fā)展新格局 一是文旅資源盤活發(fā)展優(yōu)勢。依托現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，研學(xué)教育、康養(yǎng)游等旅游業(yè)態(tài)，與教育機(jī)構(gòu)、省外旅游公司等板塊合作，截至目前，旅游消費(fèi)達(dá)12萬余元。接待研學(xué)團(tuán)、訪者和游客4萬余人，與省內(nèi)外28家旅行社，6家研學(xué)機(jī)構(gòu)，1所職業(yè)院校建立合作關(guān)系，并持續(xù)開展游客輸送和研學(xué)活動。二是品牌資源走活發(fā)展路子。以“衣食飯碗”品牌大米、“寒地七星”品牌鮮食玉米為主銷產(chǎn)品，在農(nóng)機(jī)中心展臺及“鮮食玉米大會”“杏花節(jié)”等線下銷售活動直觀展示七星優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)，聯(lián)通抖音電商平臺、建行善融商城等線上渠道24小時(shí)隨時(shí)下單服務(wù)。截至目前，快銷品總銷售950萬元。三是生態(tài)資源激活發(fā)展動力。進(jìn)一步推廣“我在三江有畝田”認(rèn)購活動，豐富七星產(chǎn)品線，開發(fā)七星糯米、速凍玉米、節(jié)慶系列葡萄酒等新產(chǎn)品5款，截至目前認(rèn)養(yǎng)金額達(dá)105萬元，已有7家企業(yè)客戶、134位個人客戶完成認(rèn)養(yǎng)，認(rèn)養(yǎng)田面積774畝。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
前哨農(nóng)場有限公司共建聯(lián)建持續(xù)叫響“東極區(qū)域紅”品牌 一是建強(qiáng)組織，積蓄紅色勢能。成立墾地黨建共建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打造集黨員管理、法律咨詢、民事調(diào)解、志愿服務(wù)、學(xué)習(xí)交流等為一體的黨群服務(wù)中心，對38個黨支部的769名黨員進(jìn)行智慧管理。二是完善機(jī)制，激發(fā)服務(wù)動能。將八方黨組織中的38個黨支部劃分為“睦鄰、紅渠、網(wǎng)絡(luò)、惠農(nóng)、先鋒、退休”6大類91個特色黨小組，組織黨員根據(jù)自身特點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)“12個黨員先鋒崗位”，圍繞區(qū)域基層治理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)。三是聚焦重點(diǎn)，提升治理效能。聚焦轄區(qū)群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”，建立長遠(yuǎn)有規(guī)劃、年度有計(jì)劃、時(shí)時(shí)有進(jìn)步的民生問題破題攻堅(jiān)機(jī)制。多次開展聯(lián)合安全檢查和巡查，無安全事故發(fā)生；按季度開展文明奉獻(xiàn)日志愿服務(wù)大集活動和義診，為職工群眾提供義診和咨詢1000余人次，打通了為民服務(wù)“最后一公里”。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志 劉曉璐）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聘任“院士場長”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展 7月下旬，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司舉行了聘任“院士場長”儀式，此次活動由創(chuàng)業(yè)農(nóng)場牽頭推動聘請錢前院士為“院士場長”，錢前院士將帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)為建三江地區(qū)導(dǎo)入科研、產(chǎn)業(yè)、人才等資源，推動產(chǎn)研融合，助力區(qū)域糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年年初以來，錢前院士就在創(chuàng)業(yè)農(nóng)場第一管理區(qū)打造了糯稻新品種試驗(yàn)基地1000畝，示范研究中寶佳糯等新型糯稻品種，開展突出特色、優(yōu)質(zhì)品種篩選，深入研究品種特性，形成符合本地氣候條件的主推品種和專品種栽培體系，全方位提升糯稻種植標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)，助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。下一步，公司將用好智力資源，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以“柔性引進(jìn)”方式，打通“院士服務(wù)農(nóng)場、農(nóng)場服務(wù)院士”的雙向通道，進(jìn)一步激發(fā)糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)賦能添力。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
【企業(yè)管理】
七星農(nóng)場有限公司打造“四季課堂”強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 一是實(shí)地培訓(xùn)，深化業(yè)務(wù)理解。為推進(jìn)公司“業(yè)財(cái)融合”的深入開展，公司策劃并組織財(cái)務(wù)人員深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、水利管理現(xiàn)場、特色養(yǎng)殖基地等環(huán)節(jié)，能親身體驗(yàn)并深刻理解各領(lǐng)域的運(yùn)營模式和管理挑戰(zhàn)，截至目前，累計(jì)參與實(shí)地培訓(xùn)人數(shù)達(dá)382人次，為后續(xù)的成本核算、預(yù)算制定等工作提供了有力支撐。二是精準(zhǔn)分析，提出優(yōu)化策略。財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)期間，從業(yè)務(wù)流、資金流、數(shù)據(jù)流等角度全方位掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程，識別運(yùn)營管理中潛在癥結(jié)，提出基于實(shí)證分析的最優(yōu)化策略建議，共形成分析報(bào)告141份，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的深度融合。三是知行合一，助力降本增效。公司通過實(shí)地培訓(xùn)和分析報(bào)告，推進(jìn)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方式降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營分析，及時(shí)把握市場動態(tài)和經(jīng)營趨勢，為公司決策提供有力財(cái)務(wù)支持。截至目前，公司已修訂管理辦法5項(xiàng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程5項(xiàng)，大力壓縮“六類費(fèi)用”支出，可控費(fèi)用同比壓降3757萬元。（七星農(nóng)場有限公司 黃 晶 于文靜）
前鋒農(nóng)場有限公司“理舊建新”強(qiáng)化五荒長期承包耕地管理 一是明確土地信息，保證農(nóng)戶合法權(quán)益。公司通過查閱原始檔案，與管理區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)稽核，組織公司各相關(guān)審核部門二次復(fù)核等方式，核查相關(guān)信息，并將清查結(jié)果以戶為單位建檔立案，檔案組卷完成后進(jìn)行文書存檔，為2026年到期的五荒、長期承包耕地順利納入計(jì)劃耕地管理奠定基礎(chǔ)，保障了公司安定的土地發(fā)包環(huán)境。公司全面完成五荒及長期承包耕地清理工作，清理耕地面積39.89萬畝，收繳合同變更服務(wù)費(fèi)及保證金3000萬元。二是建立耕地臺賬，完善土地管理。公司以清查結(jié)果為依據(jù)，建立包括所在管理區(qū)、承包權(quán)屬人、地塊編號、耕地面積、承包年限、土地位置等信息的專項(xiàng)管理臺賬，并錄入“北大荒農(nóng)服系統(tǒng)”和公司“五荒、長期承包耕地管理數(shù)據(jù)庫”，作為五荒長期承包耕地發(fā)包、水利及道路維護(hù)費(fèi)收繳、惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放、陽光保險(xiǎn)理賠、五荒和長期承包耕地到期管理等工作的重要依據(jù)。為進(jìn)一步掌握公司區(qū)域內(nèi)耕地、林地、濕地、草地、水面等農(nóng)用地和未利用地基礎(chǔ)信息，明晰土地權(quán)屬關(guān)系，完善土地地籍檔案，在集團(tuán)農(nóng)用地核實(shí)成果基礎(chǔ)上建立土地資源 “一張圖”，切實(shí)提升公司經(jīng)營管理水平，提高運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)種植管理，規(guī)范耕地種植作物。凡是有五荒及長期承包耕地過戶需求的種植戶，須按照公司種植計(jì)劃進(jìn)行耕地種植，并服從集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，統(tǒng)一采購生產(chǎn)所需農(nóng)業(yè)投入品，并由五荒權(quán)屬人、長期承包合同人向耕地所在管理區(qū)遞交《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植承諾書》，到期后的五荒及長期承包耕地實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化種植、統(tǒng)一化管理。既能使五荒長期承包戶享受集中統(tǒng)供的優(yōu)勢，又能使公司擴(kuò)大糧源，掌控糧權(quán)，打造“北大荒糧食”品牌，切實(shí)把糧食集團(tuán)化運(yùn)營落實(shí)落靠。（前鋒農(nóng)場有限公司 王赫然 吳 強(qiáng)）
勤得利“四字方針”確?！斑^緊日子”落細(xì)落實(shí) 一是精打細(xì)算，從源頭上嚴(yán)“審”。深入推進(jìn)預(yù)算制度管理，修訂完善《勤得利農(nóng)場有限公司資金管理辦法（試行）》《勤得利農(nóng)場有限公司培訓(xùn)費(fèi)管理辦法（試行）》等17項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，壓實(shí)主體責(zé)任，全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事管資金。按照“只減不增”原則編制“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算，并對各單位部門按月、按季進(jìn)行考核，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與履職情況、年度績效考核相結(jié)合，著力提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和有效性。二是壓減支出，從執(zhí)行上嚴(yán)“控”。嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算支出行為。截止7月底，通過壓縮六項(xiàng)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)等一系列舉措，累計(jì)壓減可控費(fèi)用24萬元。同時(shí)加強(qiáng)成本管控，減少各單位部門燃煤、燃油及用電等成本，去年在原煤采購中節(jié)約資金1440萬元。三是統(tǒng)籌資金，從使用上嚴(yán)“管”。加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金、項(xiàng)目資金等方面資金的統(tǒng)籌使用，切實(shí)發(fā)揮資金規(guī)模效益。對達(dá)到2年以上的上級專項(xiàng)資金，按集團(tuán)要求交回。截至目前共上交財(cái)政資金、項(xiàng)目資金240.4萬元。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 彭 靜 王蘭堃）
【學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神】
大興多舉措學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神 一是組織引領(lǐng)，以上率下深入學(xué)。公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前首要任務(wù)，通過黨委會“第一議題”、理論中心組開展集中學(xué)習(xí)2次，各基層黨組織開展“三會一課”、“每周一課”學(xué)習(xí)70余次，確保各級黨組織、黨員干部都能深刻領(lǐng)會全會精神，實(shí)現(xiàn)入腦入心。二是黨員帶頭，廣泛宣傳氛圍濃。為提高學(xué)習(xí)效果，公司黨委組織各基層黨組織開展黨的二十屆三中全會精神宣講進(jìn)田間、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)廣場、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)“五進(jìn)”宣講活動，業(yè)務(wù)骨干對全會精神進(jìn)行深入解讀，并組織黨員在學(xué)習(xí)強(qiáng)國、龍江先鋒等線上平臺進(jìn)行自學(xué)，讓黨員干部、職工群眾都能夠了解國家大政方針。目前，開展宣講活動26次。三是融會貫通，學(xué)用結(jié)合實(shí)效強(qiáng)。公司黨委將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相融合，注重學(xué)用結(jié)合，結(jié)合當(dāng)前水稻夏管、科技培訓(xùn)、“一噴多促”以及秋收準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化格田改造等工作，組織技術(shù)人員深入一線指導(dǎo)120余次，解決難題30余件，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的動力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 朱園園）
勤得利深學(xué)細(xì)悟貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神 一是原原本本認(rèn)真學(xué)，上好全會“第一課”。堅(jiān)持原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、創(chuàng)新形式學(xué)，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組先行領(lǐng)學(xué)、各黨支部集體研學(xué)、黨員干部認(rèn)真自學(xué)等多種形式，深刻理解和把握進(jìn)全會精神。黨委理論學(xué)習(xí)中心組第一時(shí)間組織集中學(xué)習(xí)1次，各黨支部陸續(xù)開展學(xué)習(xí)28次。二是融會貫通重點(diǎn)學(xué)，發(fā)好擔(dān)當(dāng)“第一聲”。將學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，同深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察黑龍江省重要講話指示精神相結(jié)合，同深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效相結(jié)合，創(chuàng)新落實(shí)科技引領(lǐng)，在發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)、黑土地保護(hù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等工作過程中，加快形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。三是聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，邁好行動“第一步”。以發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主攻方向，積極落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，抓好田間管理，扎實(shí)推進(jìn)作物大面積單產(chǎn)提升，落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)各項(xiàng)措施，切實(shí)推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動能，開展志愿服務(wù)活動30余次，共為種植戶解決困難150余件次。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 劉文秀）
本期編輯：姜艷芹
