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時(shí)間：2025年04月27日 16:10
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第6期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2025年4月25日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“立體循環(huán)育秧系統(tǒng)”開拓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“新維度”
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三點(diǎn)發(fā)力”描繪春耕“新圖景”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司奏響春耕“智慧農(nóng)業(yè)”曲
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司搶抓農(nóng)時(shí)全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“監(jiān)督+服務(wù)”一體發(fā)力筑牢春耕防線
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“紅色動(dòng)能”助春耕
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三措并舉”筑牢春耕生產(chǎn)防線
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措打造春耕“三條走廊”
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司科技賦能筑牢水稻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)根基
【森林防火】
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)舉措抓實(shí)春季森防工作
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉筑牢森林防滅火安全屏障
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措筑牢森林防火“安全網(wǎng)”
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“四步走”開展森林草原防滅火工作
【安全生產(chǎn)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”全力筑牢安全生產(chǎn)防線
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司筑牢春播安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司打好安全“組合拳”穩(wěn)筑生產(chǎn)防線
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“學(xué)”“查”“改”推動(dòng)學(xué)習(xí)教育見行見效
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“三體系”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司構(gòu)建“三學(xué)三促”黨員教育管理模式
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三劑良方”扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“四聚焦四帶動(dòng)”學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三抓三促”推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“立體循環(huán)育秧系統(tǒng)”開拓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“新維度” 七星農(nóng)場(chǎng)有限公司成功落地立體循環(huán)育秧系統(tǒng)，推動(dòng)傳統(tǒng)育秧模式向智能化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)創(chuàng)新采用5層立體苗床結(jié)構(gòu)，配合智能升降裝置實(shí)現(xiàn)秧盤循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，使秧苗均勻獲得生長(zhǎng)條件，通過精準(zhǔn)調(diào)控棚內(nèi)環(huán)境溫度穩(wěn)定在25℃，濕度保持在80%，將育秧周期從45天壓縮至25天，同等面積育秧量提升3倍，秧苗抗逆性提高20%，成活率與整齊度顯著優(yōu)化。其全程智能化管控大幅降低人力成本，為機(jī)械化插秧贏得農(nóng)時(shí)優(yōu)勢(shì)。截至目前，示范區(qū)通過“科技示范+培訓(xùn)推廣”模式，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩與技術(shù)指導(dǎo)20余次，有效帶動(dòng)農(nóng)戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，形成“以點(diǎn)帶面”的智慧農(nóng)業(yè)推廣格局，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的技術(shù)樣板。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三點(diǎn)發(fā)力”描繪春耕“新圖景” 一是科技興農(nóng)，激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“新動(dòng)能”。公司黨委通過“支部領(lǐng)任務(wù)、黨員領(lǐng)責(zé)任、群眾領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組建“十畝一田”“共建之家”等黨小組34個(gè)，發(fā)揮區(qū)域農(nóng)服總站優(yōu)勢(shì)，積極推廣疊盤暗室育秧、變量側(cè)深施肥等新技術(shù)20余項(xiàng)，通過新技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是服務(wù)助農(nóng)，點(diǎn)燃生產(chǎn)一線“新引擎”。結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了全鏈條“閉環(huán)式”服務(wù)體系，在春播、夏管到秋收、銷售等環(huán)節(jié)，利用“24節(jié)氣”主題黨日活動(dòng)，組織黨員干部、農(nóng)技人員成立志愿服務(wù)先鋒隊(duì)12支，圍繞各農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)問題做好志愿服務(wù)工作，目前，累計(jì)開展“春耕一線黨旗紅”志愿服務(wù)活動(dòng)90余次，解決職工群眾“急難愁盼”問題20余件。三是學(xué)習(xí)促農(nóng)，譜寫農(nóng)業(yè)發(fā)展“新篇章”。開展“田間微課堂”活動(dòng)，組織黨員干部和技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，截至目前，已累計(jì)開展培訓(xùn)9次，培訓(xùn)人數(shù)1000余人次。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超 程天夫）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司奏響春耕“智慧農(nóng)業(yè)”曲 一是種子處理生態(tài)化。公司引進(jìn)一套溫湯消毒設(shè)備，15.61噸種子進(jìn)行溫湯浸種技術(shù)應(yīng)用示范。該技術(shù)是應(yīng)用物理方法代替化學(xué)方法進(jìn)行種子消毒，降低種衣劑使用成本，同時(shí)降低化學(xué)藥劑對(duì)土壤和水源的污染，進(jìn)一步助力綠色水稻種植。二是芽種生產(chǎn)高效化。公司2560噸種子利用雙氧智能催芽技術(shù)進(jìn)行催芽，該技術(shù)與常規(guī)相比，縮短浸種期7-8天，節(jié)水2倍以上，實(shí)現(xiàn)了芽種質(zhì)量和安全系數(shù)的雙提升，同時(shí)節(jié)省人力，提高了作業(yè)效率。三是暗室育秧工廠化。公司3.2萬畝地應(yīng)用疊盤暗室工廠化育秧，實(shí)現(xiàn)鋪盤、覆底土、澆水、播種、覆蓋土、機(jī)械手碼盤、叉車搬運(yùn)、擺盤機(jī)擺盤、智能控溫控濕等流水線作業(yè)，有效縮短秧苗生長(zhǎng)周期，從常規(guī)育秧至少30天以上縮短至25天以內(nèi)，疊盤暗室育秧至少可直接節(jié)約畝成本達(dá)30元以上。四是棚內(nèi)生產(chǎn)機(jī)械化。公司190棟大棚應(yīng)用硬盤擺盤機(jī)和智能控制軌道進(jìn)行擺盤、運(yùn)苗作業(yè)，現(xiàn)已完成11.78萬盤擺盤、運(yùn)苗任務(wù)，打通了育秧棚內(nèi)機(jī)械化的最后一公里。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司辦 王麗莉）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司搶抓農(nóng)時(shí)全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是育秧大棚早部署，夯實(shí)豐收“第一粒種”。為確保秧苗質(zhì)量和適時(shí)移栽，公司提前謀劃育秧大棚建設(shè)。今年，公司標(biāo)準(zhǔn)化育秧大棚共計(jì)8200棟，總育苗面積295.2萬平方米，目前，已完成6728棟大棚的育苗，已育苗242.208萬平方米。二是泡田整地加速跑，耕出農(nóng)田“新希望”。公司組織農(nóng)戶搶抓農(nóng)時(shí)，有序開展泡田整地工作。截至目前，已投入各類農(nóng)機(jī)具1320臺(tái)（套），完成泡田面積4.7萬畝，占計(jì)劃泡田面積的7.52%；完成整地面積5700畝，三是農(nóng)技服務(wù)到田間，注入生產(chǎn)“科技動(dòng)能”。公司組建了9支農(nóng)技服務(wù)隊(duì)伍，共36名農(nóng)技人員深入田間地頭，為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。已舉辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班2場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民600余人次，發(fā)放技術(shù)資料670本技術(shù)手冊(cè)，錄制科技助農(nóng)短視頻7期。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 于新祺）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“監(jiān)督+服務(wù)”一體發(fā)力筑牢春耕防線 一是聚焦責(zé)任落實(shí)，擰緊春耕“責(zé)任鏈”。運(yùn)用“1+X”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，聯(lián)合相關(guān)部門成立專項(xiàng)檢查組，“四不兩直”深入11個(gè)管理區(qū)及農(nóng)戶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。通過查看臺(tái)賬、走訪農(nóng)戶、隨機(jī)抽檢，構(gòu)建“情況一線掌握、責(zé)任一線落實(shí)、問題一線整改”工作閉環(huán)，督促職能部門落實(shí)主體責(zé)任。目前已下發(fā)督辦函2份，整改問題2項(xiàng)，保障春耕生產(chǎn)有序推進(jìn)。二是下沉一線服務(wù)，當(dāng)好春耕“貼心人”。推動(dòng)監(jiān)督力量向基層延伸，督促農(nóng)業(yè)部門組織專業(yè)技術(shù)人員成立11支春耕服務(wù)隊(duì)，采用“分區(qū)包片、點(diǎn)面結(jié)合”及“線上+線下”雙渠道服務(wù)模式。通過“田間課堂”開展技術(shù)培訓(xùn)4場(chǎng)次，惠及2000余農(nóng)戶，解決7個(gè)實(shí)際問題，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入春耕。三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，織細(xì)作風(fēng)“保障網(wǎng)”。深化整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，緊盯農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放等工作落實(shí)情況，傾聽農(nóng)戶訴求。針對(duì)干部在春耕中敷衍塞責(zé)等問題，開展“清風(fēng)護(hù)農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)不作為、慢作為干部嚴(yán)肅問責(zé)。目前已開展2次作風(fēng)督查，約談提醒3人，促使黨員干部下沉服務(wù)，以精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航春耕。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 吳春紅 王思琪）
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“紅色動(dòng)能”助春耕 一是繪好春耕生產(chǎn)“作戰(zhàn)圖”。公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托建三江分公司“紅色稻路”黨建品牌，積極探索“黨建+春耕”模式，成立春耕生產(chǎn)專項(xiàng)工作專班，按照班子成員包片、機(jī)關(guān)干部包區(qū)、技術(shù)人員包戶的分包責(zé)任制，將春耕任務(wù)層層分解。截至目前，已幫助種植戶解決各類生產(chǎn)難題180余個(gè)。二是奏響春耕生產(chǎn)“進(jìn)行曲”。公司各管理區(qū)黨支部充分發(fā)揮基層黨組織春耕“一線指揮部”作用，整合科技專家、技術(shù)員等優(yōu)秀人才資源，組建了9個(gè)春耕生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭送政策、送技術(shù)、送物資、送服務(wù)，為春耕提供保障。同時(shí)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)講師，線上線下開展培訓(xùn)3次，為春耕的順利推進(jìn)筑牢技術(shù)根基。三是跑出春耕生產(chǎn)“加速度”。公司290名黨員積極參與“代辦幫辦”服務(wù)機(jī)制，按照“一對(duì)一、一對(duì)多”的方式，推動(dòng)黨員干部與種植戶建立結(jié)對(duì)幫帶關(guān)系，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題，并通過微信群、視頻號(hào)等方式推送森林防火、秸稈計(jì)劃燒除等常識(shí)，目前已推送農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)和政策40余條，全力保障春耕生產(chǎn)。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 李涵碩 朱 琳）
青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“三措并舉”筑牢春耕生產(chǎn)防線 一是統(tǒng)籌部署強(qiáng)基礎(chǔ)。公司累計(jì)召開農(nóng)業(yè)專題會(huì)議4次，將2025年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作細(xì)化為10余項(xiàng)具體任務(wù)，組建由近百名管理區(qū)管理人員、二十余名包點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人構(gòu)成的10支助農(nóng)專班，累計(jì)走訪1800余戶種植戶，解決催芽設(shè)備調(diào)試、芽種發(fā)放、秧田供水等實(shí)際問題40余件。二是科技助農(nóng)提質(zhì)效。開展春耕專題培訓(xùn)10余場(chǎng)，覆蓋水稻疊盤暗室育秧、秧田管理等方面。組織開展疊盤暗室集中育秧，有效保障苗齊苗壯。依托10個(gè)微信服務(wù)群實(shí)時(shí)答疑，發(fā)放《春耕技術(shù)手冊(cè)》1000余份。三是安全護(hù)航筑屏障。實(shí)施農(nóng)機(jī)安全“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，由安全辦牽頭相關(guān)部門組成專項(xiàng)檢查組，對(duì)轄區(qū)農(nóng)機(jī)具進(jìn)行“體檢”，補(bǔ)充反光標(biāo)識(shí)50余個(gè)。邀請(qǐng)專家開展“安全春耕”主題宣教1場(chǎng)，覆蓋干管人員200余人次，深入基層發(fā)放安全告知書1000余份，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍，為春耕生產(chǎn)筑牢安全防線。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 顏世龍）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措打造春耕“三條走廊” 一是致力組織提質(zhì)，構(gòu)建“紅色走廊”。發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，成立12支黨員春耕先鋒隊(duì)，吸納黨員105名，深入田間地頭，培訓(xùn)種植戶1056人次，為種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)難題。構(gòu)建堅(jiān)實(shí)“紅色走廊”。二是致力產(chǎn)業(yè)增效，構(gòu)建“金色走廊”。與4家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，儲(chǔ)備各類化肥10噸、種子10噸、農(nóng)藥3噸，確保農(nóng)資充足且價(jià)格穩(wěn)定。與2家大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂水稻10萬噸意向性收購協(xié)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)“金色走廊”。三是致力生態(tài)發(fā)展，構(gòu)建“綠色走廊”。大力推廣綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)，推廣測(cè)土配方施肥面積達(dá)50萬畝，降低農(nóng)業(yè)面源污染。推進(jìn)農(nóng)田水利設(shè)施生態(tài)化改造，建設(shè)生態(tài)溝渠30公里，凈化農(nóng)田排水，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展“綠色走廊”。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王海洋）
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司科技賦能筑牢水稻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)根基 一是強(qiáng)化設(shè)施配備，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。農(nóng)場(chǎng)實(shí)行專人專棚管理，每棟大棚配齊2只溫度計(jì)、1張管理指示卡和1本紀(jì)實(shí)冊(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控溫濕度變化，結(jié)合天氣預(yù)警科學(xué)調(diào)控棚內(nèi)環(huán)境，嚴(yán)格按“三看”原則澆水和通風(fēng)煉苗，確保秧苗生長(zhǎng)條件精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范，實(shí)施精準(zhǔn)管理策略。依據(jù)葉齡數(shù)據(jù)和長(zhǎng)勢(shì)分析，推行“三化兩管”栽培技術(shù)，分階段落實(shí)施肥、調(diào)酸、滅草、防病等措施，通過定期巡查與動(dòng)態(tài)治理保障秧苗“五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期”管理到位，插秧前完成“插前三帶”工作，促進(jìn)稻苗返青分蘗。三是強(qiáng)化科技服務(wù)，開展全程專業(yè)指導(dǎo)。技術(shù)人員扎根田間“把脈問診”，按溫度標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)噴灌通風(fēng)；利用微信群、公眾號(hào)推送技術(shù)要點(diǎn)，發(fā)放手冊(cè)普及病蟲害防治知識(shí)，推廣新技術(shù)提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為單產(chǎn)提升提供技術(shù)支撐。（鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司 漢 斌）
【森林防火】
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)舉措抓實(shí)春季森防工作 一是提升應(yīng)急能力。完善火情火警應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化責(zé)任分工，組建森林防滅火隊(duì)伍15支，落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，火災(zāi)火情“零報(bào)告”制度。設(shè)立防火勸導(dǎo)卡口2個(gè)，組織森林防滅火實(shí)戰(zhàn)演練及專題培訓(xùn)10次，提升突發(fā)火情應(yīng)對(duì)處置能力。二是狠抓巡查整改。發(fā)揮“網(wǎng)格員+護(hù)林員+黨員志愿服務(wù)隊(duì)”作用，成立18人的森林防火監(jiān)督組，不定時(shí)督查日常聯(lián)動(dòng)巡邏巡護(hù)工作。截至目前，共開展森林防火督查檢查5次，排查森林防滅火隱患6處，已全部整改。三是強(qiáng)化宣傳教育。利用微信群、“趕大集”、入戶走訪等方式，宣傳森林防火法律法規(guī)。截至目前，共出動(dòng)宣傳車10輛、懸掛防火橫幅30條、發(fā)放宣傳資料400份，有效增強(qiáng)群眾遵章守法和安全用火的自覺性。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉筑牢森林防滅火安全屏障 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。公司制發(fā)森林草原防滅火、秸稈禁燒管控等工作方案4個(gè)，成立森林草原防滅火指揮機(jī)構(gòu)，明確各部門、各管理區(qū)職責(zé)分工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀18份，將責(zé)任細(xì)化到人。與前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)簽訂聯(lián)防協(xié)議書1份，逐級(jí)簽訂承諾書18份，明確工作職責(zé)，細(xì)化分工，為春季防火工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。二是廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氛圍。充分利用廣播、橫幅、宣傳車、微信群等多種渠道，全方位、多角度開展春季防火宣傳。組織工作人員深入轄區(qū)發(fā)放宣傳資料，講解政策法規(guī)，普及春季防火知識(shí)。截至目前，懸掛防火旗60面，懸掛防火宣傳條幅9條、發(fā)放防火宣傳單600余份、張貼防火命令、滅火公約等30張。三是完善應(yīng)急機(jī)制，提升處置能力。修訂完善森林草原防滅火工作應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織人員對(duì)滅火機(jī)具進(jìn)行調(diào)試和維修保養(yǎng)，并定期組織開展應(yīng)急演練。嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)值班值守制度。目前，15臺(tái)風(fēng)力滅火機(jī)、160把2號(hào)滅火拍、3臺(tái)消防車等消防機(jī)具已100%檢修完畢。四是加強(qiáng)巡查監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法問責(zé)。組建聯(lián)合巡查隊(duì)伍，采用“日常巡查 + 重點(diǎn)督查”“人防 + 技防”相結(jié)合的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行全方位巡查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止焚燒秸稈和違規(guī)用火行為。截至目前，已開展巡查20次，累計(jì)出動(dòng)巡查巡護(hù)人員200余人次。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 江 雪）
鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措筑牢森林防火“安全網(wǎng)” 一是強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍。通過森林防火宣傳車流動(dòng)廣播、電視、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，廣泛宣傳森林防火知識(shí)和法律法規(guī)。在場(chǎng)區(qū)主要路口、管理區(qū)地點(diǎn)等地張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、設(shè)置宣傳欄，營(yíng)造“森林防火，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加強(qiáng)火源管控，消除火災(zāi)隱患。在“清明節(jié)”“五一節(jié)”、戒嚴(yán)期等森防緊要時(shí)期，嚴(yán)格檢查，組織開展“三清”工作。增崗添哨，加強(qiáng)巡護(hù)，做到“三不放過”?？刂埔巴饣鹪矗茏∪藶樯a(chǎn)生活用火，防住外火燒入。三是完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急能力。修訂完善森林防火應(yīng)急預(yù)案，明確各部門職責(zé)和應(yīng)急處置流程。定期組織開展森林防火應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。目前，已開展應(yīng)急演練1次，參與人數(shù)40余人次。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，配備充足的滅火器材、防護(hù)裝備等，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。四是嚴(yán)格值班值守，確保信息暢通。實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，明確值班人員職責(zé)，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。嚴(yán)格執(zhí)行森林火災(zāi)報(bào)告制度，一旦發(fā)生火情，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，并迅速組織撲救，做到“打早、打小、打了”。（鴨綠河農(nóng)場(chǎng)有限公司 漢 斌）
二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“四步走”開展森林草原防滅火工作 一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三清單一承諾”工作機(jī)制，明確各級(jí)責(zé)任人防火責(zé)任及工作職責(zé)，落實(shí)森林草原防滅火工作任務(wù)，實(shí)行森林草原防滅火網(wǎng)格化管理。二是嚴(yán)控野外火源。嚴(yán)格落實(shí)入山檢查、巡查巡護(hù)等管控制度，在管理區(qū)主要路口設(shè)立森林草原防滅火警示牌1處、宣傳條幅28條、刀旗280面，出動(dòng)流動(dòng)宣傳車8輛，對(duì)進(jìn)入防滅火區(qū)的人員及車輛依法進(jìn)行防火檢查和宣傳教育。三是嚴(yán)肅監(jiān)督檢查。開展了全方位、拉網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，對(duì)責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、宣傳教育、應(yīng)急措施等情況進(jìn)行全面排查。截至目前，未排查出風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)。四是做好應(yīng)急準(zhǔn)備。及時(shí)完善公司應(yīng)急預(yù)案，加大資金投入，配齊配全撲火必備物資。截至目前，共投入資金8.34萬元，配備風(fēng)力滅火機(jī)14臺(tái)、打火鞭140條、撲火服21套、車架喇叭16個(gè)。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 李紅波）
【安全生產(chǎn)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”全力筑牢安全生產(chǎn)防線 一是開展拉網(wǎng)式精準(zhǔn)排查。公司組建20支春耕安全隱患排查小分隊(duì)，重點(diǎn)排查用電滅火設(shè)備、燃油機(jī)車及農(nóng)機(jī)車輛隱患。截至目前排查50余處隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。同時(shí)，為種植戶建檔200余份，記錄風(fēng)險(xiǎn)隱患與整改要求，定期回訪，全力保障春耕安全。二是構(gòu)建長(zhǎng)效化監(jiān)管機(jī)制。公司成立安全監(jiān)管組織，形成監(jiān)管合力，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展高密度巡查。已開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管巡查40次，覆蓋1.2萬臺(tái)農(nóng)機(jī)具，糾正違規(guī)操作30余起。同時(shí)檢查農(nóng)藥化肥存放點(diǎn)70余處，確保農(nóng)事活動(dòng)合規(guī)，為春耕安全“零事故”筑牢堅(jiān)實(shí)防線。三是實(shí)施立體化宣傳引導(dǎo)。公司線上線下協(xié)同發(fā)力，線上建立微信群50余個(gè)，推送安全知識(shí)與警示200余條片；線下舉辦培訓(xùn)15場(chǎng)培訓(xùn)班，組建20個(gè)服務(wù)隊(duì)，懸掛80條橫幅，安插110個(gè)警示牌、260面刀旗，發(fā)放宣傳單2500余份，與種植戶簽訂責(zé)任狀、保證書4000余份，實(shí)現(xiàn)宣傳覆蓋率100%。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 楊麗美）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司筑牢春播安全生產(chǎn)“防護(hù)墻” 一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。公司高度重視春播期間安全生產(chǎn)工作，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，定期召開安全應(yīng)急工作例會(huì)，分析形勢(shì)、劃分任務(wù)、明確分工，組織各部門、各單位層層召開安全工作會(huì)議23次，簽訂安全責(zé)任狀300余份。二是聚焦重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。根據(jù)春播生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查看農(nóng)用機(jī)械安全設(shè)施是否齊全、是否存在違規(guī)載人、管理區(qū)居住點(diǎn)是否存在用火用電等安全隱患，形成隱患排查治理清單，實(shí)行“臺(tái)賬式”管理，督促各單位整改完成并銷號(hào)。目前，累計(jì)開展全場(chǎng)性春播安全生產(chǎn)大檢查2次，下發(fā)整改通知書4份。三是加強(qiáng)宣傳，提升安全生產(chǎn)防范意識(shí)。通過電視、微信、短視頻平臺(tái)等媒體加大線上宣傳力度，并舉辦安全培訓(xùn)班、應(yīng)急演練，加強(qiáng)線下培訓(xùn)，全方位提高職工群眾安全防范意識(shí)，目前，開展培訓(xùn)2期，懸掛宣傳標(biāo)語24條，發(fā)放宣傳資料1500余份，為推進(jìn)春播生產(chǎn)營(yíng)造了安全穩(wěn)定的氛圍。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超 朱園園）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司打好安全“組合拳”穩(wěn)筑生產(chǎn)防線 一是責(zé)任“緊箍咒”，織密安全責(zé)任網(wǎng)。公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，與各單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀43份，明確全年安全任務(wù)和目標(biāo)。各單位建立健全責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀、承諾書1000余份。二是隱患“放大鏡”，筑牢安全防火墻。在“亞冬會(huì)”“兩節(jié)”、全國(guó)兩會(huì)、備春耕生產(chǎn)等關(guān)鍵時(shí)期，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線，排查安全隱患。各部門組建24個(gè)安全檢查工作組，78人次參與檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患21處，整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改。三是宣傳“多棱鏡”，激活安全強(qiáng)意識(shí)。利用廣播、手機(jī)短信、微信群等多種方式，開展全方位、多渠道的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。同時(shí)，深入各管理區(qū)開展安全生產(chǎn)知識(shí)講座和培訓(xùn)，提升職工群眾的安全意識(shí)和自防能力。累計(jì)開展培訓(xùn)15場(chǎng)次，覆蓋職工群眾500余人次。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪）
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“學(xué)”“查”“改”推動(dòng)學(xué)習(xí)教育見行見效 一是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)，把作風(fēng)建設(shè)融入發(fā)展全方位。各基層黨組織通過“三會(huì)一課”“主題黨日”等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等必讀書目31次，圍繞“勤學(xué)習(xí)強(qiáng)能力、優(yōu)作風(fēng)重實(shí)干、抓落實(shí)提質(zhì)效”等主題，開展專題研討19次。二是扎扎實(shí)實(shí)查，把作風(fēng)建設(shè)嵌入生產(chǎn)全過程。通過深度查擺，發(fā)現(xiàn)各黨支部存在三會(huì)一課、第一議題制度執(zhí)行不到位、理論學(xué)習(xí)缺少深入研討交流等問題13個(gè)，發(fā)現(xiàn)黨員干部通過查擺工作標(biāo)準(zhǔn)，在能力素質(zhì)、工作態(tài)度、服務(wù)群眾質(zhì)量等方面存在問題14個(gè)，各級(jí)黨組織已將所有問題逐一建立臺(tái)賬，采取“清單銷號(hào)”模式整改。三是求真務(wù)實(shí)改，把作風(fēng)建設(shè)貫并穿治理全鏈條。各黨支部成立20支黨員春耕服務(wù)隊(duì)，針對(duì)服務(wù)群眾、工作作風(fēng)、質(zhì)量提升等方面問題，深入大棚實(shí)地指導(dǎo)，以備土、調(diào)酸、擺盤為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“把診問脈”，幫助農(nóng)戶解決各類技術(shù)難題15個(gè)，推送氣象以及科普信息122條，積極參與農(nóng)事服務(wù)活動(dòng)，全力護(hù)航春耕生產(chǎn)高質(zhì)量進(jìn)行。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 李 強(qiáng)）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“三體系”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效 一是構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰體系，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控?？茖W(xué)合理制定行業(yè)部門的權(quán)責(zé)清單，覆蓋行政管理、項(xiàng)目建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域。通過專題學(xué)習(xí)會(huì)、廉政黨課等形式，重點(diǎn)梳理“三重一大”決策、公務(wù)接待、車輛管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界，明確各級(jí)管理人員“一崗雙責(zé)”。同時(shí)，針對(duì)節(jié)日期間易發(fā)的“四風(fēng)”問題，開展節(jié)點(diǎn)警示教育，簽訂廉潔承諾書，讓責(zé)任“落地生根”。二是完善評(píng)估考核體系，強(qiáng)化流程把控。構(gòu)建“全流程閉環(huán)評(píng)估機(jī)制”，通過“日常檢查+專項(xiàng)督查+民主測(cè)評(píng)”多維評(píng)估，嚴(yán)格把關(guān)干部人才成長(zhǎng)歷程，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)可量化、可追溯、可問責(zé)。創(chuàng)新實(shí)施“群眾參與式評(píng)估”，設(shè)立意見箱、開通監(jiān)督熱線，真正讓“群眾說了算”成為評(píng)估“硬標(biāo)準(zhǔn)”。三是健全內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化制度把控。堅(jiān)持以制度全覆蓋推進(jìn)全行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，成立內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善公司強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)工作方案、公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核單等，形成“用制度管人、按流程辦事”的長(zhǎng)效機(jī)制。建立制度執(zhí)行“回頭看”機(jī)制，每季度對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行“健康體檢”，確保與公司內(nèi)控體系建設(shè)的大局有機(jī)融合。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 徐曉飛）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司構(gòu)建“三學(xué)三促”黨員教育管理模式 一是“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”深化理論武裝。以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》為抓手，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部專題研學(xué)、黨小組實(shí)踐促學(xué)，組織黨員“讀原著、學(xué)原文、悟原理”。累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)106場(chǎng)次、廉政教育專題56場(chǎng)，200人次黨員參與“政治體檢”，筑牢思想根基。二是“三分管理”激發(fā)隊(duì)伍活力。實(shí)施“三分法”精準(zhǔn)管理，針對(duì)青年黨員開展“技能比武+紅色研學(xué)”，老黨員組建“銀發(fā)講師團(tuán)”傳承精神；整合17個(gè)黨支部融入9個(gè)管理區(qū)，打造“179云端黨支部”。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“技術(shù)攻堅(jiān)”“安全生產(chǎn)示范”活動(dòng)，將黨員考核與科技推廣、災(zāi)害防控等實(shí)績(jī)掛鉤，激活先鋒動(dòng)能。三是“閉環(huán)考核”強(qiáng)化制度保障。制定《黨員教育管理實(shí)施細(xì)則》，構(gòu)建“日常紀(jì)實(shí)、季度考評(píng)、年度述職”閉環(huán)體系，依托智慧黨建平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)未達(dá)標(biāo)黨員啟動(dòng)“回爐補(bǔ)課”。選派9名黨員骨干擔(dān)任 “農(nóng)業(yè)科技特派員”，帶頭推廣新技術(shù)，形成“理論學(xué)習(xí)—實(shí)踐檢驗(yàn)—成果轉(zhuǎn)化”全鏈條機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 宋 晗 杜金鵬）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三劑良方”扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 一是以學(xué)習(xí)機(jī)制“醒腦”。通過開展廉政教育專題講座、參觀廉政教育基地等多種形式，不斷加深黨員干部對(duì)廉潔自律的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，借助主題黨日、“三會(huì)一課”等常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，組織黨員干部學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神6次，引導(dǎo)大家明底線、知紅線，自覺增強(qiáng)思想防線。二是借宣傳教育“提神”。開展廉政文化進(jìn)基層活動(dòng)，強(qiáng)化廉政教育的滲透力。組織黨員干部發(fā)放廉政宣傳手冊(cè)、張貼廉政標(biāo)語200余份，舉辦廉政文化小講堂1次，將廉政知識(shí)傳遞到每一個(gè)職工群眾身邊，讓廉政文化在基層落地生根，營(yíng)造濃厚的廉政氛圍。三是從家風(fēng)建設(shè)“免疫”。開展“廉潔家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，常吹廉潔風(fēng)，管好家庭“廉政賬”。舉辦家庭助廉座談會(huì)1次，邀請(qǐng)干部家屬分享督促親人廉潔從政的經(jīng)驗(yàn)和做法，簽訂承諾書23份，形成了家庭與單位攜手共筑廉政防線的良好局面。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“四聚焦四帶動(dòng)”學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神 一是聚焦思想引領(lǐng)，帶動(dòng)認(rèn)識(shí)提升。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，通過組織專題會(huì)議、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、讀書班等形式，深刻領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定的核心要義與實(shí)踐要求，已舉辦讀書班1次，開展集中學(xué)習(xí)2次，受教育人300余人次，線上推送學(xué)習(xí)資料5份，累計(jì)學(xué)習(xí)瀏覽量達(dá)200人次。二是聚焦問題導(dǎo)向，帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全面深入查擺問題，通過開展自查自糾、征求意見等方式，對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，對(duì)公務(wù)接待、制發(fā)文件、頻繁召開會(huì)議等進(jìn)行全面排查，第一季度制發(fā)文件同比下降20%，會(huì)議數(shù)量減少10%。三是聚焦制度建設(shè)，帶動(dòng)長(zhǎng)效管理。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的60余項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，修訂完善了《勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》等制度4個(gè)，進(jìn)一步明確接待標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，形成用制度管人、管事的長(zhǎng)效機(jī)制。四是聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，帶動(dòng)廉潔氛圍。成立專項(xiàng)監(jiān)督檢查組，強(qiáng)化日常監(jiān)督，通過明察暗訪、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)黨員干部職工遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，形成常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，已組織4次明察暗訪，檢查基層單位10個(gè)。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三抓三促”推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí) 一是抓理論武裝促思想淬煉，在“學(xué)深悟透”上立標(biāo)桿。堅(jiān)持“關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)學(xué)＋全員覆蓋深學(xué)”雙軌并行模式。組織開展中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的專題學(xué)習(xí)研討，開展“書記講黨課”系列活動(dòng)，覆蓋黨員群眾累計(jì)200余人次，將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。二是抓問題導(dǎo)向促靶向整改，在“動(dòng)真碰硬”上見真章。聚焦“四風(fēng)”問題，建立“三級(jí)聯(lián)查”機(jī)制，對(duì)公務(wù)接待、項(xiàng)目招標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行全面體檢，共開展自查自糾20余次，專項(xiàng)督查10次，收集群眾評(píng)議意見200余條，實(shí)行整改臺(tái)賬銷號(hào)管理，有效推動(dòng)整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能。三是抓責(zé)任落實(shí)促作風(fēng)錘煉，在“問題攻堅(jiān)”上求突破。建立“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、黨員踐行”三級(jí)責(zé)任矩陣，將主題教育與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、項(xiàng)目攻堅(jiān)深度融合。排查并整改安全隱患50余處，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王海洋）
本期編輯：姜艷芹
