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時(shí)間：2024年10月31日 10:34
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第16期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年10月31日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九農(nóng)場有限公司“三力”齊發(fā)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐
青龍山農(nóng)場有限公司墾地合作“雙百雙千”行動(dòng)結(jié)碩果
洪河農(nóng)場有限公司高效推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合管理工作
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司志愿服務(wù)為糧食存儲(chǔ)安全“保駕護(hù)航”
勤得利農(nóng)場有限公司四舉措筑牢秸稈禁燒“安全防線”
大興農(nóng)場有限公司內(nèi)外兼顧筑牢秸稈禁燒“防火墻”
八五九農(nóng)場有限公司“疏堵結(jié)合”推進(jìn)秸稈禁燒工作
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三網(wǎng)”強(qiáng)化秸稈禁燒
大興農(nóng)場有限公司多措并舉做好森林防火工作
【國債項(xiàng)目高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)】
洪河農(nóng)場有限公司多舉措推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)
八五九農(nóng)場有限公司推進(jìn)高標(biāo)項(xiàng)目“回頭看”保障工程質(zhì)量
前鋒農(nóng)場有限公司持續(xù)發(fā)力強(qiáng)監(jiān)督廉風(fēng)勁掃護(hù)高標(biāo)
【產(chǎn)業(yè)營銷】
八五九農(nóng)場有限公司多舉措助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展
洪河農(nóng)場有限公司謀求合作拓寬營銷渠道
【管理民生】
七星農(nóng)場有限公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)管理提升經(jīng)營效益
八五九農(nóng)場有限公司多舉措助推企業(yè)精細(xì)化管理
洪河農(nóng)場有限公司深化體制改革打造人才強(qiáng)企
勤得利農(nóng)場有限公司“三強(qiáng)化”提升邊境管控效能
八五九農(nóng)場有限公司多措并舉保障群眾溫暖過冬
三江熱電公司“四提升”推進(jìn)民生供暖工作
【黨的建設(shè)】
前哨農(nóng)場有限公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力
七星農(nóng)場有限公司豐富黨課載體讓黨員教育“活起來”
前鋒農(nóng)場有限公司強(qiáng)化“監(jiān)督合力”落實(shí)惠農(nóng)政策
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九農(nóng)場有限公司“三力”齊發(fā)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐 一是建體系、搭平臺(tái)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技“創(chuàng)新力”。以575畝園區(qū)試驗(yàn)基地為核心，構(gòu)建“試驗(yàn)+示范+推廣+應(yīng)用”四級(jí)體系，落實(shí)28項(xiàng)試驗(yàn)示范項(xiàng)目；搭建智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，完善“烏蘇里江品牌駕駛艙”功能系統(tǒng)，從“耕、種、管、收、銷”歸集農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)形成農(nóng)業(yè)大腦。二是抓攻關(guān)、求突破，加快形成新質(zhì)“生產(chǎn)力”。與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)共建“綠色超級(jí)稻院士工作站”，共同研發(fā)的“烏蘇紅糯2號(hào)”功能性水稻品種通過審定；承擔(dān)的全球環(huán)境基金（GEF）“中國生態(tài)低碳大食物系統(tǒng)”項(xiàng)目通過論證，開展黑土保護(hù)國際項(xiàng)目研究。三是建機(jī)制、重培養(yǎng)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技“支撐力”。成立八大課題組，將農(nóng)業(yè)科技專家工作站、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部黑土保護(hù)試驗(yàn)基地、數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用示范基地、稻田生態(tài)種養(yǎng)基地，作為農(nóng)業(yè)人才實(shí)踐教育基地，開展農(nóng)技理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)，“靶向”培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新人才。（八五九農(nóng)場有限公司 王敬）
青龍山農(nóng)場有限公司墾地合作“雙百雙千”行動(dòng)結(jié)碩果 一是黨建聯(lián)動(dòng)，探索墾地合作“新模式”。公司在開展墾地合作中積極推動(dòng)黨建聯(lián)盟建設(shè)，成立了“青山河”黨小組，秉承“四心四共四輸出”的黨建工作思路，以“上心、貼心、用心、暖心”的服務(wù)推動(dòng)墾地合作“共建、共享、共融、共情”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)盟模式助推墾地合作共創(chuàng)共贏。二是創(chuàng)新舉措，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“新樣板”。通過集成大馬力全程機(jī)械化智能化農(nóng)機(jī)作業(yè)、應(yīng)用130厘米大壟栽培保勻增密、測土配方施肥及葉齡跟蹤管理等先進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝措施，公司與同江市清河鎮(zhèn)東宏村合作打造的千畝高標(biāo)準(zhǔn)大豆示范田實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)突破484.5斤，畝增產(chǎn)70斤。三是示范引領(lǐng)，開啟融合共建“新篇章”。公司將繼續(xù)深入開展墾地合作“雙百雙千”行動(dòng)，2025年計(jì)劃在示范田播種玉米，現(xiàn)已完成秋起壟及壟上夾肥等工作，公司將嚴(yán)格落實(shí)“四精兩管”技術(shù)措施，促進(jìn)玉米增產(chǎn)增收，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力提升，充分發(fā)揮區(qū)域輻射帶動(dòng)效應(yīng)，形成墾地深度融合發(fā)展新格局。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 馬春波）
洪河農(nóng)場有限公司高效推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合管理工作 一是聚焦力量，助力秋季禁燒秸稈。公司成立服務(wù)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行秸稈禁燒四級(jí)網(wǎng)格化管理，出動(dòng)宣傳車45輛，懸掛條幅36條，簽訂責(zé)任狀和告知書5000余份，微信群發(fā)送政策96條，確保秸稈禁燒“無盲點(diǎn)”。收翻結(jié)合，同步推進(jìn)直收、拾禾與翻地，所有機(jī)車配備秸稈拋撒器，翻地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)22厘米以上，外引10臺(tái)打包機(jī)，秸稈全部打包離田。二是黑色越冬，筑牢明年豐收之基?！昂谏蕉笔枪镜闹匾r(nóng)業(yè)措施，200余名黨員干部參與其中，通過深翻土地、秸稈還田等提升土壤肥力，今年搶抓天氣和土壤墑情適宜時(shí)機(jī)，組織機(jī)車對(duì)收獲地塊開展秋整地作業(yè)，確保100%耕地實(shí)現(xiàn)“黑色越冬”，為明年糧食增收提供科學(xué)保障。目前，9個(gè)管理區(qū)已全部進(jìn)入黑色越冬狀態(tài)，為明年豐產(chǎn)豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是科學(xué)測肥，精細(xì)翻地備戰(zhàn)春耕。公司技術(shù)人員科學(xué)布點(diǎn)，利用車載定位精確取樣，采集0-20厘米耕層土樣，注意避免異常情況，集中混合同一區(qū)域土樣并剔除雜質(zhì)。今年計(jì)劃取土600份，其中土壤取樣機(jī)取土285份，目前已完成380份。土壤樣品將送往實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)檢測，技術(shù)依托單位根據(jù)結(jié)果制定科學(xué)合理的測土配方施肥方案，以提高肥料利用率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（洪河農(nóng)場有限公司 杜宇華 張志楠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司志愿服務(wù)為糧食存儲(chǔ)安全“保駕護(hù)航” 為保障種植戶收獲的糧食安全存儲(chǔ)，公司組織管理區(qū)成立志愿者服務(wù)隊(duì)每天帶著儀器奔走在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，為種植戶義務(wù)監(jiān)測糧食水分、溫度，時(shí)刻繃緊“護(hù)糧弦”。尤其針對(duì)近期天氣多變、氣溫變化無常的實(shí)際情況，幫助種植戶采取倒堆、通風(fēng)、降水等措施，避免因管理不當(dāng)，出現(xiàn)霉變、捂糧、爛糧等現(xiàn)象，還采取疏通田間道路等措施為糧食保管及運(yùn)輸銷售保駕護(hù)航。同時(shí)，積極幫助種植戶聯(lián)系信譽(yù)好收糧企業(yè)及商家，采用地頭售糧、地頭變現(xiàn)的方式，進(jìn)一步拓寬糧食終端銷售渠道，提高變現(xiàn)速度，實(shí)現(xiàn)糧食收獲與銷售同步推進(jìn)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 潘愛龍 王麗莉）
勤得利農(nóng)場有限公司四舉措筑牢秸稈禁燒“安全防線” 一是大力推進(jìn)秸稈粉碎拋灑還田。采取秸稈粉碎還田的方式，收割機(jī)100%配備拋撒器，實(shí)現(xiàn)“收、碎、翻、埋、耕”一條龍?zhí)幚?，收翻結(jié)合，連續(xù)作業(yè)，加快黑色越冬步伐，從源頭防范秸稈燃燒。二是“人員地查”+“無人機(jī)空巡”相結(jié)合。實(shí)行24小時(shí)值班值崗制度，網(wǎng)格化巡查，建立巡查臺(tái)賬和整改臺(tái)賬，在禁燒期間開展全天候、全區(qū)域禁燒監(jiān)管。同時(shí)，在“人防”基礎(chǔ)上，加持“技防”輔助。利用無人機(jī)機(jī)動(dòng)便捷、高清視角、全域直達(dá)等優(yōu)勢(shì)，不定時(shí)展開巡查。三是層層壓實(shí)禁燒包保責(zé)任。實(shí)行管理區(qū)負(fù)責(zé)人-管理人員-種植戶三級(jí)包保工作機(jī)制，營造全員參與、共防共治氛圍。通過責(zé)任壓實(shí)，建立網(wǎng)格監(jiān)督管責(zé)、承包主體履責(zé) “雙軌道”。共簽訂各類責(zé)任狀3000余份。四是線上線下多維宣傳。通過流動(dòng)宣傳車、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等方式，開展線下秸稈禁燒法治宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)通過生產(chǎn)群、農(nóng)戶群、網(wǎng)格群及公眾號(hào)加大線上宣傳。共組織流動(dòng)宣傳車60余臺(tái)、安插禁燒宣傳刀旗200余幅、懸掛橫幅30余條、發(fā)放《秸稈禁燒告知書》2000余份。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪 劉文龍）
大興農(nóng)場有限公司內(nèi)外兼顧筑牢秸稈禁燒“防火墻” 一是壓實(shí)責(zé)任，樹牢禁燒意識(shí)。公司建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系、管理區(qū)四級(jí)網(wǎng)格體系13個(gè)，實(shí)行“定責(zé)任、定人員、定區(qū)域、定崗位、定時(shí)間、定要求”的“六定”責(zé)任包保制，將全場劃分為13個(gè)禁燒戰(zhàn)區(qū)，制訂風(fēng)險(xiǎn)隱患排查臺(tái)賬，層層簽訂包保責(zé)任狀和禁燒承諾書3100余份，為實(shí)現(xiàn)秸稈“零焚燒”提供有力的保障。二是源頭防控，細(xì)化禁燒舉措。建立了值班巡查制度，配齊防滅火工具，組建13支巡邏隊(duì)伍每天24小時(shí)進(jìn)行全方位排查，累計(jì)出動(dòng)巡查人數(shù)2300余人次，發(fā)現(xiàn)未處理的秸稈，第一時(shí)間聯(lián)系車輛打包離田，從源頭上杜絕秸稈焚燒的現(xiàn)象發(fā)生。三是強(qiáng)化宣傳，形成禁燒自覺。公司出動(dòng)巡查及宣傳車輛1800余車次，利用廣播播放秸稈禁燒音頻1700余次，通過微信群轉(zhuǎn)發(fā)禁燒宣傳信息2500余份，懸掛禁燒條幅52幅、刀旗110幅，入戶宣傳2200余戶，切實(shí)增強(qiáng)種植戶的禁燒自覺性。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 程天夫）
八五九農(nóng)場有限公司“疏堵結(jié)合”推進(jìn)秸稈禁燒工作 一是責(zé)任落實(shí)到人。召開秸稈禁燒工作會(huì)議，壓實(shí)秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化包片制度、巡查制度、信息報(bào)送制度，將重點(diǎn)區(qū)域劃分為15個(gè)網(wǎng)格落實(shí)網(wǎng)格化包保責(zé)任，確保秸稈禁燒全覆蓋，不留死角。二是組織宣傳到位。通過宣傳車、懸掛橫幅、廣播和發(fā)放宣傳單等多種方式，宣傳秸稈禁燒政策法規(guī)，為秸稈綜合利用和禁燒營造濃厚宣傳氛圍。截至目前，懸掛橫幅85幅，廣播播放500余次，發(fā)放宣傳單3000余份。三是督查巡查到點(diǎn)。由包保網(wǎng)格責(zé)任人帶隊(duì)，24小時(shí)輪流開展巡查督查，重點(diǎn)對(duì)秸稈禁燒工作的組織保障、工作部署、責(zé)任落實(shí)等情況進(jìn)行督查。共開展督查16余次，出動(dòng)巡查車2000余次，發(fā)現(xiàn)問題均已整改到位。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠 王成林）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三網(wǎng)”強(qiáng)化秸稈禁燒 一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建秸稈禁燒“組織網(wǎng)”。公司建立三級(jí)、四級(jí)禁止秸稈露天焚燒網(wǎng)格共9個(gè)、105名網(wǎng)格員的禁止秸稈露天焚燒網(wǎng)格化管理體系，制定焚燒工作管理辦法，并與2372戶種植戶簽訂“秸稈禁燒承諾書”、“秸稈禁燒聯(lián)保責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋，筑牢秸稈禁燒“防火墻”。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，搭建秸稈禁燒“宣傳網(wǎng)”。線上通過QQ、微信公眾號(hào)、電視專欄等方式，廣泛宣傳秸稈禁燒與綜合利用的重要意義，線下通過懸掛條幅、張貼標(biāo)語、巡邏隊(duì)巡查、巡邏車?yán)刃麄鞯确绞狡占跋嚓P(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定等，通過強(qiáng)化正反兩面的宣傳教育，全力營造禁燒濃厚氛圍。三是強(qiáng)化監(jiān)察督導(dǎo)，組建秸稈禁燒“監(jiān)督網(wǎng)”。公司抽調(diào)派出所、機(jī)關(guān)等單位骨干10余人聯(lián)合開展督察巡查，嚴(yán)防死守，管控秸稈露天焚燒現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合禁燒管控工作考核辦法，倒逼秸稈禁燒工作扎實(shí)開展，做到督導(dǎo)檢查到位。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉 李丹丹）
大興農(nóng)場有限公司多措并舉做好森林防火工作 一是全面安排部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司高度重視森防巡防工作，召開黨委會(huì)、專題會(huì)3次，建立24小時(shí)值班帶班制度，落實(shí)四級(jí)防滅火責(zé)任體系，嚴(yán)格考核落實(shí)，層層簽訂森防責(zé)任狀，共簽訂責(zé)任狀1100余份。二是深入宣傳教育，強(qiáng)化防火意識(shí)。充分利用微信、走訪入戶等形式，廣泛開展森防宣傳教育，在重點(diǎn)區(qū)域懸掛條幅20余條，各個(gè)路口安插防火彩旗100余只，做到森防工作深入人心、家喻戶曉。三是完善應(yīng)急能力，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。充實(shí)森防物資儲(chǔ)備，新增對(duì)講機(jī)71部、風(fēng)力滅火機(jī)72臺(tái)、2號(hào)工具192把、撲火服裝118套、鐵鍬149把、干粉滅火器106支，并開展森林防火應(yīng)急演練及技術(shù)培訓(xùn)1次，確保森防工作萬無一失。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 程天夫）
【國債項(xiàng)目高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)】
洪河農(nóng)場有限公司多舉措推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè) 一是統(tǒng)籌兼顧。項(xiàng)目總投資37239萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田14.82萬畝。公司搶抓施工黃金期，多舉措推進(jìn)工程施工建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施網(wǎng)格化管理，指揮部包區(qū)，管理區(qū)包片，技術(shù)員包戶，形成三級(jí)保障，層層分解，責(zé)任分明。同時(shí)，相關(guān)部門定期對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。目前開展檢查12次。二是嚴(yán)抓進(jìn)度。公司倒排工期表，嚴(yán)格按照倒排工期計(jì)劃施工，督促施工單位增加人員、機(jī)械力量，不能施工時(shí)，積極籌備施工原材料同時(shí)施工節(jié)點(diǎn)提前推進(jìn)，向前追趕計(jì)劃工期，每天上報(bào)工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。對(duì)于滯后標(biāo)段，約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，匯報(bào)項(xiàng)目緩慢的原因、存在的困難，共同制定施工方案并督促落實(shí)。目前工程整體完成形象進(jìn)度73.04%。三是保障措施。為確保工程質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到材料選用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，同時(shí)，聘用2位專業(yè)技術(shù)人員和2位設(shè)計(jì)人員長期駐場，對(duì)接施工現(xiàn)場，隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，為保障工程質(zhì)量提供有力的技術(shù)支撐。（洪河農(nóng)場有限公司 孫 萍 張志楠）
八五九農(nóng)場有限公司推進(jìn)高標(biāo)項(xiàng)目“回頭看”保障工程質(zhì)量 公司聯(lián)合監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)院等責(zé)任單位開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行施工、檢查、整改同步運(yùn)行機(jī)制，保障高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)提升。公司紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門采取“四不兩直”方式開展聯(lián)合檢查4次，建立問題整改臺(tái)賬4個(gè)，通過聽取匯報(bào)、檢查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場核查等方式開展專項(xiàng)整治督導(dǎo)20余次，重點(diǎn)摸查整治監(jiān)理工作走形式、內(nèi)外業(yè)進(jìn)度不一致、日常管護(hù)巡查不到位等問題。針對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員開展談心談話3人、集體廉政談話2次，排查整改田間水利設(shè)施及其配套電力設(shè)施存在安全隱患7處，簽署原材料運(yùn)費(fèi)補(bǔ)充協(xié)議1份，進(jìn)一步降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升工程質(zhì)量。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
前鋒農(nóng)場有限公司持續(xù)發(fā)力強(qiáng)監(jiān)督廉風(fēng)勁掃護(hù)高標(biāo) 一是精準(zhǔn)監(jiān)督，筑牢防線保廉潔。將高標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督工作作為本年政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，靠前監(jiān)督，列席會(huì)議，監(jiān)督黨委貫徹落實(shí)項(xiàng)目重大決策情況7次，確保決策科學(xué)規(guī)范。協(xié)助提醒，推動(dòng)公司“一把手”建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位開展廉潔談話2批次，打好廉潔風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)防針”。落實(shí)職責(zé)，組織簽訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)部門責(zé)任狀6份、個(gè)人承諾書20份，召開國債項(xiàng)目廉潔教育推進(jìn)會(huì)議7次，對(duì)部門“一把手”開展廉政談話3批次20人次，為項(xiàng)目廉潔開展奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，壓實(shí)責(zé)任促前行。通過查閱資料、談話了解、實(shí)地檢查等梳理國債項(xiàng)目易發(fā)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)自查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37項(xiàng)、制作風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖6張，印制《前鋒農(nóng)場有限公司增發(fā)國債項(xiàng)目監(jiān)督指南及風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》50份，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，確保責(zé)任落實(shí)到位。下發(fā)監(jiān)督卡39份，公布監(jiān)督渠道，及時(shí)收集意見建議，不斷改進(jìn)監(jiān)督方式強(qiáng)壓責(zé)任落細(xì)。在有力監(jiān)督下，高標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)已完成清淤溝道、水泥路、曬場、砂石路基層等，形象進(jìn)度達(dá)79.4%。三是長效護(hù)航，清風(fēng)助力謀發(fā)展?！白ァ睂?shí)監(jiān)督、“盯”緊質(zhì)量、“看”好一線，結(jié)合前期監(jiān)督情況，就責(zé)任落實(shí)、廉潔推進(jìn)提出具體要求，加強(qiáng)溝通配合，立足當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)剩余工程量重新倒排工期，既要確保秋收安全、顆粒歸倉，又要按期高質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)，把主體責(zé)任壓緊壓實(shí)到“最后一公里”，持續(xù)護(hù)航，同抓共促推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，已監(jiān)督檢查20余次，下發(fā)工作提示2次、整改通知書2份，跟蹤問效推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)妥有序高效。（前鋒農(nóng)場有限公司 王璐茜）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
八五九農(nóng)場有限公司多舉措助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展 一是下好合作“先手棋”，糧食營銷增盈。加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)公司合作，充分發(fā)揮現(xiàn)有烘干及倉儲(chǔ)資源，打造產(chǎn)銷一體化運(yùn)營產(chǎn)業(yè)模式，不斷提升經(jīng)營能力及利潤。目前，與吉林省松原糧食集團(tuán)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)豐家糧油經(jīng)銷有限公司三方合作簽訂代烘代儲(chǔ)水稻4萬噸意向合同。二是做好品牌“推廣官”，產(chǎn)業(yè)營銷增利。積極進(jìn)行市場推廣活動(dòng)，通過“我在三江有畝田生態(tài)稻香米”等項(xiàng)目成功入圍黑土優(yōu)品，完成“我在三江有畝田”銷售600畝。推出“鄔蘇甄珍”胭脂米面膜等聯(lián)名產(chǎn)品，在哈洽會(huì)、文博會(huì)上贏得廣泛贊譽(yù)，榮獲黑龍江禮物大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。三是有效融合“產(chǎn)業(yè)鏈”，市場競爭增值。持續(xù)推廣“我在三江有畝田”高端認(rèn)養(yǎng)型農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展“公司+農(nóng)戶”的聯(lián)合模式，并強(qiáng)化稻米產(chǎn)品多元化開發(fā)，加強(qiáng)稻米精深加工新技術(shù)、新工藝改造升級(jí)，不斷提升產(chǎn)品附加值。截至目前，米及其制品的快消品銷售額達(dá)1537萬元。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
洪河農(nóng)場有限公司謀求合作拓寬營銷渠道 一是資源共享，內(nèi)部推薦。與重慶雙福津福農(nóng)產(chǎn)品銷售有限公司聯(lián)合經(jīng)營重慶專營店，內(nèi)部推薦重慶祥合食品科技有限公司與洪河農(nóng)場有限公司簽訂采購合同，銷售大米、木耳、掛面等13.8萬元；二是店內(nèi)開發(fā)，鎖定企業(yè)。通過到店交流洽談，不斷篩選優(yōu)質(zhì)客戶并定期回訪，多次回訪洽談后與重慶萬州團(tuán)購元、長運(yùn)集團(tuán)、人壽保險(xiǎn)、蔡總團(tuán)購等企業(yè)建立初步合作關(guān)系，銷售額達(dá)2萬元；三是開發(fā)市場，走訪考察。與重慶指南針餐飲、托一托食品、山西代理商、江蘇代理商、浙江代理商、重慶陳峰食品批發(fā)、北京客戶、貴州客戶、山東客戶、廣州客戶、河南客戶等逐步建立合作，銷售額達(dá)16.5萬元。公司將繼續(xù)以重慶專營店為中心，繼續(xù)不斷向西南周邊云貴川、西北地區(qū)青新寧等自治區(qū)拓展合作，大力提升建三江品牌知名度和品牌價(jià)值。（洪河農(nóng)場有限公司 張?jiān)葡迹?/span>
【管理民生】
七星農(nóng)場有限公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)管理提升經(jīng)營效益 一是聚焦制度建設(shè)提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。公司圍繞權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)，全面梳理財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更新和制訂財(cái)務(wù)制度35項(xiàng)，修訂業(yè)務(wù)流程6項(xiàng)。同時(shí)利用“四季課堂”和“業(yè)務(wù)宣講課堂”開展實(shí)操培訓(xùn)，覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期關(guān)鍵階段，累計(jì)培訓(xùn)472人次，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。二是嚴(yán)控全面預(yù)算精準(zhǔn)資金配置。按照“兩橫兩縱”理念，將預(yù)算分為五大核心類別并下設(shè)72個(gè)精細(xì)子項(xiàng)目，形成了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)施行以三年為周期，對(duì)資金運(yùn)營規(guī)律進(jìn)行分析和規(guī)劃，通過關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，壓縮“六項(xiàng)費(fèi)用”和“六類費(fèi)用”開支，節(jié)約自有資金654萬元，提高了資金運(yùn)營效率。三是加強(qiáng)資產(chǎn)管控提升經(jīng)營質(zhì)效。通過開展“提高資產(chǎn)利用效率、規(guī)范資產(chǎn)管理水平、強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管”等方式，出租、出售資產(chǎn)收入755.62萬元，處置資產(chǎn)原值189.9萬元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，為投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了有力支撐。（七星農(nóng)場有限公司張晨 王鵬飛 于文靜）
八五九農(nóng)場有限公司多措并舉助推企業(yè)精細(xì)化管理 一是嚴(yán)把資金集中管控關(guān)。利用“NC系統(tǒng)+銀企直連資金管理系統(tǒng)+OA資金支出審批流程”相結(jié)合管控，做到每筆資金撥付事前有請(qǐng)示，事中有監(jiān)督，事后有考核的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)資金歸集率100%，資金計(jì)劃執(zhí)行率95%以上。二是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。有序開展清產(chǎn)核資工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)路徑和責(zé)任主體，截至目前，已對(duì)33個(gè)基層單位國有資產(chǎn)完成全面的清理、核對(duì)和查實(shí)，完成基礎(chǔ)作業(yè)表和清理表的填列工作。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管控。牢固樹立“先謀劃事、再安排錢”理念，堅(jiān)持資金跟著項(xiàng)目走，構(gòu)建該保必保、應(yīng)省盡省、講求績效的資金安排機(jī)制，2024年，在壓減六項(xiàng)費(fèi)用、廣告費(fèi)、宣傳展覽費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用方面同比減少10%。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
洪河農(nóng)場有限公司深化體制改革打造人才強(qiáng)企 一是真心愛才，做好人才愛護(hù)工作。公司對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓窗戶、暖氣等進(jìn)行了更換，辦公室進(jìn)行調(diào)整，配置先進(jìn)辦公設(shè)備，定期開展心理健康講座。出臺(tái)內(nèi)部競聘方案，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)獲得更多的晉升空間。自2021年以來，有2個(gè)正部級(jí)崗位、6個(gè)副部級(jí)崗位、109個(gè)職員級(jí)崗位共計(jì)117個(gè)崗位競聘成功。二是細(xì)心育才，做好人才培育工作。新入職員工開展崗前培訓(xùn)，掌握了解公司簡介、企業(yè)文化、崗位職責(zé)及公司相關(guān)規(guī)章制度等基本情況。目前，公司制發(fā)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)2個(gè)文件，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展專題知識(shí)競賽答題、“每周一課”學(xué)習(xí)、外聘專家授課等集中培訓(xùn)專題學(xué)習(xí)模式，全面提升干部綜合素質(zhì)。截至目前，已累計(jì)開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)211次，組織各單位相關(guān)工作人員前往哈爾濱、杭州等地開展外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)67人次。三是誠心引才，做好人才引進(jìn)工作。公司成立招聘專項(xiàng)小組，結(jié)公司發(fā)展計(jì)劃和人才階梯隊(duì)伍進(jìn)行分析，建立公司人才儲(chǔ)備臺(tái)賬。公司7個(gè)部門提交了10個(gè)崗位人才需求申請(qǐng)，公司制定人才引進(jìn)的專項(xiàng)招聘方案。通過參加校園招聘會(huì)、“龍江人才網(wǎng)”、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)等方式發(fā)布招聘公告。公司今年引進(jìn)大學(xué)生4人，本科2人、研究生2人，已簽訂勞動(dòng)合同。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 吳 聃）
勤得利農(nóng)場有限公司“三強(qiáng)化”提升邊境管控效能 一是強(qiáng)化巡邏防控工作。不斷加大巡查力度，軍警民聯(lián)防聯(lián)控推動(dòng)形成相互策應(yīng)、快速反應(yīng)、快速處置勤務(wù)機(jī)制。截止目前累計(jì)出動(dòng)執(zhí)勤力量6510人次，巡邏里程51780公里，出動(dòng)無人機(jī)47次。二是強(qiáng)化物防技防建設(shè)。努力打造“人防、物防、技防”相結(jié)合的邊境防控網(wǎng)，累計(jì)自籌資金900余萬元。在邊境一線建立32個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，設(shè)立拒馬式防撞護(hù)欄70組，品字形鐵絲網(wǎng)61個(gè)，邊境巡邏車2輛等。三是強(qiáng)化宣傳教育力度。全面構(gòu)筑“村村是哨所、戶戶是堡壘、人人是哨兵”的良好工作格局。累計(jì)開展宣傳活動(dòng)48次，共發(fā)放宣傳單7000余份、張貼橫幅20余幅，受教育群眾7000余人。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
八五九農(nóng)場有限公司多措并舉保障群眾溫暖過冬 一是“把脈問診”排隱患。公司積極推進(jìn)供熱“冬病夏治”專項(xiàng)行動(dòng)，提前對(duì)接供熱企業(yè)開展設(shè)備檢修工作，針對(duì)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、網(wǎng)管質(zhì)量、人員配備等影響供暖質(zhì)量的重點(diǎn)問題開展實(shí)地風(fēng)險(xiǎn)排查，督促供暖企業(yè)完成20項(xiàng)供暖風(fēng)險(xiǎn)隱患整改。二是“底線思維”強(qiáng)保障。公司聯(lián)合供熱企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案和處置措施，充分考慮極端天氣和突發(fā)情況，開展應(yīng)急演練2次，協(xié)助供暖企業(yè)提前儲(chǔ)備生物質(zhì)燃料4.3萬噸，切實(shí)提升應(yīng)急搶險(xiǎn)處置能力，確保熱源熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是“訪民問暖”勤入戶。組織20名網(wǎng)格員走進(jìn)居民家中入戶調(diào)查集中供暖居民室內(nèi)溫度是否達(dá)標(biāo)、是否存在間歇性供暖等問題，及時(shí)協(xié)調(diào)物業(yè)處理供熱管道跑冒滴漏等問題，切實(shí)解決供熱“疑難雜癥”，目前已上門排查8個(gè)小區(qū)。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
三江熱電公司“四提升”推進(jìn)民生供暖工作 一是保障生產(chǎn)穩(wěn)定，提升供熱質(zhì)量。加強(qiáng)原料存儲(chǔ)，根據(jù)供熱生產(chǎn)需求，合理保持生物質(zhì)原料庫存數(shù)量，購入稻殼、稻殼顆粒、稻草顆粒、玉米顆粒等生物質(zhì)燃料15.4萬噸；生產(chǎn)車間運(yùn)行人員24小時(shí)輪換堅(jiān)守崗位，保障供熱機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。二是解決供熱難題，提升民生溫度。在夏季檢修前，開展供熱管網(wǎng)改造工作，解決城區(qū)居民供熱管道老舊、不熱等問題，更換鎖閉閥1702個(gè)，檢修供熱閥門等消缺工作200余項(xiàng)，完成A區(qū)四委6棟樓、長城2003樓、金茂華府等18處技術(shù)改造工作，為今冬供暖工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升便民服務(wù)。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+供熱”服務(wù)模式，采取微信公眾號(hào)“線上”繳熱費(fèi)的服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)熱用戶足不出戶通過手機(jī)繳熱費(fèi)；同時(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，收費(fèi)服務(wù)大廳一站式為熱用戶辦理繳費(fèi)、更名、報(bào)停等業(yè)務(wù)。目前，線上繳熱費(fèi)10335戶，占總繳費(fèi)戶數(shù)26.73%。四是強(qiáng)化網(wǎng)格管理，提升服務(wù)滿意度。采取“供熱服務(wù)+網(wǎng)格化管理”的服務(wù)方式，供熱管理區(qū)“網(wǎng)格員”加大供熱管網(wǎng)巡視力度，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處理，客服人員第一時(shí)間解答供熱咨詢問題，處理供熱難題；加大信訪回復(fù)效率，及時(shí)處理“12345”熱線問題，降低服務(wù)投訴率。目前，接聽熱用戶電話咨詢1308個(gè)，處理不熱、漏水等問題580件。（三江熱電公司 劉丹丹）
【黨的建設(shè)】
前哨農(nóng)場有限公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力 一是打造亮點(diǎn)品牌，共建聯(lián)建聚合力。對(duì)八方黨組織38個(gè)黨支部的769名黨員進(jìn)行智慧管理。并將38個(gè)黨支部劃分為“睦鄰、紅渠、網(wǎng)絡(luò)、惠農(nóng)、先鋒、退休”6大類91個(gè)特色黨小組，組織黨員根據(jù)自身特點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)“12個(gè)黨員先鋒崗位”，圍繞區(qū)域基層治理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，推行“六聯(lián)共治”模式，全力把黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化成為民服務(wù)實(shí)效。二是建強(qiáng)組織堡壘，增產(chǎn)增收促發(fā)展。公司黨委立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，打造了一批覆蓋范圍廣、引領(lǐng)示范強(qiáng)的黨建示范點(diǎn)。帶頭推介“我在三江有畝田”認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)，共高標(biāo)準(zhǔn)打造農(nóng)場級(jí)示范點(diǎn)1處、示范帶3條，管理區(qū)級(jí)示范點(diǎn)36處，三大作物單產(chǎn)提升百畝攻關(guān)田26處、千畝示范方3處、萬畝創(chuàng)建片1處，引領(lǐng)帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體提檔升級(jí)。三是深化機(jī)制建設(shè)，高質(zhì)高效提動(dòng)能。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步健全黨建工作格局，建立班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，制定下發(fā)《黨委會(huì)及成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》、任務(wù)分工清單等制度文件。簽訂基層黨組織全面黨建工作責(zé)任狀16份，召開黨建思想政治工作會(huì)議1次，基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議1次。確保各級(jí)黨組織和黨員干部在擔(dān)當(dāng)中歷練，在盡責(zé)中成長，勇做助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)者。（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 劉曉璐）
七星農(nóng)場有限公司豐富黨課載體讓黨員教育“活起來” 一是開展行走黨課，讓黨員學(xué)有所得。公司充分利用場史館、廉政教育警示基地等資源優(yōu)勢(shì)，組織全體黨員采取“實(shí)地教學(xué)”“參觀學(xué)習(xí)”等形式，開展紅色教育達(dá)1100人次，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、紅色資源教育學(xué)、文化活動(dòng)融入學(xué)。二是開展智慧黨課，讓黨員學(xué)有所為。公司結(jié)合“黨課開講啦”活動(dòng)要求，通過情景劇形式錄制《稻路》微黨課，通過組織全場黨員干部現(xiàn)場演出、錄制視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，與此同時(shí)，依托“魅力七星”“七星e黨建”微信公眾號(hào)等形式，探索各種學(xué)習(xí)活動(dòng)新載體，開設(shè)“黨課我來講”等專欄，展示身邊黨員風(fēng)采。三是開展交流黨課，讓黨員學(xué)有所得。公司改變以往黨課由領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、專家教授一人宣教的模式，鼓勵(lì)黨員、先進(jìn)典型人人上臺(tái)，圍繞黨建主題、典型事跡，聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際自備教案、輪流主講，目前已有三個(gè)黨小組開展“大學(xué)生微黨課”活動(dòng)，23名黨員現(xiàn)均完全具備獨(dú)立授課能力。（七星農(nóng)場有限公司 李 強(qiáng)）
前鋒農(nóng)場有限公司強(qiáng)化“監(jiān)督合力”落實(shí)惠農(nóng)政策 一是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成合力。推動(dòng)責(zé)任部門組成惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金檢查組，全面自查自糾各生產(chǎn)單位種植戶種植面積、采收情況、享受補(bǔ)貼等情況2次，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)落實(shí)，從源頭上扼殺責(zé)任失察失管、濫用職權(quán)等問題，形成整治合力。二是摸底調(diào)查，靠前監(jiān)督?！八牟粌芍薄鄙钊敫鞴芾韰^(qū)、種植戶駐點(diǎn)4次，圍繞惠農(nóng)利農(nóng)政策落實(shí)解讀情況、管理干部服務(wù)是否及時(shí)準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查，通過查閱資料、面對(duì)面交流，確?！凹彪y愁盼”解決到位、惠農(nóng)利農(nóng)政策落實(shí)到位。三是精準(zhǔn)防范，堵塞漏洞。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)篩查惠農(nóng)利農(nóng)政策實(shí)施過程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置監(jiān)督意見箱1個(gè)，建立群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治臺(tái)賬，排查登記整改，定期碰頭總結(jié)工作5次，及時(shí)堵塞漏洞，確?；蒉r(nóng)政策惠及群眾。（前鋒農(nóng)場有限公司 徐曉飛）
本期編輯：姜艷芹
